“全行业都在下滑，我们也受到较大影响。”奥林巴斯中国的一位发言人表示。为了应对不利的局面，奥林巴斯中国正在对渠道进行全面调整，据了解，该公司全年利润下滑超过一半，市场占有率也受到来自柯达、三星等厂商的严重冲击。
战略失误？
战略失误
“我们的问题源于产品开发以及解读市场趋势时所犯的错误。”奥林巴斯社长菊川刚不久前表示。而没有预计到中国市场如此快进入低价时代可能也是原因之一。
市场的误读带来了一系列的战略失误。
在推出“U”系列获得相当热烈的市场反映后，奥林巴斯把自己定位全球第三，并在未来三年中获得20%左右的市场份额。
但奥林巴斯未能及时推出有竞争力的后续产品。
特别是在价格敏感的中国市场上，联想等厂商纷纷退出后，数码产品关税降为零，中国数码相机市场成为全球各大厂商的血拼战场。
以柯达为例，IDC预计，柯达2004年的市场占有率上升了近5个百分点，而三星同期与上升了3%，同时，惠普以及爱普生等IT厂商开始进入中国市场。
为重整数码相机事业，奥林巴斯也开始重新调整战略，“扩大影像的附加价值”。比如在硬盘式音乐播放机内建数码相机，而使音乐和数码相机拍摄的影像能组合编辑，但这些措施能否挖掘潜在的数码相机市场还是一个问号。
一位业界人士估计，在数码相机领域，今后数年内极可能出现两极分化，或者脱颖而出，或者惨遭淘汰。
能够最终确保利润的只能是那些拥有自主开发镜头组件(包括CCD等图像传感器)、核心半导体部件、液晶屏和充电电池这4种关键元件的实力厂商，或者品牌知名度高和擅长市场营销的企业。
在日系厂商中，能够自主生产关键元件的企业主要是三洋、索尼和佳能三家。
奥林巴斯过去在传统自动相机领域的优势已经在产业升级的过程中快速被弱化，如果奥林巴斯在品牌和营销领域不能有所建树的话，将可能快速跌出前五名。
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