“带着镣铐舞蹈”的8年
“带着镣铐舞蹈”的8年
国际化的背后是压力，一招不慎，可能满盘皆输。而更大的压力来自另外一件一直解决不了的心病。从1998年联想注资，雷军担任金山总经理起，就背上了一个必须完成的任务——日后被老金山人称之为“不可能完成的任务”的重担——上市。
即便在2007年金山成功上市，雷军已经决定退居幕后之时，他仍然说，这些年是带着镣铐在跳舞的过程。
这个过程持续了8年。8年里，金山面对资本市场，几次发起冲锋，几次铩羽而归。从1999年起，金山先后考虑在香港主板、深圳创业板、国内主板、纳斯达克等五个资本市场上市，并对其中的三个进行过实质性操作。
有媒体评价说，在国内IT业界上市公司中，金山是走得最艰苦的一家。雷军也笑谈“女人最难的是生孩子，男人最难的是上市”、“上市是8到12个月的短跑，我们跑成了长跑，8年上市过程能坚持下来的不多，能够不被拖垮已经是奇迹”。
雷军并没有让金山被拖垮，而是继续勤勉地为这个目标努力。带领金山上市，成了他必须要完成的任务，“要还债，这么多年，给兄弟们开了那么多的空头支票，不上市，我一辈子也还不清”。
2007年10月9日，金山在香港主板成功上市。当天早上6点，雷军起床，简单洗漱之后，花了两个小时的时间，给金山全体员工写了一封感人至深的邮件，信中说：“19年春去秋来，时间没有在我们脸上留下印记，我们依然年轻、充满活力和激情……一起哭过笑过的兄弟们，我们为自己欢呼，我们上市了”。
当胜利的欢呼涌来，雷军内心的起伏却被悄悄掩盖。一位记者曾透露，在香港联交所，雷军站在窗前，眺望远方，眼睛微红，就连旁边求伯君和他说话都没有察觉。
在38岁激流勇退
他终于察觉出了自己的疲惫。上市之后，董事会给雷军放了4个星期的长假。这在之前16年中绝无仅有。16年来，雷军已经习惯了每周7天，每天十几个小时的工作。
4个星期之后，雷军再回金山。“但是我仍然感觉身心疲惫，这种状态下，我怕辜负了刚刚取得重大进展的金山”，雷军觉得自己已经打上了金山的烙印，就像之前的多年，他怕辜负金山一直拼杀在一线一样，这次出于同样的理由，他准备放下手中的权力。
除了身体状况之外，雷军说服董事会的另一个理由是：“我是创业时期的CEO，现在金山上市了，变成一家公众公司，是守业和继续壮大时期，这个时期对CEO的要求和创业时期并不一样”。为了寻找更适合的CEO，为了让金山继续他的光荣和梦想，雷军牵头成立了委员会，开始挑选继任者。
退居幕后的雷军，将把主要精力放在公司的战略管理上。为此一个雷军担任主席的战略委员会也宣告正式成立。多年来一些认为金山只重战术、不重战略的批评，也许在雷军转型之后可以得到缓解。
在很多人看来，能够在40岁之前功成身退，然后从更高角度发挥个人多年阅历积累的经验和智慧，从另一个层面继续事业生涯——这是一种非常理想的人生轨迹，但对于雷军退居幕后的想法，金山的创始人求伯君一开始并不能接受。
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