第3页：正视自己 正视对手
写在最后：正视自己 正视对手
笔者在最后也希望大家了解，我们在不卑不亢的面对竞争对手挑战的同时，也不能忽略对自身不足的检讨，以及对对手优势的了解。国内厂商的竞争的手段应该是以技术含量为主的，而笔者最近了解到某些国产厂商推出的所谓SONOMA笔记本并不能称作真正意义上的SONOMA产品，因为其并不是标配无线网卡，以及接下来有国内厂商在当今英特尔迅驰II芯片普遍严重缺货的情况下，宣传散布其获得INTEL独家批量供货权等消息。当然 其实这样的宣传策略在现在的国产笔记本身上并不觉得诧异，只是这样的做法有些是在产品宣传上误导了消费者的嫌疑，这种的行为真的让人非常遗憾。这就要求我们国内笔记本厂商在面对强大对手的同时更要不断的修正自己完善自己。
同时我们更应当正视对手，产品上戴尔没有自己的主板、硬盘等零配件生产能力，同样没有以及配属的软件开发团队，戴尔仅仅是将其他硬件生产厂家的零配件和软件组装，看起来更像一个超级DIY。但是这个公认没有核心技术的公司却能够做到业界市场份额的领先，实际上是戴尔直销、零库存、客户研究和客户把握等强大的核心竞争力的体现，这种成功是一种策略的成功。这个时候，我们更应该以理性、专业的眼光审视戴尔，分析戴尔。
最后笔者也注意到对于“邮件门”事件，戴尔也发布其正式声明，对戴尔在美国涉嫌不正当竞争一事做出公开反应，声明个别员工行为不代表公司立场，对戴尔美国销售人员的言论表示遗憾，并正在进行严肃认真的处理。对于戴尔的声明，笔者个人认为戴尔有明显的“局部人为缩小”的态度，的确针对“邮件门”事件，我们确实要清晰这是戴尔公司的行为还是销售人员个人的行为，然而从另外一个角度我们再来看，大家用最基本的思维考虑一下戴尔如此重要的岗位，政府、军工市场方面的高级拓展领导，竟然抱有如此严重的妖魔化中国对手的思想，那么他的言论也至少也应该代表了戴尔内部一部分人的观念，这绝对不是单单某一个部门某一个地区分公司的行为，正确的理解这应该被称作一种风气。
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