老板发展定位(3)
博锋：还有一个原因，一些中小企业主不愿投资做品牌。一个公司的战略会侧重于几个方面，比方说清晰的产业定位战略，创建溢价的品牌战略，产品至上的服务营销战略，知识产权竞争战略，低成本领先战略，作为一个成功的品牌营销经理人，您是怎么区分各种战略的比重的。
赵继宏：今后我们对行业发展的展望，对内部资源的整合以及消费者的需求体会，经过慎重研究之后，老板集团对发展战略做出重要调整。
第一，产业的聚焦。老板家电在行业属性上进行了更明确的定位，从电器行业聚焦于家电行业。老板家电将取代老板电器，本着务实、稳健企业作风，把企业做强、做大、做久，使之成为百年企业，最终实现做百年企业，百年品牌，成为具有全球竞争力家电产业集团。
第二，行业的拓展。老板家电将坚持厨房家电，并实时拓展到生活小家电，白色家电。在规模发展过程中坚持市场混合和经济效益双赢策略，重点突破小家电，扩大生产基地规模和销售区域的覆盖，实时向白色家电拓展。构建世界级家电产业集团。
第三，品牌战略。以做一个让社会尊敬的企业为出发点，锁定中高端人群，努力打造一个受人尊敬的品牌。不断提高品牌价值，坚持更高生活的品牌价值下，以领先品牌品质人本为核心，为开拓国际市场打下坚实的品牌基础。
第四，创新驱动。以产业创新到管理创新，从理念创新到技术创新，从产品创新到服务创新。老板家电坚持以创新为发展动力，为创新迎来社会的变化，市场的变化，最终实现宏伟的战略目标。
博锋：在中国，一个企业是否具备品牌战略，主要决定于一个企业的首脑是否拥有品牌战略意识。在我的品牌实践中，体会到中国企业当首脑有强烈而清晰的品牌战略，这个企业会很坚定地创造品牌；当企业首脑对品牌战略认知模糊时，这个企业是不可能导入品牌战略的。您作为一个有强烈品牌情结的经理人，处在第一种可能状态下是幸运的，但处在第二种可能状态下是痛苦的，在我的咨询经历中，经理人面临的第二种比重较大，如果是您，应该怎么办？
赵继宏：我会对本企业的品牌战略作一个深刻的思考，当我认为本企业能够实施品牌战略，并且可以成功的因素较大时，我会努力去说服总裁。企业总裁对实施品牌战略是否坚持，和他所处的位置看问题的因素有关，如果本企业有把握做成功一个品牌，总裁也会采纳。
网友评论