英特尔的绝地反击
在《专业评测大集合：探秘奔腾E2000真实性能》中，我们可以看到：E2系列面对AMD上一代的K8架构处理器，依然一败涂地。
从E2系列的失败来看，英特尔显然出了问题。
E2系列的失败，既是在延续双核时代初期英特尔的失误，也是酷睿战略过于超前的牺牲品。
而E2的一系列细节，更可能预示着英特尔将有一场天翻地覆的变化。
一、E2的来历：英特尔的绝地反击
E2系列是intel的重要产品线，尽管不是划时代的产品，却是有着战略意义的产品。
在AMD推出K8系列前，几十年时间中，AMD只能存活于利润微薄的入门级市场，主流市场、发烧级市场、概念市场都是英特尔的天下；但K8出现后，打败了英特尔的两代产品P4HT/PD，也可能直接导致了贝瑞特在“摩尔定律是否失效”的口水中退休。从此，AMD的市场从入门级市场延展到主流市场。而英特尔则凭借酷睿，让出主流市场后，在发烧级市场与概念市场固守待援。
而E2系列的出现，目的就在于要改变这种情况，挽回此前奔腾D与奔腾4 HT在主流市场损失的份额。
同这E2处理器一同发布的，还有定位入门级市场的三款CORE核心的赛扬处理器D4XX。这样，英特尔在其处理器市场上，形成D4主攻入门级市场、E2E4进攻主流市场、E6高踞发烧级市场、Q6引领概念市场的格局，初步实现了“全线CORE”。
这些处理器中，E2E4系列无疑是任务最重的，尤其是E2系列，负责装机量最大、竞争最激烈的主流市场。而这个市场，对于企业的市场份额与利润率来说，堪称第一要务。
而这个市场的另外两个作用是：对处理器厂商至关重要的的主板合作伙伴而言，主流装机市场是最核心的利润源，占据主流市场，就等于拉住了主板合作伙伴；同时，如果说概念市场是品牌价值的外频，主流市场就是品牌价值的倍频数，放弃主流市场，就等于放弃品牌价值。
可以说：在E2出现前，由于主流装机市场的沦陷，英特尔不仅失去了大量收入、大量份额、大量品牌价值，更失去了大量主板合作伙伴，英特尔已经无法再忍。熟悉英特尔的人士表示：英特尔在07年的目标就是——不要利润只要份额。
E2的出现，是英特尔的一次“绝地反击”。
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