4月16日下午，思科CEO钱伯斯访华新闻发布在北大纪念讲堂隆重举行，宣布了思科在中国的下一阶段公司发展战略和蓝图。
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必须有能力去设计、制定战略。不要害怕国内国外同行的竞争。你们必须去着眼于未来。比如说互联网第一浪潮做在线客户调查、制造外包等等，这是90年代。下一个十年是Web2.0和协同。Web2.0是一系列的互联网工具，会改变政府、行业、医疗，以及人们生活水平的工具。它会改变如何思维、如何支持别人的工作方式。它将把所有的业务模式以及政府模式，甚至于娱乐上升到新的层次。
我们是否选择了正确的工作？这一张图展示了在20世纪中叶到二十一世纪的情况，在十多年当中，生产力从2%增长到了5%，现在速度又放缓了，为什么？因为我们要进入第二代互联网。我在全世界出差，我从这儿飞到那儿，耽误了多少时间。
如何以6个小时跟20多个国家的客户见面。这是通过协作和Web2.0和新的技术。比如说，你做好了协同，但是一定要同时了解什么是Web2.0。我们需要这样的未来沟通方式。我们能够以可视化的方式来实现所有的沟通。有PC，可以通过视频邮件来沟通。对于一个主题，我的团队同事会发表某一个视频文件。也就是说，思科应该提供这样的专业性的能力。这一种能力就是让人们可以协同工作，了解同事专长、背景是什么，只需要点击一个键，就能够看见这一个人专长是什么，相关的信息是什么。我们认为，这是思科一年50人的项目，它会推动生产力的增长，改变了集中化控制命令的方式，是协同网络的工作方式，这是工作模式完全的改变。
一年以前，可能做一到两个项目，今年我们大项目增加了22个。如果执行得对，以前一年做一到两个项目，现在做了22个项目，如果一半是对的，也会取得大于别人的成绩，这就是生产力，也会改善人们的生活水平。这一种能力不仅仅是开发产品，也会抓住市场转型的能力，通过Web2.0可以提升能力。在一年以前，我们已经讲了，今天已经做出来了。我们有一系列的点子。北京大学有包容的文化，我们要为了未来要更好的学习。有的时候跟一定工作人员合作，但是有了互联网网络的能力，我们可以与以前从来不会想到跟他们合作的人合作，这对中国来说是非常重要的。
北京大学有能力为政府、企业培训更杰出的领导人才。我们希望在未来的两年，像纽约证交所、美国政府的专家来传授经验。有了能力的建设和合作伙伴和中国的政府，我们就能够实现在市场转型期间的机遇的掌握。去年11月，我说了这一个话。
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