有人谈中国式管理，也有人谈中国管理模式。前者如曾仕强，后者如金蝶徐少春。路径尽管不同，却都是中国企业走向海外过程中自信心的复苏以及中国企业成年礼中对过往成绩的肯定与总结。中国管理模式会是怎样？事实上，金蝶本身就是中国管理模式的一个样本。
未来管理工具就像水龙头中的水一样
主持人：你用词多变，在你给员工的公开信中，有时，你称他们为金蝶的"知识工作者"，有时，你称他们为"亲爱的金蝶兄弟姐妹"；你会提到"蓝海战略"，也会提到"亮剑精神"这些近年来新出的名词。有人说，你是一个"善变"的人。不过，也有人认为，你是一个"坚守"的人。善变与坚守，你自己认为哪一种描述更贴切呢？
徐少春：我觉得坚守是本质，善变是形式。善变是你看到我的表现，但是我的内在是坚定的，目标只有一个。14年来，过去我希望改变中国软件行业的格局，改变中国软件企业的劣势地位，现在，我将改变中国企业的管理视为使命，多年来，我一直在坚持。
主持人：金蝶近年活跃程度没以前高。也许是低调，也许是企业遇到了困难，也许是在苦练内功。金蝶现在到底是一家什么样的公司，未来十年后金蝶将是一家什么样的公司？
徐少春：金蝶在练内功，现在到了一个爆发的时候。未来三年，将是金蝶的下一个爆发点，而2008年将是金蝶的拐点。
金蝶有没有名并不重要，重要的是有更多的企业成为我们的客户。我们应当把注意力放到客户身上，而不是注重头上的光环。一个成熟的公司，受人尊敬不是在口头上，而是心理上的感受。我们很多客户高层在用金蝶的软件，他们心理的感受是怎么样。这是个很重要的问题，我们要努力改善他们的感受。金蝶已在推动企业在线服务业务，这是和IBM合作的一个重点，我相信再过两三年，中国软件特别是管理软件的方式将发生强烈的变化，管理工具就像水一样，你想什么时候打开水龙头都可以，这就是未来软件的一个方式。这就像你在互联网看新浪的新闻一样，随时随地登录使用数据管理，也不要担心突发性的电脑故障和数据丢失。
未来的五年、十年，我希望金蝶将是亚太地区，这个行业剩下的为数不多的几家公司之一。剩下的也就是两三家，而金蝶是最大的一家。
主持人：1993年创办金蝶，最大的问题是人的问题。1995年，你编完最后一道程序，从此再也不编辑程序了，转向了人的管理。"五子登科"(位子、票子、房子、车子、妻子/夫子)曾是你激励人的一种方式。谈谈目前你对"激励"的思考吧。
徐少春：企业在快速成长阶段，如何去激励员工，需要共享发展成果，让员工有向前冲的动力，金蝶上市就是这样的例子。同时，也还需要精神与文化的动力。"五子登科"的激励还要继续。此外，还要建立好后备干部队伍，就是关注员工和干部的职业发展，我把这一点看得非常重要，职业发展比什么都重要。中国目前这个阶段，大家都渴望成功，渴望有所作为，所以把职业发展放在一个很重要的位子。要为空降兵创造一种环境，职业发展上还是要以培养为主，引进为辅。
主持人：企业成长的过程中，通常在其营业规模非常大时会遇到管理变革的坎儿。而金蝶目前规模不算特别大。而你在今年年中的时候变革金蝶管理模式，提倡"大家文化"，是否会早行了一步？为什么选择这个时候？
徐少春：大家文化有两重含义，一个是强调员工自己当家做主，鼓励每一位员工发挥自身创新的作用，自己当家做主；另一个含义是公司不能靠人治，而是靠制度。就营业额而言，软件行业与制造业是不同的，坦率地说，100%的软件、服务达到现在这个规模是很不容易的。要继续突破性地发展，企业文化、员工作用在未来发展阶段会起到最重要的角色。
主持人：与上世纪90年代初期创业的IT企业家相比，近年创业的IT企业IPO创造了一批批年轻的、比你们财富更多的富豪。对过去的IT时代和现在的IT时代，你有什么观点？
徐少春：信息系统、信息技术越来越深入到人们的社会、工作、生活当中，它已经跟我们的日常生活融为一体，就是说它已不仅仅是一种工具，而是一种生活方式、工作方式。
在这种情况下，我们需要思考，IT业怎么去创新？怎么更有价值？比方说管理软件，我认为未来它更多的不仅是降低成本提高效率，更重要的是去创造新的价值，我认为这是管理软件未来的趋势。
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