英特尔的绝地反击
在《专业评测大集合：探秘奔腾E2000真实性能》中，我们可以看到：E2系列面对AMD上一代的K8架构处理器，依然一败涂地。
从E2系列的失败来看，英特尔显然出了问题。
E2系列的失败，既是在延续双核时代初期英特尔的失误，也是酷睿战略过于超前的牺牲品。
而E2的一系列细节，更可能预示着英特尔将有一场天翻地覆的变化。
一、E2的来历：英特尔的绝地反击
E2系列是intel的重要产品线，尽管不是划时代的产品，却是有着战略意义的产品。
在AMD推出K8系列前，几十年时间中，AMD只能存活于利润微薄的入门级市场，主流市场、发烧级市场、概念市场都是英特尔的天下；但K8出现后，打败了英特尔的两代产品P4HT/PD，也可能直接导致了贝瑞特在“摩尔定律是否失效”的口水中退休。从此，AMD的市场从入门级市场延展到主流市场。而英特尔则凭借酷睿，让出主流市场后，在发烧级市场与概念市场固守待援。
而E2系列的出现，目的就在于要改变这种情况，挽回此前奔腾D与奔腾4 HT在主流市场损失的份额。
同这E2处理器一同发布的，还有定位入门级市场的三款CORE核心的赛扬处理器D4XX。这样，英特尔在其处理器市场上，形成D4主攻入门级市场、E2E4进攻主流市场、E6高踞发烧级市场、Q6引领概念市场的格局，初步实现了“全线CORE”。
这些处理器中，E2E4系列无疑是任务最重的，尤其是E2系列，负责装机量最大、竞争最激烈的主流市场。而这个市场，对于企业的市场份额与利润率来说，堪称第一要务。
而这个市场的另外两个作用是：对处理器厂商至关重要的的主板合作伙伴而言，主流装机市场是最核心的利润源，占据主流市场，就等于拉住了主板合作伙伴；同时，如果说概念市场是品牌价值的外频，主流市场就是品牌价值的倍频数，放弃主流市场，就等于放弃品牌价值。
可以说：在E2出现前，由于主流装机市场的沦陷，英特尔不仅失去了大量收入、大量份额、大量品牌价值，更失去了大量主板合作伙伴，英特尔已经无法再忍。熟悉英特尔的人士表示：英特尔在07年的目标就是——不要利润只要份额。
E2的出现，是英特尔的一次“绝地反击”。
E2到底挨了几刀
二、E2的秘密：到底挨过多少刀？
从E2系列的参数上看，是E4300的精简版，而E2系列究竟经历过多少次精简？从直接影响实用性能的参数方面看，至少有下面这些：
第一刀：从英特尔的core产品线上看，E6300已经是E6320的阉割版，通过去除一半的二级缓存，从而区别出价格定位。
第二刀：而E4系列，还在E6300将二级缓存减少了一半的基础上，又将前端总线由1066MHz缩减到800MHz。
第三刀：到了E2系列，又将E4系列已经很少的二级缓存再次由2M缩减到1M。
至此，E2系列完成了总线从1066MHz到800MHz的跳水，二级缓存从4M到2M又到1M的阉割三级跳。
第四刀：而大多数人没有注意到的一点是：E2系列不仅二级缓存由2MB缩减到1MB，而且一级缓存也同步减少到可怜的64KB。
而处理器工作的第一环节便是读取一级缓存，档一级缓存没有命中时，才会继续向二级缓存、内存、硬盘寻找数据。一级缓存是计算机中，唯一与CPU同频运转的记忆体，其重要性不亚于二级缓存。
第五刀、二级缓存的工作模式从原本E4300的8路集合联合降为4路集合联合；
第六刀、去掉了Intel虚拟技术；
第七刀、去掉了Intel博锐技术；
第八刀、去掉了Intel欢跃技术。
以目前所知，E2相比正宗酷睿 至少被割了八刀
正是这一系列的精简，导致E2系列的性能，E2没有发挥出core架构的威力，更没有完成夺回主流市场的重任，反而将英特尔的一系列问题，暴露在了业界面前。
低性价比难争主流市场
三、E2的失败之一：低性价比难争主流市场
但E2系列上市以后，一直没有好的表现，反而一再被对手X2耻笑，也说明E2系列确实没有英特尔最初设想的那样好，而其失败之处说穿了只有一个：性价比不高。
性价比不高——这是面向主流市场的E2系列，最不应该有的问题；当然，这个问题不怪英特尔，而是对手AMD提供的产品太具性价比。
从下面这张表看：此前测试中完败的E2系列，价格却都分别高过相应的对手。
2007年6月7日北京市场报价（中关村在线）
而更难受的是：E2系列竟然没有合适的芯片组作为战友，945嫌性能低、965嫌价格高，这与英特尔强调平台作战的一贯风格大相径庭。配套芯片组的缺失，更为E2系列的低性价比雪上加霜。
性价比不高就注定E2系列的失败，毕竟：在装机量最大的主流市场，对性价比的关注也远超其它市场。
总之，英特尔将其未来核心产品酷睿，通过精简强攻主流市场的E2攻势，基本上已经失败。
Lansee认为：如果英特尔还想起死回生，由于E2系列有着太多的先天不足，通过降价已经不可取，只有取消E2系列，直接将E4投入主流市场。
有马无鞍的仓皇
四、E2的失败之二：有马无鞍的仓皇
E2系列绝地反攻中的另外一个现象是：E2系列推出已经接近一个月，可搭配的芯片组却极度匮乏，P35不用说了，价格高高在上的975、965与E2定位不吻合，只好依靠两年前的低端产品945、945PL“将就着用”。
E2系列“有马无鞍”的现象，是英特尔历史上的首次。众所周知，英特尔一向引以为豪的三样竞争法宝就是：技术能力、制造能力、平台能力。
分析E2的平台缺失，首先是英特尔接近1年半时间脱离主流市场，主板厂商与其合作淡化；
更重要的原因是：英特尔自身没有为E2备好鞍——以英特尔的业界影响力，打个不恰当的比喻叫做“百足之虫，死而不僵”，只要英特尔打算为E2系列搭配价格适中、性能中庸的芯片组，还不是一声令下、百板云集。只要英特尔愿意，就绝对不会出现。甚至通过补贴主板厂商，降低965价格获取性能优势，也不是难以做到的事情。
任凭E2这个“太监中的太监”在市场中裸奔，而且还是对利润来源、品牌价值、市场份额、产业合作最重要的主流市场，是英特尔以前从未有过的失误。
以凫搏兔的错位
五、E2的失败之三：以凫搏兔的错位
在前面的测试中，大家都已经看出，E2系列只获得两次胜利，一次是core架构优化过的SUPER PI，另一次是ISSE4优化过的Processor(s) Multi-Media。
这仅有的两次胜利表明：E2并不适合进行游戏、办公、影音播放等主流应用，而是更适合进行影音处理。
实际上，core架构的优势，就是在于多媒体处理，因为core瞄准的就是未来的家庭多媒体市场。用英特尔的说法，叫做“数字家庭”，而core就将是“数字家庭”的核心。
“数字家庭”是英特尔未来的战略目标，core是实现这一战略目标的利器，但遗憾的是：从目前来看，精简版core的E2，在主流的游戏市场，并没有获得性价比优势。
以前有一个笑话说：一个人不认识猎鹰，在集市上被人欺骗，买了一只鸭子当猎鹰。带着出去打猎，见到一只兔子，他就将鸭子向兔子方向扔出去，结果鸭子摔到地上，不能顺势起飞扑击兔子。这个人就从地上捡起鸭子，反复扔。摔了多次后鸭子忍无可忍，就说起了人话：“我只是一只鸭子，如果你想杀了我吃肉，那也是我的本份；可你干嘛非要把我摔来摔去的受活罪呢？你看看我这脚，光有蹼没有利爪，怎么看不像个能抓兔子的啊？”
虎头蛇尾损形象
六、E2的失败之四：虎头蛇尾损形象
在E2系列上市之前，几乎所有消费者都认为：英特尔将会给AMD带来致命一击。毕竟，主流市场的流失，已经完全超过了英特尔的承受范围。
这种氛围显然也传染给了AMD，在E2发布之前，AMD连夜将X2 3600+/3800+/4000+调低了价格，准备凭借低价格迎战E2。
而一些媒体也作出大胆预测，认为“E2140将绝杀X2 3600+，并表示X2 3600+只有拼命降价，才能保证不被E2140赶尽杀绝。”
然而，令人大跌眼镜的、估计也令AMD后悔莫及的是：E2系列上市之后，其性能根本无法与AMD同档产品竞争。
上市一周后的价格调整显示：是E2140在高速降价，而不是此前被认为可能被“绝杀”的X2 3600+。
下表是IT网站发布的上周北京市场报价
估计此时AMD一定在后悔，之前的降价太过草率。不过，恐怕AMD事前也想不到，英特尔对于失去已达一年半之久的主流市场，在做足了市场宣传后，派出的却是如此草包的一员大将。
这一次，英特尔的损失不仅在于“绝地反攻”的失败，还在于E2如此虎头蛇尾，对英特尔市场认知与投资者认知的品牌损失——英特尔无大将、太监作先锋。
英特尔技术获利能力遭质疑
七、E2效应之一：质疑英特尔技术获利能力
由于E2的无能，英特尔在2007年6月，全球范围内对主流市场的“绝地反攻”，势必难以取得预想的成效；但这并不是E2为英特尔带来的全部损失。
E2效应的最大损失，会来自投资人对英特尔的信心丧失。
号称拥有最先进的通用处理器技术、拥有最大的生产规模、拥有最完善的平台战略的英特尔，不仅迟迟不能从对手手中夺回主流市场，还在主流市场失守1年半以后，推出了一款性能没有优势、价格没有优势、平台没有优势的E2系列，去完成争夺主流市场的“绝地反攻”。
从E2系列的表现来看，英特尔显然出了问题，其实E2系列的失败，只是在双核时代初期英特尔失误的延续。2006年，英特尔在通用处理器应用主流市场节节败退，P4HT/P4都不敌对手的AHTON64、X2。英特尔在主流市场的份额损失，却已经超越了英特尔投资人的心理承受范围。
即使在这种时刻，英特尔也始终没有拿出高性价比解决方案，来应对AM2以及X2的猛烈攻势，而是用CORE系列主打高端市场以及概念市场，听任AMD蚕食最重要的主流市场。
业界当时传闻称：英特尔是为了清理PD与P4HT库存，从而没有大规模将core投入主流架构。
然而，上述传闻很可能是英特尔刻意营造的遮羞布。
事实上，2005年，英特尔首席技术官基辛格离职、以及业界对摩尔定律是否失效的质疑、以及贝瑞特的辞职，加上英特尔史上第一任非技术出身CEO保罗.欧德宁上任；已经让外界对英特尔的持续获利能力产生了怀疑。
随后，英特尔史上第一任非技术出身CEO保罗.欧德宁充分发挥了市场人的想象力：英特尔将数字家庭、商业博锐等被描述成无比美好的前景，并在世界各地的展示大厅里向消费者展示。也同时展示给投资人——英特尔提前锁定了未来市场。
进入2007年，英特尔的表现更加不像一家科技公司：越来越多的英特尔高层，开始用“生产工厂的规模效益”来描述英特尔与对手之间的实力差距。并且开始通过放弃利润的方式，同AMD争取份额。
显然，英特尔凭借E2系列的蹩脚性能，并不能夺回失守已久的主流市场。然而，英特尔为什么依然不肯将更纯粹的酷睿放到主流市场，而是不惜将E2这只可怜的鸭子，摔个头破血流。当然，英特尔选择E2反攻主流市场，而不是性能更有优势的E4、E6系列，决不仅仅是由于成本的原因。事实上，只要英特尔愿意，大规模上市的E4、E6将很快填平早期成本。
很有可能是：最新架构的core良品率不高、生产能力不足以支撑较低的销售价格以及主流市场的旺盛需求。
甚至更可能的是：E2系列就是酷睿生产线上，淘汰下来的不良产品。
总之，尽管英特尔一再表示已经在四核、多核上取得领先优势，但是用E2打拼主流市场这一步劣棋，暴露出英特尔缺乏用技术手段获利的能力，已经完全不是投资人与消费者熟悉的英特尔。
酷睿是否过于超前
八、E2效应之二：酷睿是否过于超前？
对于主流市场的购机者，只会注意到E2系列影响性能的阉割，例如缓存、外频等等。
而主流市场购机者不会注意到：一割再割的E2系列，不仅性能上有所缺失，在与酷睿品牌密切相关的CPU辅助技术上，更有大量的缩减。
首先，E2系列与被DIYER戏称为“阉割版酷睿”的E4300一样，去掉了intel在core架构中，引以为豪的intel虚拟技术与intel博锐技术，而这些技术，恰好是core架构在商用市场的重要卖点。
而E2系列还在“阉割版酷睿”的基础上，再次进行了精减，将core中的intel欢跃技术去掉。对于英特尔一直试图做大的“数字家庭”市场，也失去了指向性。
至此，一割再割后的E2系列，已经淡出了利润更高的商用市场、以及英特尔非常重视的数字家庭市场，只能进入性价比市场，但在这个市场，正如前面的测试所反映，E2无异于以凫搏兔。
将E2摔在性价比市场，显然不是英特尔研发酷睿的初衷——英特尔现任CEO保罗.欧德宁，一定对这三种辅助功能被去除倍感痛心。
作为英特尔史上第一任非技术出身CEO保罗.欧德宁，上任后充分发挥市场人的想象力：英特尔将数字家庭、商业博锐等描述成无比美好的通用处理器应用前景，并在世界各地的展示大厅里向消费者展示。也同时展示给投资人——英特尔已经提前锁定了未来市场。
然而，市场出身的保罗.欧德宁，虽然为core设计了非常美好的前景，并且提供了英特尔此前从未这样棒的市场宣传，包括不同文化背景的系列短片《怎样破坏旧电脑》，却未能改变一个问题——无论数字家庭还是商业博睿，都只是未来市场，而不是现在。而酷睿的这一大堆应用，由于产业生态圈中错综复杂的关系，即使是实力强大如英特尔，也只能推动市场缓慢成型。
“超前一步是胜利，超前太多就会成为失败”——至少在目前，数字家庭没有成型之前，酷睿并不是数字家庭的核心，酷睿的相应功能也得不到发挥，只好被精减掉，然后去主流应用市场与对手比拼性价比。
这就是酷睿要面对的根本问题：酷睿的未来前景被描述得非常美妙，但英特尔的市场份额却一直在滑落。
纯正酷睿是否将加速进入主流
九、E2效应之三：纯正酷睿将加速进入主流？
E2系列发布时，有一个细节是：E2系列并没有使用保罗.欧德宁苦心打造的酷睿品牌，而是重新拾回了奔腾品牌。
分析E2上市的前后，在主流市场沦陷长达一年半的时间内，英特尔都没有“发飙”，而进入2007年6月，却在连配套芯片组都没有准备好的情况下，用E2这样一款“阉货”发动突然袭击。这样的情况，让人很难相信这是一次事先酝酿好的攻势。
或许，这只是英特尔迫于投资人压力的一次救市行动。E2的救市活动中，E2像没穿防火服的救火队员，救火不成，自己也被卷进了熊熊烈火。
尽管凭借E2的性能，根本不能完成用高端产品俯视低端市场的动作，但是对消费者的好处是：E2系列顶着“被阉割的太监“名声出场，却没有夺回主流市场；也许能加快酷睿进入主流市场的速度。
而E2系列很可能只会是昙花一现。或许就在下个月，英特尔就会将更完整的core处理器投入主流市场。而英特尔也会将技术的重心重新放回到实效上。
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