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提问：今天上午说到三个月当中百度的交易量达到了每天8亿美元，我想问一下除了业绩的刺激之外，还有什么促进的因素使交易量这么高？第二个问题就是现在百度的市值已经达到了70亿美元，从长远的预期来看中国有哪些互联网公司可以达到这个潜力，您能预测一下吗？
王湛生：第一个交易量这么高的原因我觉得首先是一个关注度，交易量肯定是有买有卖，他的流动性非常的好，换一句话说对他感兴趣的人投资人的范围也非常大，这就是百度的影响力。中国其实有很多的大型国企也好，民营企业也好在国外上市不是一家两家，没有哪一家有百度这么大的。这个我觉得实际上是一种认同，就跟你买一个东西，你买一个品牌的相机，他的交易量最大就是顾客对他的认同就越高，这里面有品牌的认同，价值取向的认同，你看股价是不断上扬的过程，大家就认为对他的发展前景很看好。所以我觉得百度的这种交易量实际上是关注度和影响力的体现。
至于说到哪一家公司可以率先达到100亿美金，这个是比较难判断的一件事情，要看哪一家公司的股票怎么样，如果你看到中国公司在过去的历史上很多公司都是不断的融资的，像百度这种扩张的力度和未来的发展前景跟那些是不大一样的。
目前来讲离你说的这个指标最近的现在来讲是百度，当然市场是不断的变化的。今天早上我在吃早饭的时候，有一个公司的董事长说等百度达到这一天的时候，他一定要做一个很大的庆祝，对他来讲不仅仅是百度一家公司，而是中国也是中国互联网的发展，我们双方有一个共识，就是中国达到这一天其实只是一个时间的问题。
提问：百度股票现在表现一直很好，而且大家对百度的评价很高，具体的数字我忘记了。
王湛生：最贵的是200多。
提问：我想问一下这些看法会不会对百度的营运有一定的压力，百度怎么表现得更好。
王湛生：你要是关注百度过去上市这两年来我们每一次材料的发布，其实我们给的信息都非常的一致，而且每一次我都讲百度要长期的投入。对一些问题我一般的回答都是这不是我关注的东西，也不是我在管理决策过程中重要考虑得因素，百度还是看长远。所以我们在过去连续的两年的时间里我们都是连续的创记录的。像今年的一季度和第二季度我们再一次的资本流入量，设备等这些东西投资达到了大概一个亿的水平。
今年头半年已经是达到了两亿美元，超过了百度过去两年多的总和，所以虽然百度增长很快，资本市场很看好，但是我们的决策过程并没有压力，也并没有影响到我们。
提问：我问两个简单的问题，第一个就是百度关于国际化的第一站选择了日本，为什么呢？是不是为了避免我们的强有力的对手雅虎GOOGLE呢？另外运营资本之后有没有想到打入世界的主流语言英语呢？这是第一个问题。第二个问题我是来自武汉的媒体，所以我会关心这个地方你们对这个地方的中小企业有没有一些举措？
王湛生：我先讲为什么先选择日本，百度对国际市场的愿景不是一天两天的事情，其实在百度刚刚上市的时候，我们的想法就是什么时候进入国际市场，一直是这样的一个想法。但是我们一直认为中国的市场要做好，要做到一定的程度和规模，让我们成为一个很清晰的，对未来很持续的一个领导工作，我们应该着手把我们的国际的战略付诸实施。
在2006年下半年的时候，百度在取得了很好的成绩，我们开始在付诸实施这个过程。至于为什么选择日本，其实这个道理很简单，搜索引擎这个业务一个是用户的规模很重要，你的互联网的网民的数量要很大，同时你的市场，就人口这个问题，一些发展中国家相对来说互联网的网民程度比较低，我们既要看到互联网人口要多，互联网网民要多，经济的规模，其实全球数下来没有几个国家。
欧洲通常来讲如果大家把欧洲作为一个统一的欧洲市场，我们会说欧洲市场很大，基本上美国、欧洲、日本是目前来讲整个的最大的经济体，但是如果你仔细看一下欧洲市场实际上是一个多个国家，多个文化组成的一个政治上的统一体。
日本无论是哪一个方面都很好。第二个选择日本是不是要避开竞争对手，恰恰相反，日本是竞争很充分的一个市场，日本的市场既有目前国际上的两大搜索引擎，还有一些小的包括美国一些搜索引擎。所以日本市场对我们来说是一个艰苦的，我们要把市场份额一点一点的以我们的服务和技术来获得。但是依据我们的传统经验，这些对手我们在中国都已经碰过面，我们相信我们的技术应该可以在日本做好。这不是一个简单的问题，我们是真金白银投进去的，就像我今天早上讲的，中国作为一个国家，他一定会是这个世界上一个举足轻重的国家，历史的规律证明一定要有一个中国的企业去走向国际。
百度今天以他的技术，以他的产品，在一个市场里和竞争对手相比的时候我们不应该把这个机会让出去，我们要有这个勇气和信心做这个尝试，我们也有信心做好。
第三个问题你说的是我们是怎么考虑华东的，实际上百度的业务不单单是华东和华南，因为从用户的层面来讲我们是全人群覆盖的，从客户这个层面来说也是类似的，我看到我们客户的分布，中国的经济的发达程度跟GDP的产生非常的一致。北京、上海、华东、华南这几个也是我们客户最活跃的地方，所以随着企业越成熟，市场的经济导向越强，他对互联网理解的越深，他会越更多的去使用百度。
我们在华东现在有我们的代理商的合作伙伴，也在积极的扩展这个市场，百度跟这些代理商的合作也在密切的配合，我们把我们的思想传过去，我们一起努力开发好这个市场。
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提问：进入日本以后有没有计划也要去攻克欧美的市场呢？
王湛生：我们是有国际发展的一个愿景的，但是我们也知道做一件事情是一步一个脚印很重要。其实换一句话讲，中国在全球不远的将来很快会成为第三大经济体，也会很快成为第二大经济体。如果我们百度在第二大经济体里有一个很好的份额的话，我们一定会很成功的。
提问：我有两个问题，第一个问题是百度现在提国际化的思路，在这之前百度是一个本土的公司，他要走向国际化，我们在很多方面要做一些改变，这些改变是什么？第二个问题是相比于GOOGLE这样的公司，百度现在的产品是相对的少一点，因为最近有传出一些消息，百度要做语音搜索，要做IM，我不知道这个传言是不是属实，在这一块的话会不会寻找一些新的业务增加百度的收入？
王湛生：先回答你的第一个问题，第一个问题就是百度的国际化策略是不是要在内部做很多的准备和调整。其实今天早上我们几位嘉宾都提到了国际化的视野，这句话好像是比较虚的一句话，但是在实际的运营里面可以深刻的体会到这个的重要性。国际的视野意味着当你做你的公司的治理的时候，做公司的重大决策过程的时候，公司的内部管理和人事制度包括人才引进是不是有一个很开放的国际的胸怀和做法，其实百度从最开始一直是这样做的。应该说百度成立了第一天就有了外资，第一天就有了风险投资的支持，第一天就有了董事会，百度在上市的时候我们的独立董事就占了大多数。
所以百度从管理的制度框架下一直是遵循着超过了法律法规所要求的，我们从找到的从管理层的无论是董事会还是管理层都有国际的背景本土的结合。这个是我们一直遵循的理念，在很多的做法上我们也是一直这样做的。
今天早上有一位董事长说没有想到在中国还有人对萨班斯法案感兴趣，这个法案对百度带来的意义和价值是很大的。我跟他讲我们在执行管理的时候我们是非常积极的做，不是为了上市而遵循的一个法规，而是看做是一个机会。所以我们对我们的内部控制，萨班斯法案做了两年多的一个巨大的项目花了很多的成本。我认为这个项目的成功在于百度的团队给公司提供了最佳的团队，反而全公司上下都认可这个价值，这个我觉得是一般的公司没有达到的一个高度。
我举了一两个例子让你们知道我们百度做事和管理的一个规则。我们一直这样做，所以当我们决定进入国际市场的时候，我们也是开放胸怀，不是派我们的代表去管理，而是放手我们去开发本地的人才，这个也是很多跨国公司都没有的一种胸怀。第二个关于百度产品的传言，这个很简单，百度一贯是对传言不加任何的评论。
提问：百度已引进了索尼的前董事长出井伸之作为独立董事，外界评价认为他会对百度在日本站稳脚跟起着很大的作用，我不知道他对百度在日本市场站稳脚跟有了哪些帮助。百度在今年年底推出产品，现在进展的情况怎么样？
王湛生：如果你看出井伸之先生他作为企业家，他是很敏锐的对互联网有感觉的一个优秀的人，他对日本市场可以提供很有价值的建议。我们在日本2007年第一年我们主要的经历在日本，一方面是建立团队，我们准备在我们的产品和服务第一期拉出去，这个产品应该是逐渐完善的一个过程，但是我们有信心我们在年底之前让这个产品会有我们百度的很鲜明的特征，进展应该说我们是很顺利的。
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提问：我有三个问题，一个是日本市场的人才的问题，从第一天开始，就说要找一个日本本土的CEO，如果到年底运营的话没有几个月了，我们现在还没有看到这个人的庐山真面目，这是第一个问题。第二个问题就是说也是关于产品模式的问题，因为我们看到中国市场有的人追赶百度，不是百度有什么我有什么，他会找一个比较新的点，比如说你们有的对手开始出来的服务是很简单的，就是做一个追赶者的心，他觉得百度哪一个没有我来做一个。那么百度在日本市场应该是一个追赶者，他会怎么做呢？
王湛生：百度既不是像你所描绘的领先者的方式来做事，也不是像您所描述的追赶者的方式做事，不管是在国内还是在日本。不管是什么者都不重要，我们在决定我们的产品策略的时候我们不是看我们的竞争对手我们只有看用户的需求。如果用户有这样的需求没有得到很好的满足，或者是得到部分的满足我们还是会做。
提问：我开始是看到百度的日本的网页只有几个搜索。
王湛生：出来的时候你会看到。关于人的问题其实这个很简单，招一个领导者不是一个很简单的事情，因为在用人的问题上一直还是非常的慎重，我们招了一些非常有用的人才，至于CEO我们什么时候任命现在来下结论太早了。
提问：是互联网的人才吗？
王湛生：是互联网方面的人才。
提问：还有一个就是现在我听了日本搜索的技术方面跟中文搜索有一些相似性，因为我不太清楚日本的销售那方面，市场营销那方面跟中国是怎么样的一个模式？
王湛生：日本市场很多地方跟中国市场都不一样，我觉得不能用中国市场去套，无论是用户的习惯，还是搜索引擎技术本身都会有很多独特的地方。那么他的市场这个层面也是一样的，日本这个商务市场在中国电子商务还没有起步的状态下进行的。同时日本也是有很大量的使用这种搜索引擎，这跟中国的市场的情况非常的不一样。
将来我们会怎么做，这个是后话，我们是在第一年我们要做的是把我们的团队建立起来，慎重的选拔最优秀的人才来做这个事情，把我们的产品和技术不断的改善，这是我们近期的一个想法。
提问：今天早上也提到你们会在东京或者是上海建立研发中心，这个方面的计划是什么样的呢？
王湛生：用一个很简单的话讲有多少优秀的人才我们就招多少。
提问：没有今年会招多少的计划吗？
王湛生：我们过去几年的成长我们不停的也让我们自己感到惊奇，我三年前刚刚加入百度的时候，那个时候我们工作的地方只有两百多人，很快很快的就装不下了，我们去了银科，那也装不下了，现在全都装不下了。所以我们开建了自己的大厦。我们在过去几年里面，我们的逻辑一直是只要最优秀的人你能找到就把他们招来。所以在日本或者是上海的研发中心我们会尽可能多的招我们需要的人才，我们不能给您一个计划数字。
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提问：现在搜索是由北京这边的人来做还是日本那边做。
提问：这个是双方合作，很多东西都是相通的，我们会充分的利用一些相通的东西。但我们一定会贴进我们的市场和需求。
提问：我之前看了一些报道，国外的分析师讲对你们的判断有的说你们的业绩会很好，甚至会达到三、四百亿美元。
王湛生：这个其实对跟踪百度的分析师来讲不是一个很容易的事情，因为某种程度上我们跟其他的公司有一点不一样，我们给投资分析师的信息相对比较少，给的少他们做案子就比较难做，所以有的时候就不大容易去说，也不大习惯去说。为什么给他们这么少呢？其实很重要的一个我们不希望华尔街对我们指手划脚的说。因为我们觉得中国的市场还是很早期的，我们要为自己创造一个环境，而分析师你给他多了，比如说我下一个季度这个产品线是多少他就不停的盯着这个问题问你，所以会造成有的中国的互联网的老总说在过去的几年中是华尔街指挥的结果，百度在这些方面是绝对不会这么做的，我们是要给自己足够的空间使我们长远的朝着国际市场来看。
第二个方面的问题是担心这个价值究竟是多少？我觉得这个很难回答，但是我觉得有几个大的数字大家应该在心里面可以有一个指标看一下。我觉得你看中国的经济和美国的经济做一个比较的话，如果把我们价格低的因素放进来，用世界银行的方法来看，中国目前的经营规模已经是第二了，并且跟美国的规模差的不是很大。
可是我们在广告，中国的广告和美国的广告市场相比中国只是他的二十分之一。同时你看网络营销，中国的网络营销也远远比不上美国的，中国的搜索引擎大概是美国的六十分之一。如果你看任何的定型的分析和定量的分析的时候，其实中国的市场是更多的企业家创业的这样的一种氛围，而你去美国，你从东海岸到西海岸，从一个城市到另一个城市看不出差异来。同样的连锁店，他的经济经过了几十年，上百年的发展，都已经是一个萝卜一个坑站好位置了。
而在中国不一样，中国是大量的新兴企业，中小企业在大量发展，而中国缺乏一个统一的市场，而百度的这样一个竞价排名是为中小企业提供了一个完美的市场。所以从这些角度来讲，中国的这种市场环境应该更有利于搜索引擎的发展，虽然中国的网民占了人口的12%，而这里面很多都是20多岁的年轻人，他们是没有消费能力和决策能力的。而有消费能力的中小企业主对互联网还不太熟悉。这就是为什么百度有这么大的一个营销和客服的队伍，我们的很多客服销售在打电话，经常跟一个中小企业的企业主说你有互联网的网页吗，做过推广吗，我们要做很多基础的教育工作。所以百度做的工作的的确确有一点像传道士在播种一样。中国的市场规模非常的大，所以整体发展非常好。
提问：刚才您说了一点，还有一点我觉得是现在市场份额的地位还能不能继续维持比较高的一个往上的份额？
王湛生：这个问题当我在上市IPO的时候我就已经说了，上市以后一年还有人在问，那时候市场份额是59%，再后来还有人问，今天你也在问，问到我基本上没有办法回答了，我只能说让时间来证明这一切。
提问：现在百度的市值和营收和国际的企业还有差距，像微软的营收就比百度多很多，像这么一种差距会给百度造成一个什么样的压力，而且这种非常非常大的规模上的差距百度决定怎么样的缩小差距呢？
王湛生：这个从几个层面来讲，第一个是国际的竞争企业，他们在多少前也是经历了今天百度经历的过程，在那个时候像微软也好什么也是一样的。今天的百度我觉得也是类似的，我刚才说的所有的这些国际公司没有一个百度的增长速度这么快。有没有可能在资本层面上有什么样的行动，我觉得如果大家还记得当时百度上市的时候我们特意的做了一个安排，就是牛卡计划的一个安排，国外的投资人买百度的股票，所以这个本身就是百度的一个创新。
你要看两三年前百度做了很多的事情，在当时看起来没有必要，不需要的，甚至要引起别人来购买的话可以引起你的价值上升，但是百度也没有这样做，我们反而做了很多东西在今天看来是很长远的，很有价值的。
提问：现在百度的流通股占百度的现在的股份的多少呢？
王湛生：现在所有的股都是流通股，任何一个投资人的股票都是的。因为这个牛卡计划的控制权一定是在百度的高层的手里。
提问：百度3G牌照为什么没有大的动作呢？
王湛生：其实这个事情是这样的，百度不能去评价别人做了什么工作，百度的长处是平台性和互动性。我们在未来的牌照的使用上会遵循一种理念，但是这个东西怎么来实施，应该是一个创新性，我们一直在探讨和研究。
提问：有没有推出一个时间表，比如说在2008年奥运之前会有一个新的产品出来？
王湛生：我们会遵循一贯的产品计划，你想想我们在过去的一年里面我们人员招了多少，我们的固定资产投了多少，我们都是在认认真真的做。
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