4月16日下午，思科CEO钱伯斯访华新闻发布在北大纪念讲堂隆重举行，宣布了思科在中国的下一阶段公司发展战略和蓝图。
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4月16日下午，思科CEO钱伯斯访华新闻发布在北大纪念讲堂隆重举行，宣布了思科在中国的下一阶段公司发展战略和蓝图。作为对思科在2007年11月提出的在华“创新与可持续发展”战略计划及160亿美元投入的进一步推进与落实，钱伯斯发布了一系列与中国政府和产业的合作项目，并宣布将通过对组织与领导团队的强化，进一步专注于中国市场的发展。
主持人：下面有请钱伯斯先生分享思科在中国下一阶段的战略目标。
去年的11月，他为我们掀开的思科在华发展的新篇章，并许诺思科会以中国为家，与中国共同发展。时隔不到半年，他又来到这里为我们描绘思科中国下一阶段发展蓝图。有请钱伯斯先生。
思科董事会主席兼首席执行官约翰-钱伯斯：
我们在这里举一个例子，不仅仅是对中国合作伙伴做出承诺。更加重要的是，我们如何在这一个中心建立我们的发展蓝图。上一次的时候，我们谈到了一个国家未来的五个支柱。我基本上跟全球所有的领导人都谈到了支柱的问题。
最开始是教育的体制。教育的体制不是过去传统的，而是未来的。我们谈到了基础架构，对一个国家的市民都有医疗卫生服务，还有业务的模式，使得我们有全球的供应链。我们还谈到了，不光要做以前所做的东西，而且是在全球范围内抓住市场转型，同时要有创新，创新可以带来就业。我们谈到了支持型政府的作用。我们协作形式这么快，不仅仅是指令和控制，而且在所有体制和企业当中，以前没有想到在一起工作，现在未来要在一起携手工作。
第一阶段，带未来5年承诺投入160亿美元，首先要做教育司科的网络学院，要培训年轻的人。我们在中国已经培训了很多人。我们怎么样把数字翻一番。我们跟教育部有一个备忘录，在未来三年再培训十万人。第一次的时候，我们花了很长的时间。现在怎么样在中国的中部和西部地区进行相关的投入。
同时，在教育当中要促进创新和就业的发展，在新的概念当中做投资，帮助创业的企业。我们投资于创新型的公司已经50家，有7亿美元，今后会有3.5亿美元帮助中小企业的发展。
同时还要帮助合作伙伴。这一些不是说美元的投资，而是更多创新的东西，就是市场怎么样走，我们怎么样看市场使我们有不同业务模式，不管是制造业还是医疗卫生等等，通过信息技术利用这样的概念使核心力量得以发展。然而使得我们的制造商能够更好的发展，我们怎么样做好这样的创新。有一个结果使得我们有更多的成功。
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