财务人，你适合在什么样的企业工作？1
我们经常听到某某企业好，但是实际上自己费好大的劲进去之后，发现跟想象中差异很大。那么什么样的企业是和财务人员呢？当然，标准答案是适合你的企业——逻辑上没错，但是这句话不能解决任何实际问题。也许这个问题没有千篇一律的答案，但是有一些共性的东西还是可以用来参考的。
如果你是应届毕业生，那么我建议去大型的日韩企业工作3~4年。肯定有人说，有没有搞错？日韩——名声很不好，传说中出了名的工资低、加班多的日韩企业？没错，我说的就是它！ 为什么？回答这个问题以前，我想大家一定要澄清几个概念。第一，我说的是大型的日韩企业，不是那些中小企业。第二，不要带着太多的成见判断问题，大家都是成年人，应该有自己独立的思考能力。第三，为什么日韩企业的口碑不好呢？这里有很大的一部分的文化的冲突问题。理论上讲，这两个国家的文化从中华文明中传承过去，应该更容易相通相容才是正常的，但是差别却很大。这是因为他们是岛国文化和单一民族的社会——这一点同我们的大陆文化、多民族国家有很大的不同。岛国的特点决定了，历史上他们对外来文化的一种防御心理，需要拼命地维护自己文化才不至于被人同化掉。单一民族的特点决定，他们很容易达成整个国家的统一的价值观，统一的纪律性和与生俱来的默契。在船上工作的人都知道，一旦遭遇暴风或其他紧急事件，没有时间去开会研究，更没有办法民主集中，必须马上根据船长的指示，统一行动、齐心协力方可渡过危机。而这样传承几千年的岛国文化，必然渗透到企业运营的每一个细节中。所以，我们必须首先搞清楚文化的差异，才能不会一味地指责对方不尊重我们的文化，其实双方都需要包容。现在开始扯正题，为什么对应届毕业上来说，大型日韩企业是最好的呢？首先，他们最“慷慨”地给新人提供犯错误的机会。因为他们认为工作经历太丰富的人，不太容易接受公司的价值观，虽然经验上给公司带来好处，但是从企业文化角度出发会影响企业的整体和谐性。所以那些刚刚走出校门的人，比较受到青睐。同时他们愿意让这些新手们经过简单培训直接开始工作，而不是一个师傅带徒弟的模式。这样免不了工作中犯很多错误，但是实战是最好的老师，只要不是重复地犯同样的错误，只要不犯职业操守上的错误，公司通常是不会轻易让你走人的。曾经有一个财务人员，因为出口退税的核销没有及时做，被税务局勒令补交将近60万的出口退税。当时CFO当然少不了发了一通火，但是接下来的做的重点是自己开始翻看各种法律条款，并亲自去税务局沟通，最后竟是给搞定了。而那位肇事的财务人员，只是收到了警告处分，扣了1个月的奖金。其次，他们喜欢工作轮换制度，并且个别地方的业务分工不是特别的详细。很多时候每个岗位都有若干个备份的人员，可以交叉着工作，这样的目的是公司不想指望一个人解决所有的问题，万一有什么意外情况时可以顺利地过渡。这是对财务人员横向地掌握各种岗位是非常有好处的，否则干了好几年还是只知道自己的那么一小摊工作，对今后的发展非常不利——想要种大树，必须把坑挖宽了！我所知道的某些大型的日韩企业，竟然跨部门的轮换都很正常，如财务人员轮换都物流部门、采购部门等。我们刚毕业时也许不知道自己该干什么性质的工作，而通过工作轮换有机会可以找到适合自己的工作岗位。第三，他们比较严格地要求员工包括礼仪、报告样式、工作纪律等方面，这个对我们稍显散漫的毕业上来说是非常好的矫正。从紧到松，路会越走越宽的，反之，是一种痛苦。现在高校大部分不都搞军训吗？其实是一样的道理。第四，他们的财务部门相对来说权力比较大，可以插手很多部门的业务，通常是比较强势的部门。当然其他部门的人感觉不爽，但是对财务人来说是一个非常好的机会去锻炼自己的领导力。这样做的好处是，你不是坐在办公室里的bean counter ( 国外很多人财务人员是数豆子的人)而是参与到企业经营中的很多环节，培养你的积极财务观，而不是被动的报告和反映的财务观。最后，他们的工资待遇和福利，现在没有那么低，通常是中上等水平，且工资待遇对应届毕业上不是最重要的。尤其是日本企业——抛开民族感情不谈——他们那里工作的员工的满意度，远远高于外界满意度。而且，大型企业的加班也不是那么多，如果通常一个岗位的加班太多他们会考核其业务量和原因，并做出相应的调整。
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