老板发展定位(4)
博锋：如果您实在说服不了，您会离去吗？
赵继宏：目前我还没有碰到这个问题，但我希望也相信会说服总裁。作为一个职业经理人有义务去坚持正确的战略。如果把职业经理人上的职业改成事业，就是说把经营管理工作作为自己长期的事业，把那种追求价值对等的职业需求改变成对事业的忠诚和奉献，我相信总裁会认可的。我会将老板家电的发展壮大当作是我的一份事业，以此作为一种精神支柱，不遗余力地把事业做到最好。
博锋：老板家电发展到今天，所面临的是市场环境已经与创业时期不同了。随着我国经济发展、社会进步，人们生活形态发生了的变化，家电产业的格局也发生了翻天覆地的变化。在这样一个新的历史时期，老板家电作为一名企业公民，会在产业格局中做怎样的定位？
赵继宏：每个企业所处的产业环境不同，企业的战略决策也不一样。在老板集团，我们的战略首先是品牌战略，要做百年企业、创百年品牌，成为具有全球竞争力的产业集团。老板从“电器行业”聚焦于“家电行业”；坚持厨房电器为根基，并适时拓展到生活小家电、白色家电，以“做一个受社会尊敬的企业”为出发点，锁定中高端消费群体，努力打造一个“受人尊敬的品牌”；坚持以持续创新为发展动力，用创新使老板基业之树常青。
三：品牌驱动
博锋：据极品策略传播机构对中国厨卫的现状进行分析，发现一个很奇妙的现象，广东的厨卫产业比江浙企业起步要早，广东厨卫产业的销量也比江浙企业销量要大，但销售价值江浙企业比广东要高出30%以上。从工业制造的理论来说，当一个产业簇群形成并很发达，其产品的品牌价值链就越强，而且利润率也会越高，因为它的成本低，但现实中都是相反，作为江浙厨卫的代表企业，您有什么心得？
赵继宏：我想可能是两个簇群文化与经营理念不同，江浙厨卫在经营上更理性，更执著一些，而广东厨卫企业更浮躁有关。企业的理性经营和首脑人文也有很大的关系。江浙企业家比较内敛，广东企业家比较激进。
博锋：厨卫市场浙江品牌占据高端，可能会出现这样一种趋势：西门子厨卫在南京投产了，当西门子厨卫价格一下压，势必会引发浙江几大品牌的价格下调，那样浙江几大品牌的价格将进退两难，高则高不过西门子，低则低不过广东产品。
赵继宏：西门子虽是国际大品牌，但在厨电品牌并不强，老板在厨电产业是强品牌，强品牌一定打败大品牌。西门子在南京投产前，本土大家电品牌也进军厨卫产业，它们虽然在渠道、品牌和宣传上占有优势，但表现在厨卫产业的资金投入上并不充分，技术优势也不明显。事实证明，除了海尔、美的在微波炉、电磁炉市场站住了脚之外，其他企业已声势渐微。外资品牌虽然在资本、技术和品牌上占有优势，但由于东西方烹饪文化的差异，想要迅速强大也不容易。
博锋：品牌除了给老板带来巨大的经济收益，还带来什么？
赵继宏：让我们学会了思考，懂得怎样看自己，看别人。我希望我们站在最大的圆去看问题。企业是一个圆，中国是一个圆，世界是一个圆。每天这些个圆都在向四周扩张着。如果说，您总是呆在企业的这个圆中看自己，您肯定就没什么发展可讲了。但是如果您能跳出来站在中国这个圆上，您会发现，原来还有那么多的企业在竞争，但您要是站在世界的这个圆中来回看中国、企业自身，您会惊诧于世界还有500强。所以说，只要您能站在更高处看自己的话，您是不会感觉到阵痛的，而只会勉励自己，我们还需要努力，我们所做的远远不够。
博锋：老板家电未来的发展路线是什么样的？
赵继宏：老板集团将继续坚持品牌营销路线，做消费者心目中的第一品牌。
老板家电，从生活出发，以消费者为根本、凭借领先的科技和优秀品质，总是先人一步，使目标消费者的生活品质得到提升。同时倡导创新、睿智，有品位的美学生活，并让消费者获得独特文化品位的心理体验。创新是老板家电一个持续发展的动力，也是老板的一个企业精神。从创立至今的28年来，老板集团连续多年名列中国油烟机销量第一位，拥有“AAAA级标准化良好行为”企业、“亚洲500强”、“中国名牌”等多项殊荣，其技术创新能力毋庸置疑。
2007年，是老板技术创新，品牌创新的新拐点，我们坚持以“领先、品质、人本”为根本，以创新驱动老板品牌的飞速成长。创新·美·生活，是“老板，更懂生活”主张的落地；更多从生活层面出发，以消费者为本，以提升人们的生活品质为目标；从创新的技术和设计，领先的科技水平，为消费者打造独特的文化品味体验。
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