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有很多问题要注意，擦边球，法规，我们都很担心，有些案子如果在边缘，就是有问题的。
创业家相对比较年轻，比较不成熟，可是热情非常高。另外一方面，VC也比较年轻，也不够成熟。过去在美国50、60岁的都很多，后来互联网业的降低了10岁，但是年纪也都比较大。在大陆要看到翻转，要看到不好的才知道什么叫好的。当不好的来临的时候可能就已经来不及了。
Revenue如果对的话，就会提升很多价值。
任何一个人做事情，都必须在价值链上有价值，可以用简单的数字，1、2、3、4，当有一个产品卖到百分之百的利润，就非常棒了。第一，制造业就是水往低处流，永远是向着最低的。第二，性能比更好，就能赚更多的钱。第三部分就是美国跟日本，他们拿到了关键的组件。第四，他们说到中国请你把技术忘掉，因为13亿人口，每年有10%的增长。
一个好的CEO要管理好一个团队，首先要靠战略，你可以设一些路障，现在同样跟你在竞争的，为什么你跟别人不一样，你都哪些不同，都可以看得到。你可以丢一些烟雾弹，让别人目眩眼花，从而让他忘了分寸，你就会具有领先的优势，或者你会后发先机。
案子太多了，比如得到VC的信赖或者欣赏，从而准备投资，你要准备好你的东西。
如果团队不成熟，有一个在纳斯达克上市的人跟我说，第一个原则叫做人，第二个原则是人，第三原则还叫是人，我在对的市场做对的事情，就这么简单，但这三件事情并不能那么容易的。团队不是一个松散的组合，而是一个活化的组合，甚至会产生绩效的组合。
好的案子会形成一个好的正向回馈。
战争是非常立体的，在不同的点看到的结果是不一样的，三个月前谈的想法，半年后就不一样了，你一定要掌握你的敌人在哪里，你的契机在哪里，掌握你怎么具有更多的资源。
我们看到好的公司，他可以有机会一马当先，有时候会想为什么这个案子不投资，有时候会想它会出脱，比如它在熊市，熊市并不好，纳斯达克2000年的时候在熊市，所以很多人都很不幸。
VC跟哈利波特一样有圣杯，第一原则是上市，第二个原则是上市，第三个原则还是上市。在华尔街，在香港、在深圳的分析师说有很好的机会上市，如果不好的时候，可能会被并购。
我看到一个案子觉得是太聪明了，很具有智慧的。
我曾经看过一本书，看过之后，我拿出来跟大家分享。你看你的投资案，觉得很多时候是很荒谬的。
泰戈尔的这句话很重要，尽管向前走吧，不必耽搁去采集路边的液化，因为鲜花将一路迸放在你的前程上。
赢在世界，赢在未来，此刻要准备好。
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