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“但是，由于研发经验不足，考虑不周全，DCS-3526后来出了很多问题，主要是产品架构设计思想不够好，出现的不稳定现象无法通过修补的办法处理好，而且在功能扩展上考虑太少，制约了应用。后来我们用新的架构重做了这个产品，这是研发必须交的学费，经验就是这样经过不断的成功和失败积累起来的，经验越多，做的产品就会越好。”
此后，2004年推出了三层万兆核心交换机DCRS-7600系列，2005年，神州数码网络全线交换机产品通过了国际IPv6官方组织“IPv6 Ready”的银牌和金牌认证，成为国内第一家获得金牌认证的企业，从而在下一代网络的竞争中赢得了领先权。
从四面出击的做研发，到以三层交换机为核心，以全网安全为重要诉求的神州数码网络解决方案成功赢得了市场的认可，神州数码网络的行业地位蒸蒸日上。
转型，每个毛孔都需要认真改造
做厂商可不是那么简单的一个事情。从分销商转型到厂商，更不是一个简单的事情。
“做研发可不是只把产品在实验室里面做出来就可以了，这一点，往往会被很多研发人员所忽略。还必须做到这个产品商用后不存在任何不稳定的问题，否则不但影响客户对产品的接受程度，还将给企业带来大量的服务成本。基本上，整个企业的运作，每个部分都必须作出调整，有很多东西要学。”神州数码网络现任总经理解云航说。
“举例来说，我们DCRS-7600系列核心交换机的设计是很成功的，多批次的市场反馈都让我们十分满意。但是，当我们这个产品市场销售规模变大的时候，有些批量的产品出现了质量不稳定问题，说明我们在整个过程管理上还有欠缺。这就逼着我们必须学好质量体系控制的课程，要从研发源头抓设计、抓工艺，细致实施ISO9000认证。从供应链管理上要抓科学管理，做好筛选、把控等工作，产品出厂前的严格测试和封装。这一完整流程的科学管理，才能把辛辛苦苦研发出来的产品做好，让用户满意，才能够使得我们的市场根基更稳固。”
“02年～06年期间，是国内数据网络市场洗牌的关键时期。02年国内做网络的品牌不下30家，06年，在市场竞标中，我们只能看到最熟悉的几家了。”解云航说：“能活下来，研发是关键，而整个企业系统的成功转型，才是保障没有被洗掉的基础。”为此，神州数码网络经受了质量不稳定困扰；经受了产业链变化的困扰；经受了市场非理性竞争和不正当竞争的困扰……“剩下来的企业都是优秀的企业，在下一轮洗牌的过程中，要生存下来，需要对企业的每个毛孔都仔细梳理，使之更适应高技术激烈竞争情况下的研发制造要求。”
“在后面的工作中，我们将大幅增加研发投入，同时加强项目管理水平的建设；加强研发的科学管理，在发扬拼命精神的同时，做到科学拼命……”解运航说到。
2006年年底，神州数码集团年度会议上，常务副总裁林杨拍着解云航的肩膀说：“你们做厂商的感觉越来越好了，我们都得向你们学习啊！”
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