宁江机床集团股份有限公司（原宁江机床厂），是中国精密机床研究和设计制造的骨干企业。公司在精密设计制造方面积累数十年经验，具有雄厚的开发和生产实力。在国内公司是国内坐标磨床、数控车床、加工中心、 自动车床、滚齿机床和各种专用设备的主要制造企业。作为成都市十大
宁江机床集团股份有限公司（原宁江机床厂），是中国精密机床研究和设计制造的骨干企业。公司在精密设计制造方面积累数十年经验，具有雄厚的开发和生产实力。在国内公司是国内坐标磨床、数控车床、加工中心、 自动车床、滚齿机床和各种专用设备的主要制造企业。作为成都市十大信息化试点企业之一，其信息化状况如何呢，下面就请跟随记者一起走访宁江集团，解读其信息化建设现状。
硬件铺路
为更好地进行信息技术的推广应用，宁江集团将原来涉及信息化管理的相关职能进行统一归口，于２００２年１月成立了“信息管理中心”这一部门，专门负责信息技术在公司内的推广应用、研究开发等，负责互联网的相关内容。随着“信息管理中心”的建立，宁江集团的信息化建设开始有序的进行。首先，宁江集团的计算机网络进一步得到扩展和完善，在公司内部建成了传输速度达到１００Ｍ的公司内部网，并实现了集团公司各部门的联网，实现了公司信息的网上传输。建成了集团公司技术中心子域网、生产系统子域网、财务系统子域网，三个系统可与总网脱开也可随时联接。同时集团公司于１９９９年申请了公司域名，建立了自己的互联网主页，拥有自己的企业邮箱，在２００２年６月，将原来的拔号上网淘汰，开通了ＡＤＳＬ宽带接入等，集团公司主要部门共享宽带上网，大大提高了相关部门上网查询资料的效率，也利用互联网提高了对外联系效率并降低成本；同期还建立了企业内部网站，开展内部宣传和进行员工在线培训，２００２年１１月实施集团公司的通知、计划等在内部网上发送，开始局部实施办公自动化。在实施办公自动化之前，解决了内部网与互联网的分离工作，内外网完全从物理上进行分离。
软件直通
有了坚实的硬件作基础，下一步的软件应用就顺理成章了。宁江集团对技术系统购置了相关的机械设计软件和电气设计软件，全面实现了计算机辅助设计；配置了二维、三维设计软件和有限元分析软件，提高产品设计质量并降低成本；２００２年与北京艾克斯特公司使用开发了ＰＤＭ软件，用于设计流程的管理和产品原始数据的管理等；为进一步提高数字化设计能力，在２００２年年底，开始进行“设计流程管理软件”的开发，将通过对设计过程的计算机管理，规范设计过程，提高协同设计能力，进一步提高企业的产品开发质量和产品开发速度，该项目将在２００３年完成并投入使用；同期宁江集团还开始与四川大学合作，进行产品大件的计算机辅助分析与优化设计研究，项目将于２００３年三季度完成并投入使用，充分利用现代设计手段和设计理念，提升企业产品的综合性能；而对于生产系统，宁江集团则于２００２年与北京艾克斯特公司合作开发了ＮＪ－ＭＩＳ系统，通过对技术系统生成的产品数据进行处理并添加相关信息，生成相关的作业计划用于生产管理；同时对公司库房及采购系统进行管理，有效保证产品的生产周期和制造质量等。在２００２年信息管理中心还自行开发了工资管理软件、人事管理软件、工装管理软件、车间工票管理系统、宁江机床集团内部邮件系统等，用于企业的信息化管理。
初见成效
成都宁江机床集团股份有限公司的企业信息化建设开始于技术系统，随着信息化建设的推进，其成效日趋突现。下面的表格则是信息化建设实施前后的对比：
另外ＭＩＳ系统目前正处于数据准备阶段，将在２００３年一季度产生实效，届时将较大幅度地缩短生产准备周期并缩短生产周期，预计平均准备时间将从目前的１０天减少到１天内完成，通过科学地对生产计划、库房、采购系统进行管理，能够保证物资采购的及时性并降低库存，有效地促进企业市场竞争力的提高。公司的财务管理系统已投入使用，帐务处理速度提高一倍以上，同时保证了数据的唯一性和准确性，并有利于财务人员将更多精力放到加强财务管理方面。
信息化建设过程中的体会
对于信息化过程中的体会宁江集团信息管理中心的负责人感触颇深：
必须有企业领导的足够重视：企业信息化建设是一个需要不断投入，而又不能在短时间内见到成效的项目，同时其涉及的范围又十分广泛，如果企业领导重视不够，势必影响到人力、物力的投入，影响到信息化建设的进程。
信息化必须结合自身实情：每个企业都有自身的特点，产品性质和经济实力也不相同，因此在实施企业信息化时，一定要结合自身的实情确定信息化的内容和规模，不能盲目追求高档次。
必须有分步实施的计划：首先，由于宁江集团大部分企业长期以来都采用的是手工作业，电子化的资料数据较少，近年来通过逐步采用计算机等，有了一定的数据积累，但相对于全面信息还有极大的差距；其次，信息设备特别如计算机等更新很快、价格变化快，如果购买的设施不能及时发挥作用将造成很大的浪费；最后，员工的素质参差不齐，信息化必须有一个渐进的过程，过分超前于员工的实际能力也不可能取得实效。因而企业信息化应首先确定重点，然后再逐步全面铺开。
软件开发中选择合作伙伴很重要：企业信息化建设中所需的软件基本上都是专业软件，没有任何一家的管理软件能够完全贴合企业的实际需要，都必须进行二次开发，因此选择一个有技术开发能力和开发经验，后续服务及时的软件供应商是非常重要的，如果开发商实力不济，一方面开发进度无法保证、另一方面随着公司的不断发展对软件的进一步要求将无法得到满足。同时要考虑软件商的产品的先进性主要是软件所采用的开发工具、工作原理的先进性，并应兼顾到将来自己能进行后期开发。
要有一定的人才和员工基础：在初期必须要有相关人员能随时与软件公司的开发人员沟通，对相关软件进行试用并协助软件公司进行开发改进；在实施过程中，必须能及时对员工进行培训，不断提高员工的应用技能，员工培训是一个漫长而艰苦的过程；在正常实施后，公司自己还应有一定的开发能力，使相关软件不断完善并更适用于自身的需要。
信息化建设的下一步设想
对于下一步的信息化建设，宁江集团信息中心的负责人告诉记者，目前宁江集团的信息化建设还处于初始阶段，今后一段时期内除大力推进ＰＤＭ／ＭＩＳ系统外，将逐步实施有限元分析ＣＡＥ、计算机辅助工艺ＣＡＰＰ、辅助制造ＣＡＭ，进一步提高产品的制造质量并缩短制造周期；当基础应用达到一定程度后，再在公司内推行更高一级的ＥＲＰ等。在今后的几年中，还将重点研究办公自动化、电子商务等领域，全面实施企业的信息化管理。（转自CCW）
更多精彩的精彩IT新闻电视，请点击进入 宽频新闻频道
大家如果对本栏目有任何建议、意见或问题的话，或者有任何IT业界资讯、厂商宽频内容合作，欢迎发邮件到huangweibing@pchome.net，惟冰会尽快给予回复，并且感谢大家对PChome宽频资讯频道一贯的关注和支持！
更多优惠，更多惊喜，请拨DELL免费电话800-858-2336
网友评论