第一页
中国SNS社交网站行业近期似乎进入了多事之秋。
两周前，原51.com创始合伙人兼执行总裁杨冰办理董事离职手续，离开自己两年前合伙创办的网站。
而在三月中旬，总部位于南京的年轻人社交网站UUZone，正式对外关闭。UUZone总裁冒志鸿也早于去年12月离职。
同样是在三月中旬，婚恋网站世纪佳缘更是上演了一出市场部6名人员集体辞职的“大事件”。
如果把视线再放开一些，可以看到这一系列的出走、倒闭、哗变，都在一个更大的行业背景下发生：迄今为止，国内200多家交友网站，没有一家实现盈利。
社交网站，这一被业界描绘为“下一步互联网发展的必经之路”，何以如此跌荡起伏，“钱”途漫漫?
盈利模式之痛
自2004、2005年开始，国外以Friendster、Linkedin为代表的SNS交友网站的兴起，使得国内也很快涌现出了一批“模仿者”，包括联络家、亿友、UUME等在内的一批本土交友网站应运而生。然而在经历了初期的“跑马圈地”后，一些网站很快就复归沉寂。
盈利模式被认为是国内SNS 网站不可承受之重。相信在这些网站创始人所精心准备的商业计划书中，都会在“盈利模式”一栏有着乐观的描绘，可是当真正实施起来时，理论上的盈利模式在现实中却总存在着偏差和距离。
国外的SNS大佬们为我们展示了其赚钱的途径：LinkedIn走的是会员费路线，Cyworld(赛我网)是虚拟物品交易和广告，被新闻集团以5.8亿美元收购的MySpace主要是通过网络广告、无线社交以及在线音乐销售。
然而业内人士指出，上述盈利模式并非适合中国的SNS网站“拷贝”：毕竟，国内社区网络广告市场目前还很狭小，无线社区发展也在起步阶段，在线音乐销售同样遥远，至于会员收费，对习惯了免费的中国网民来说，显然也非轻易之举。
“中国和美国有着不同的文化土壤，在把美国的SNS网站抄袭过来的同时，首先必须重视这种土壤的不同”，In-Stat中国业务拓展总监张炜力在接受天极ChinaByte采访时如是表示。
在张炜力看来，SNS社交网站要确保新的应用对网民具有驱动力，或者能够帮助节省时间，或者能够帮助节省金钱。“反之，如果没有一个看得见、摸得着的饼在那里，用户就不会去买单。”
对于盈利模式，网站CEO们会有着不同理解。近日，上海一家交友网站CEO在被问到盈利模式时就坚称，“盈利根本不是问题，怎么会不挣钱呢?”这家网站以韩国Cyworld盈利模式为目标，通过虚拟物品交易和广告赚钱。在过去半年时间中，网站花掉了600万美元的风险投资，目前每月有几百万的收入。
杀手级应用缺失
制约SNS社交网站发展的，还有杀手级应用的不足。
对此，多位互联网业界人士表示，目前web2.0领域大家都在互相跟风和抄袭，真正原创性的东西少之又少，同类网站几乎看不出太大区别。
（未完，请翻页）
网友评论