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提问：我有三个问题，一个是日本市场的人才的问题，从第一天开始，就说要找一个日本本土的CEO，如果到年底运营的话没有几个月了，我们现在还没有看到这个人的庐山真面目，这是第一个问题。第二个问题就是说也是关于产品模式的问题，因为我们看到中国市场有的人追赶百度，不是百度有什么我有什么，他会找一个比较新的点，比如说你们有的对手开始出来的服务是很简单的，就是做一个追赶者的心，他觉得百度哪一个没有我来做一个。那么百度在日本市场应该是一个追赶者，他会怎么做呢？
王湛生：百度既不是像你所描绘的领先者的方式来做事，也不是像您所描述的追赶者的方式做事，不管是在国内还是在日本。不管是什么者都不重要，我们在决定我们的产品策略的时候我们不是看我们的竞争对手我们只有看用户的需求。如果用户有这样的需求没有得到很好的满足，或者是得到部分的满足我们还是会做。
提问：我开始是看到百度的日本的网页只有几个搜索。
王湛生：出来的时候你会看到。关于人的问题其实这个很简单，招一个领导者不是一个很简单的事情，因为在用人的问题上一直还是非常的慎重，我们招了一些非常有用的人才，至于CEO我们什么时候任命现在来下结论太早了。
提问：是互联网的人才吗？
王湛生：是互联网方面的人才。
提问：还有一个就是现在我听了日本搜索的技术方面跟中文搜索有一些相似性，因为我不太清楚日本的销售那方面，市场营销那方面跟中国是怎么样的一个模式？
王湛生：日本市场很多地方跟中国市场都不一样，我觉得不能用中国市场去套，无论是用户的习惯，还是搜索引擎技术本身都会有很多独特的地方。那么他的市场这个层面也是一样的，日本这个商务市场在中国电子商务还没有起步的状态下进行的。同时日本也是有很大量的使用这种搜索引擎，这跟中国的市场的情况非常的不一样。
将来我们会怎么做，这个是后话，我们是在第一年我们要做的是把我们的团队建立起来，慎重的选拔最优秀的人才来做这个事情，把我们的产品和技术不断的改善，这是我们近期的一个想法。
提问：今天早上也提到你们会在东京或者是上海建立研发中心，这个方面的计划是什么样的呢？
王湛生：用一个很简单的话讲有多少优秀的人才我们就招多少。
提问：没有今年会招多少的计划吗？
王湛生：我们过去几年的成长我们不停的也让我们自己感到惊奇，我三年前刚刚加入百度的时候，那个时候我们工作的地方只有两百多人，很快很快的就装不下了，我们去了银科，那也装不下了，现在全都装不下了。所以我们开建了自己的大厦。我们在过去几年里面，我们的逻辑一直是只要最优秀的人你能找到就把他们招来。所以在日本或者是上海的研发中心我们会尽可能多的招我们需要的人才，我们不能给您一个计划数字。
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