4月16日下午，思科CEO钱伯斯访华新闻发布在北大纪念讲堂隆重举行，宣布了思科在中国的下一阶段公司发展战略和蓝图。
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还是要谈到下一个阶段，6个月发展到第二个阶段，这是多么快的速度。我们把概念加入一些实际性的东西，把服务外包以及下一代互联网、绿色研发的概念对就业的影响，以及怎么样抓住业务的流程、外包的概念，要理解这一个。在这一个国家方面，能够有什么机会，我们要一起创造性的来想。
我们跟商务部签订了合作备忘录。有一些内容来支持一些工作，比如说千百十工程。一千多个公司做业务流程的外包，100多个大的跨国公司，包括思科公司，怎么样成为外包的合作伙伴。还有十个大的合作中心。
另外，怎么样让领导力更好的利用这一些技术。不仅仅是在组织内部使用这一些技术，同时，涉及到怎么样改变教育。30年前，我们怎么样做，技术给未来带来什么。电子邮件在过去发挥了作用，在未来，视频会发挥更多作用。我们怎么样以独特方式跟北京大学合作。
我们还要进行组织机构转型。未来不是下指令就行。这一次，我们要有一个思科中国战略委员会。我自己做首席指导。另外，两位同事也来做。我们一起来看，怎么样跟陈先生和其他人一起来做。使我们的业务发展以及我们的供应链管理、IT系统、人力资源方面的能力、业务发展方向的引擎都组合在一起，为了一个共同目标而运行。其他公司想到的是交易。我们要跟中国做合作伙伴。
我在这儿要为了人才而做，这样我们在全球范围内取得成功，我们是一辈子合作伙伴，而不是基于交易的合作伙伴。
我们需要抓住市场的转型。能够改变我们的工作方式。使整个的工作方式都得到改变。加上这一些之后，就能够使我们简便的使用技术。不一定是工程师才能用手机。未来可视化计算会协同工作。只有这样，我们才能够抓住市场转型期的机会。
我们所谈的着眼于未来，不是下一个季度下一年，我们着眼的是几年。如何在未来执行和实现这样的目标，这是领导要做的，这有是所谓的领导力。如果领导想未来一个季度未来一年，肯定会落后的。
我们跟全球公司来比较，我们在市场转型期的时候，都占领了先机，而不像其他的公司在挣扎当中。要有勇敢的精神面对市场的转型。不要去害怕变化中可能出现的错误。
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