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11月25日，ad:tech 2008国际广告技术大会在上海正式召开。这是这一在中国具有革命性和开创性的数字营销大会第三次在上海召开，也是第四次在中国举办。
当天上午，优酷网CEO古永锵在现场接受腾讯科技独家访谈，期间他回应外界传言说，优酷网不会进行裁员，不会转型，也不会进行收购兼并，并表示，优酷网制定的2008年全年销售任务已经在今年10月全部完成，并超过了其它对手两倍。古永锵谈及目前的百度竞价排名风波，认为是互联网在成长过程中的一个挤泡沫的过程。
主持人:各位网友大家上午好，欢迎大家关注腾讯科技在ad tech的报道，我是主持人徐志斌。很高兴邀请到优酷CEO古永锵先生，跟我们来谈谈现在视频网站面临的情况。先请古总和网友打一声招呼。
古永锵:大家好，很高兴在上海跟大家分享一些视频行业发展的现状。
主持人:自从上一次互联网大会之后，优酷突然在外界的传言中变成了亏损大户，变成不挣钱的大户，而且在裁员，我想问一下这种情况是不是真的，优酷有没有面临这样的问题？
古永锵:我们很简单的话，我们不再裁员，不再转型，不再合并。确实有一些中小网站发布一些信息，我觉得负面方面信息我们可以正面解释，无论从收入的增长角度，从成本控制角度来讲，就像我们行内的市场份额一样是领先。
主持人:这些传言最终我们换一个角度理解，是一种对整个行业现在所处的大环境下没有信心或者不安定感，现在优酷在现有的情况下，收入是什么样的增长速度？
古永锵:2008年大家都说视频元年，现在我们客户接近120到130个左右了。而且大家看到了因为我们健康主流定位，所有广告都是一线广告，从快销，到消费电子，到金融，个个都在网路上做，我们优酷的影响力已经是很大的用户覆盖平台，媒体价值很明显的展现，行业挑战也是围绕今天主题，视频营销怎么做，怎么玩。怎么给客户真正带来价值，另外从广告以外，从业务方面探索，回想8年前10年前，当时很多人用同样的语言描述当时的三大板块，很多方面投资是巨大的，但是因为巨大的投入有一个平台，有了这个门槛，建立这样的平台，他可以产生一种价值，但是需要时间，08年才第一年做营销，我们也是在快步的走，但是一直都是认为一个行业需要稳步的上升，所以在用户的增长，业务的增长也好，他会有一个时间的概念有一个循环，不应该做一些基本原理的事情，反而对业务以及行业的发展比较快，2008年如果第一年的话，08年非常关键的一年，我们目标是生活。所以也是在稳步上升，从几乎没有收入到每一年的收入，大家可以看到了，从行业发展来看我们看到业务的成熟。
主持人:我记得收入到明年过亿，古总在不同场合说很多次了，有一个很实际的情况，在今天经济危机在一步一步走深的时候，波及到每个行业的时候，首先广告是很直接的收缩点，您在今天看到现有的情况下，能够和原来预想一样顺利吗？
古永锵:我回想2000年8、9月份的时候，互联网泡沫熄灭的时候，也是资本的东西来进行。2001年的时候经过资本冬天，就好象看2009年一样，大家对资本环境比较悲观，我觉得一个资本的冬天未必是营销的明天，我反而觉得营销的春天，对广告主来说，要追求高新大的媒体，互联网的图文广告，2001年有良性的增长，也是经过1、2年的时间积累以后，大家意识到互联网行业，为什么腾讯，在图文上不断创新高，因为他带来价值，这种价值体现和价值认识需要时间的。第二点也是像2001年一样，行业在快速的增长，到2008年市场份额已经达到55、56%，第三方数据，而我们第二方在25、26%左右。我觉得到2009年，现在已经看到很多种小型网站，在这个领域发展就好象图文时代一样，基本上资本门关掉以后，很多网站需要被淘汰或者转型，对领先的网站，尤其对资金的网站，相对来讲他的领先态势会更明显以及营销环境会更热，广告主来讲，2007年甚至2008年的时候，现在已经到了非常集中的态势，他投放视频营销，他很明确的知道，用户视频营销第一选择，他肯定会考虑在哪放，他要发力的话他肯定要考虑。
主持人:您谈到很多方面，其中一个问题一个一个走下来，我们会看到现在大家会更职业些，恰恰互联网怎么走？商业道德这部分的努力是没有中断过，包括发生在年前的，央视对百度竞价排名的质问，也可以看作是再一次对互联网商业道德质问，这样的话，是不可能去避免商业道德环境和销售环境持续走老路？我不理解他能够在这些方面超过其他媒体？
古永锵:其实我们从开站开始，2007年都有一些观点，很多人都说了，网络是健康主题的时代，我们要负社会责任，我觉得这方面行业发展有不同的阶段，在这一方面力求希望这样做，确实也不可能做到十全十美也是一个发展过程，在这一方面未必用户在这方面没有任何的瑕疵这方面我们做了，无论广告也好，从业务角度也好，最后真正提供价值，从用户角度，客户在哪里之间才有长远的价值，你刚才讲的例子也好，各种各样不负责任的行为的话，其实就是泡沫手段，比如我们刚才讲的健康主流这个问题，2007年的时候，我们行多同行们就是在内容行业尺度放松，我们健康主流的用户，短期来讲对用户损失流量，我们自己也很清楚，看到08年营销发力，如果我们品牌广告主看到我们安全文明，我们不可能像现在做100多个品牌用户，也导致我们2008年顺利达到。我觉得在这一块我们在做健康主流以及社会责任这方面其实我也是考虑一个还是快步走的思路，你还是快步走，你不要太跳跃，跳的时候也会产生泡沫，2000年发生的互联网泡沫以及2008年发生的房地产泡沫，你在发展过程当中不要急功近利的发生泡沫。我们作为行业领先者，必须要做好。
主持人:插一个题外话，在2000年2001年那个时候我们刚刚做记者，刚刚开始追踪采访搜狐新浪等公司，包括您，那时大家对创业领袖人物是很敬仰的状态，但是到了今天做任何事情，还没有做，会有的莫名其妙的很多事情、留言出来围绕着他们，一个创业公司刚刚出来，要面临企业公民责任要求他们。这种创业是不是比98年，或者10年前累？
古永锵:其实不同的纬度，创业需要不同的元素，团队来说比80年容易。资金相对还可以，我觉得领先领域巴非特也在投资高盛，2001年百度也拿到投资。真正优势的投资者会亲睐，6、7、8分的，做不到9分10分的项目可能不行。相对而言跟八年前有一些困难，因为有像腾讯百度那么大公司所在，所以他们要考虑新领域的话，他们考虑能不能积累，能不能创造一些核心竞争力。
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