我们变成了‘黄埔军校’，新招进来的员工在我们公司工作了一年左右以后，就可能会被IBM、惠普这些大公司挖走。”
连锁反应
“软件公司没有别的资源，就是人力成本。”《2007中国软件自主创新报告》学术委员、中国人民大学商学院副院长毛基业教授评论说。事实上，在与会人士看来，中国本土软件企业普遍规模不大，在很大程度上就是由于很难留住人才。
“只有上了规模，才可以做更多的事情。”有业界人士指出，由于人才流失造成的成长难题，使得大多数中小软件企业，在可持续发展方面的能力非常有限。
在EMC全球副总裁、中国研发中心总经理范承功博士看来，国内外软件企业比较明显的差距就是在于规模方面，“无论是公司规模还是产品规模，相对于比较大的国外公司来说都还是有一定的差距”。
“中国人才其实在国外、在各个跨国公司研发部门有很多，无论是技术上还是管理上，从人的能力来说没有根本差距，从教育体系来说我觉得差距也越来越小。”范承功认为，人才问题并不是出在人本身。
在范承功看来，在这种情况下，跨国公司进入中国整体上是一件好事，因为他们带来了大型项目、高端产品的开发能力，这些经验会留在中国工程师的头脑里，对中国软件行业的创新是有帮助的。
范承功认为，目前中国软件企业与跨国企业的差距，实际上也是一个机会，“可以直接跳到最先进的理念、最先进的技术层次，包袱也会少一些，直接进行跳跃式发展”。
当然，也有一些软件企业的负责人认为，小公司也有诸多优势，诸如企业内部之间的关系更简单一些，公司之间政治上的斗争更少一些，甚至有可能以后更成熟的话，每个员工都能够分享公司一定的股权等。
人才流失限制了企业的规模，而规模偏小又限制着企业进一步发展。在调查会现场，一些业界人士认为，这在某种程度上已经成为一种连锁反应。
徐子建表示，就国内IT行业来讲，自主创业的欲望和驱动是很强的，“不是会越来越多，而是本来就已经很多了”。但这种创新冲动背后的现状却是产生了大量的小公司，造成中国软件业“一直很散”。
如何保护自主创新
而企业在自主创新之后，如何保护自己的知识产权也是众多软件企业面临的难题。
“没有保护的话，创新是没用的。”《2007中国软件自主创新报告》学术委员、中科院声学研究所研究员侯自强表示，“政府要主动，企业也要主动，把一些自己的理念、想法保护起来。”
一般来说，有两种保护知识产权的方法：最简单的就是把知识产权保密起来，不公开；第二种是数据公开，申请专利，申请软件自主权，或者跟竞争对手联合在一起，推标准。
而在孙小东看来，从企业内部来说，进行自主创新主要要做好几件事：第一，企业要把好自己的用人关；第二，要在过程中管理员工，企业要把员工管理好；第三，企业自己一定要有这样一个进行创新的管理平台。
“如果很多企业都可以进行可持续创新，中国的软件行业能够进入这样一种状态，才可以说具有了自主创新良性循环。”孙小东说。在他看来，企业的持续创新来源于企业的持续利润和发展空间。而从长远来看，可持续发展问题，将是困扰中国软件行业自主创新的一个主要难题。
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