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问题出在购并前的“实地查核”不够严谨。实地查核可以说是购并前对购并对象的“健康检查”。从法律制度、会计系统、社会文化到就业环境等每一项细节都要“实地”评估查核。
事前花1000万(请专家做查核),比起之后每天亏一亿,这是值得的,明基应该多花点时间做‘魔鬼的细节’。
教训3:
融合的速度比不上亏损的速度
两家的企业文化差距太大,也难以融合。明基的企业文化一向是惯于打丛林战,德国西门子的文化是一切按照企业规章与系统流程来进行。
“最大的冲突是对速度感认知的差异,延迟很多我们可以做决策的空间,”德国西门子手机部门的速度慢,产品一再延迟上市。明基真正进驻后才发现,西门子将研发、设计层层外包,不只昂贵,过程又缓慢。
李焜耀事后也检讨,当初不该采用渐进式改革,而应该以铁血手腕一次换掉德国子公司的整批管理团队,才能改善速度差距及沟通问题。
(文/黄靖萱、孙佩瑜 《天下》杂志)
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