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败笔三：无赢利趋势 TOM易趣合作“非常古怪”
败笔星级：三颗星
经验借鉴指数：四颗星
历史回顾
12月22日，eBay与TOM成立合资公司，将旗下eBay易趣转入新的合资公司TOM易趣，交给TOM全权打理；同时还传言eBay旗下的支付业务贝宝有意入股中国移动与中国银联合资成立的无线支付解决方案提供商联动优势。
此前市场上曾广泛预期eBay会在合资发布会上公布另外一项计划——贝宝1亿美元投资国内最大的手机支付解决方案提供商联动优势——后者是TOM的战略合作伙伴，据说李嘉诚基金会董事、TOM集团第二大股东周凯旋也是其股东之一。但eBay和TOM均对此只字未提。
无怪乎马云觉得TOM易趣的合作“非常古怪”。
失败原因：中外文化差异很大 合作艰难
首先，双方合作并没有深入了解。两家公司的文化差异是明显的。自从被eBay收购、并且创始人邵亦波也离开后，易趣已经被调教为一家典型的美国公司，要层层汇报，讲究流程，“一开会动不动就是PPT，还全都是英文字”。
TOM是那种重视赢利到了发狂地步的企业，自从公司在纳斯达克和香港创业板上市后，就更加如此。这在免费文化根深蒂固的中国互联网界，显然有些格格不入，因此其失败的原因归根结底在于中外合作的艰难、文化的冲突与互相的不了解。
预测结果
尽管传言二者的合作已经有一年多，但消息正式发布时，各种评论还是铺天盖地。
eBay易趣最大的竞争对手阿里巴巴的董事局主席兼CEO马云就属于这一类。“他们（eBay）那边的头儿看起来还是有点怪的，你可以分析一下，他们将国际网站转向做进出口业务，那是一点点的业务，但是保留了。TOM它们也不把自己的老家当全部交出来，就投了2000万美金。我觉得这个案子看起来是非常古怪的。”
纵观2006年中国IT产业三大中外合作败笔过程，总结经验教训，可知中国IT市场技术规模方面所处的发展阶段是与世界同步的，并不落后于国外，但是中外合作的过程是无比艰辛的，原因首先应该归结于国外IT巨头急于在中国寻找合作方，但是对于中国的市场情况又并不了解，导致信息沟通不畅，水土不服；另一方面，国内一些IT产业领跑者已经具备赶超国外巨头的本领和地位，本土化趋势越来越清晰化，如QQ、新浪、当当网等等，因此，中外合作通畅化的路还很长，而中国本土化的网站已经犹如雨后春笋，准备在全球的IT产业舞台上载歌载舞了。
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