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提问：进入日本以后有没有计划也要去攻克欧美的市场呢？
王湛生：我们是有国际发展的一个愿景的，但是我们也知道做一件事情是一步一个脚印很重要。其实换一句话讲，中国在全球不远的将来很快会成为第三大经济体，也会很快成为第二大经济体。如果我们百度在第二大经济体里有一个很好的份额的话，我们一定会很成功的。
提问：我有两个问题，第一个问题是百度现在提国际化的思路，在这之前百度是一个本土的公司，他要走向国际化，我们在很多方面要做一些改变，这些改变是什么？第二个问题是相比于GOOGLE这样的公司，百度现在的产品是相对的少一点，因为最近有传出一些消息，百度要做语音搜索，要做IM，我不知道这个传言是不是属实，在这一块的话会不会寻找一些新的业务增加百度的收入？
王湛生：先回答你的第一个问题，第一个问题就是百度的国际化策略是不是要在内部做很多的准备和调整。其实今天早上我们几位嘉宾都提到了国际化的视野，这句话好像是比较虚的一句话，但是在实际的运营里面可以深刻的体会到这个的重要性。国际的视野意味着当你做你的公司的治理的时候，做公司的重大决策过程的时候，公司的内部管理和人事制度包括人才引进是不是有一个很开放的国际的胸怀和做法，其实百度从最开始一直是这样做的。应该说百度成立了第一天就有了外资，第一天就有了风险投资的支持，第一天就有了董事会，百度在上市的时候我们的独立董事就占了大多数。
所以百度从管理的制度框架下一直是遵循着超过了法律法规所要求的，我们从找到的从管理层的无论是董事会还是管理层都有国际的背景本土的结合。这个是我们一直遵循的理念，在很多的做法上我们也是一直这样做的。
今天早上有一位董事长说没有想到在中国还有人对萨班斯法案感兴趣，这个法案对百度带来的意义和价值是很大的。我跟他讲我们在执行管理的时候我们是非常积极的做，不是为了上市而遵循的一个法规，而是看做是一个机会。所以我们对我们的内部控制，萨班斯法案做了两年多的一个巨大的项目花了很多的成本。我认为这个项目的成功在于百度的团队给公司提供了最佳的团队，反而全公司上下都认可这个价值，这个我觉得是一般的公司没有达到的一个高度。
我举了一两个例子让你们知道我们百度做事和管理的一个规则。我们一直这样做，所以当我们决定进入国际市场的时候，我们也是开放胸怀，不是派我们的代表去管理，而是放手我们去开发本地的人才，这个也是很多跨国公司都没有的一种胸怀。第二个关于百度产品的传言，这个很简单，百度一贯是对传言不加任何的评论。
提问：百度已引进了索尼的前董事长出井伸之作为独立董事，外界评价认为他会对百度在日本站稳脚跟起着很大的作用，我不知道他对百度在日本市场站稳脚跟有了哪些帮助。百度在今年年底推出产品，现在进展的情况怎么样？
王湛生：如果你看出井伸之先生他作为企业家，他是很敏锐的对互联网有感觉的一个优秀的人，他对日本市场可以提供很有价值的建议。我们在日本2007年第一年我们主要的经历在日本，一方面是建立团队，我们准备在我们的产品和服务第一期拉出去，这个产品应该是逐渐完善的一个过程，但是我们有信心我们在年底之前让这个产品会有我们百度的很鲜明的特征，进展应该说我们是很顺利的。
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