第四页
提问：现在搜索是由北京这边的人来做还是日本那边做。
提问：这个是双方合作，很多东西都是相通的，我们会充分的利用一些相通的东西。但我们一定会贴进我们的市场和需求。
提问：我之前看了一些报道，国外的分析师讲对你们的判断有的说你们的业绩会很好，甚至会达到三、四百亿美元。
王湛生：这个其实对跟踪百度的分析师来讲不是一个很容易的事情，因为某种程度上我们跟其他的公司有一点不一样，我们给投资分析师的信息相对比较少，给的少他们做案子就比较难做，所以有的时候就不大容易去说，也不大习惯去说。为什么给他们这么少呢？其实很重要的一个我们不希望华尔街对我们指手划脚的说。因为我们觉得中国的市场还是很早期的，我们要为自己创造一个环境，而分析师你给他多了，比如说我下一个季度这个产品线是多少他就不停的盯着这个问题问你，所以会造成有的中国的互联网的老总说在过去的几年中是华尔街指挥的结果，百度在这些方面是绝对不会这么做的，我们是要给自己足够的空间使我们长远的朝着国际市场来看。
第二个方面的问题是担心这个价值究竟是多少？我觉得这个很难回答，但是我觉得有几个大的数字大家应该在心里面可以有一个指标看一下。我觉得你看中国的经济和美国的经济做一个比较的话，如果把我们价格低的因素放进来，用世界银行的方法来看，中国目前的经营规模已经是第二了，并且跟美国的规模差的不是很大。
可是我们在广告，中国的广告和美国的广告市场相比中国只是他的二十分之一。同时你看网络营销，中国的网络营销也远远比不上美国的，中国的搜索引擎大概是美国的六十分之一。如果你看任何的定型的分析和定量的分析的时候，其实中国的市场是更多的企业家创业的这样的一种氛围，而你去美国，你从东海岸到西海岸，从一个城市到另一个城市看不出差异来。同样的连锁店，他的经济经过了几十年，上百年的发展，都已经是一个萝卜一个坑站好位置了。
而在中国不一样，中国是大量的新兴企业，中小企业在大量发展，而中国缺乏一个统一的市场，而百度的这样一个竞价排名是为中小企业提供了一个完美的市场。所以从这些角度来讲，中国的这种市场环境应该更有利于搜索引擎的发展，虽然中国的网民占了人口的12%，而这里面很多都是20多岁的年轻人，他们是没有消费能力和决策能力的。而有消费能力的中小企业主对互联网还不太熟悉。这就是为什么百度有这么大的一个营销和客服的队伍，我们的很多客服销售在打电话，经常跟一个中小企业的企业主说你有互联网的网页吗，做过推广吗，我们要做很多基础的教育工作。所以百度做的工作的的确确有一点像传道士在播种一样。中国的市场规模非常的大，所以整体发展非常好。
提问：刚才您说了一点，还有一点我觉得是现在市场份额的地位还能不能继续维持比较高的一个往上的份额？
王湛生：这个问题当我在上市IPO的时候我就已经说了，上市以后一年还有人在问，那时候市场份额是59%，再后来还有人问，今天你也在问，问到我基本上没有办法回答了，我只能说让时间来证明这一切。
提问：现在百度的市值和营收和国际的企业还有差距，像微软的营收就比百度多很多，像这么一种差距会给百度造成一个什么样的压力，而且这种非常非常大的规模上的差距百度决定怎么样的缩小差距呢？
王湛生：这个从几个层面来讲，第一个是国际的竞争企业，他们在多少前也是经历了今天百度经历的过程，在那个时候像微软也好什么也是一样的。今天的百度我觉得也是类似的，我刚才说的所有的这些国际公司没有一个百度的增长速度这么快。有没有可能在资本层面上有什么样的行动，我觉得如果大家还记得当时百度上市的时候我们特意的做了一个安排，就是牛卡计划的一个安排，国外的投资人买百度的股票，所以这个本身就是百度的一个创新。
你要看两三年前百度做了很多的事情，在当时看起来没有必要，不需要的，甚至要引起别人来购买的话可以引起你的价值上升，但是百度也没有这样做，我们反而做了很多东西在今天看来是很长远的，很有价值的。
提问：现在百度的流通股占百度的现在的股份的多少呢？
王湛生：现在所有的股都是流通股，任何一个投资人的股票都是的。因为这个牛卡计划的控制权一定是在百度的高层的手里。
提问：百度3G牌照为什么没有大的动作呢？
王湛生：其实这个事情是这样的，百度不能去评价别人做了什么工作，百度的长处是平台性和互动性。我们在未来的牌照的使用上会遵循一种理念，但是这个东西怎么来实施，应该是一个创新性，我们一直在探讨和研究。
提问：有没有推出一个时间表，比如说在2008年奥运之前会有一个新的产品出来？
王湛生：我们会遵循一贯的产品计划，你想想我们在过去的一年里面我们人员招了多少，我们的固定资产投了多少，我们都是在认认真真的做。
网友评论