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不管新公司人际关系复杂度如何，“少说多做，迅速出成绩”都应该是空降兵CIO的一个安全选择。CIO在短暂的熟悉环境之后，就应该迅速进入工作状态，并尽可能选成本低、见效快的项目取得突破性进展。江玮2004年11月到贝塔斯曼上任，迅速着手组建对公司销售性命攸关的CRM系统，2005年8月实现数据大集中。同月，贝塔斯曼多渠道销售混乱的状态开始有所改善， 10月，贝塔斯曼的销量比8月蹿升了3倍，某日销量突破2.2万个订单，创下了其在中国市场10年的历史最高纪录。在江玮初到任的8个月时间里，打了一场异常漂亮的胜仗，赢得了公司和业界的认可。在飞翔中学习
“成功的空降兵CIO最应该具备的能力是什么？”
江玮毫不犹豫的说：“学习能力”。
俗话说：“隔行如隔山。”在细分市场越来越精准的今天，不仅不同行业、即使同一行业的不同企业之间都千差万别。每一次空降都是一次归零，上一份工作的50%部分可能会在新的工作中重复，而另外50%则可能闻所未闻，行业壁垒是CIO所要面对的第一个挑战。
IT技术日新月异，知识更新速度加快，技术淘汰频繁。在忙碌的日常工作中还能保持对最新技术的敏锐洞察，知识更新是CIO要面对的第二个挑战。
穿梭于电子商务、银行业、图书销售业以及咨询业这4个截然不同的行业，见证了13年来信息技术的发展与变化，江玮认为CIO要想飞得高、降得稳，就一定是一位学习高手：不仅要有快速学习、快速消化的能力；还要有善于总结、融会贯通的能力。
江玮学习的途径很宽，不仅充分利用网络、书本学习，他还特别注重与业内人士的交流。比如，当时为了明了银行业的运作特点，江玮在法国外贸银行上海分部的时候几乎参加了所有的业务会议，结果后来他构架的IT系统始终能领先业务部门需求一步；为了与其他行业的CIO交流经验，江玮在1999年12月份发起了上海CIO俱乐部，在拓展人脉的同时拓宽了视野。
善于总结、融会贯通也是一种学习能力。2004年进入贝塔斯曼，面对三大销售渠道带来的管理混乱，江玮一针见血的找到了混乱之源——销售日数据，并迅速着手清洗数据、整合数据。其独到的目光令图书销售业同行大为侧目。江玮却说：“不是我熟悉图书业，而是我学会了把我最根本的东西。IT系统最根本的东西是什么？ 3部分：I/O（输入输出）、CPU和存储，业务系统也是一样。这些都是融会贯通的。”比如江玮在贝塔斯曼的数据整合思路，就是源于银行卡的IT支持系统对于数据的的动态处理方式。
2007年年初江玮接受了一项极富挑战性的工作——为毕博上海开发中心启动虚拟化项目，并在1-2年内将其融入覆盖毕博全球的虚拟化体系中。虽然虚拟化作为一个概念已经炒作许久，但是作为一种应用在国内尚无先例。江玮在空降毕博6个月后就能着手这项工作，信心也是来源于自己的学习能力。
在飞行中思考，在跳跃中成长。空降兵CIO就这是成功的。
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