产品细分与定位等
目前所有海尔的电脑和笔记本都是以“海尔”这个总体的品牌在进行销售，也许在白色家电行业这可以行的通，但是在IT行业，这显然是不行的，是否应该考虑专门为海尔的电脑起一个单独的子品牌呢？如过去IBM的笔记本，就有一个单独的子品牌叫做THINKPAD，而SONY就不用说了，他们对每个产品线都有一个单独的名字，如笔记本就是“VAIO”，通过这样的子品牌策略，可以清晰的对产品进行定位，并且也能够在一定程度上弱化海尔这个品牌家电的味道。由于在白电行业里并没有这样的子品牌策略，所以在一定程度上为树立这样的子品牌形象增加了难度。
尤其在笔记本领域，由于商用和家用笔记本的区分，产品的细分越来越明显，采用单一的品牌，显然不能很好的对产品进行区隔和分类，也不能让消费者对产品的定位有很清晰的了解。现在海尔笔记本的产品也不少了，但是具体哪些产品是以哪个群体为主的，大家并不清晰，面对着这几个型号的产品，很可能不知道哪款最适合自己。对于这个问题，方纯松表示海尔马上就要成立商用电脑事业部，而这个商用电脑事业部的从产品的研发、销售到运作都与现在的部门完全不一样，有单独的人来专门做这个事情，看来海尔也意识到现在笔记本最大的市场是在商用。而在家用方面，方纯松表示已经在规划，新品会在今年底到明年初的时候推出，而且是自己开模，非常有个性，有自己的风格。
对商用和家用这些产品分类下的产品，是否也应该进行产品细分呢？如联想的家用笔记本，就有天逸、旭日等几个系列，天逸主攻高端和时尚等市场，而旭日系列走的则是低端，高性价比这样的路线。通过这样的细分，然后给每个产品线进行明确的定位，消费面对这些产品的时候，很容易就对号入座，知道什么样的产品是自己需要的。这应该也是目前海尔需要积极去完善和解决的一个问题。
回过头来看，海尔做电脑，做笔记本，还是有很多优势的，抛开前面和英特尔合作，和恒昌合作这些不说，在谈到企业管理方面，我们就听到了很多新鲜的名词，如“人单合一”、“三、二、一库存管理体系“等等，这些都是海尔在白色家电产业中积累下来的经验，而且在资金流方面，相比起IT行业常见的放帐等弊端，海尔则是100%强调现款现货。方纯松表示，以往的经验教训表明，库存、帐款和不良品等是企业生存发展的重要因素，一个企业前十年的赢利有可能会让一年的坏帐给拖死，而且他认为，放帐就说明对产品没有信心，该产品没有竞争力，因此即使是与IT渠道合作，他们也坚持现款现货的政策。而在海尔内部的“三、二、一库存管理体系”则更有意思，“三”是指白色家电的生产周期为三个月，从生产到销售出去必须在三个月内完成， 如果超过三个月，就会打八折，这个损失则通过“人单合一”这样的管理模式落实到具体的负责人身上，损失从该负责人身上扣。而黑色家电的生命周期为二个月，电脑、手机等这些产品则只有一个月，通过这些有效的管理手段，海尔在成本控制，库存控制，资金链等方面的运作要比一些专业的IT厂商还要成熟和稳定，这就是一个很好的条件。加上海尔本身没有历史遗留问题，没有过时积压产品等这些包袱，进入市场的时候可以轻装上阵，发挥的空间更大一些。
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