种种迹象显示，以分众传媒为缘起的一场新媒体狂欢在中国正愈演愈烈。2007年11月，航美传媒刚刚凭借其在国内的航空电视媒体网络在纳斯达克上市，12月，华视传媒就以城市公交车、地铁和轻轨电视网络再次登陆纳斯达克。
通过拷贝“获得特定户外媒体阵地，然后通过电视经营广告”的分众模式，并在风险投资商的推波助澜下，从分众传媒最初起家的楼宇开始，机场、卖场、医院、铁路、饭店，甚至洗手间，几乎都成为了跑马圈地的目标，一些“新媒体”也因此走上前台。广源、世通华纳、炎黄健康、互力传媒、触动传媒，这些“各立山头”的诸侯风头正健。
问题是，分众模式能够被无限制地复制吗？已经遍地开花的分众模式，还能安坐“新媒体”概念持续拷贝分众传媒式的神话吗？
弊端初显
毫无疑问，分众传媒开创的分众模式是国内新媒体的一个创举。其模式最大的特点是，首先，获得特定的户外电视媒体资源，然后利用其规模效应、特殊的强制性，向特定生活圈的受众进行广告传播。这一商业模式不仅十分清晰，而且具有独特的分众性，具有受众群体类别更集中、更具强制性以及整合闲置资源的优势，因此受到了广告主、风险投资商的热宠，由此开启了一个波澜壮阔的分众新媒体时代。
不过，伴随分众传媒拷贝狂潮的，并不都是鲜花和掌声。市场分析人士指出，分众传媒至少具有以下二大弊端:
一、要占有甚至垄断特定的资源，如宾馆走廊和电梯的等--这些资源显然是有限的，需要的代价越来越大，包括资金和人脉等特定资源。为抢占这些资源，很可能造成经营成本巨大，未来竞争前景不明。事实上，无论分众传媒，还是它的成功复制者们，无不是借助风险投资，借助上市来实现融资，进而获得成功。而目前，分众模式越来越演化成资本巨头才玩得起的游戏。
二、纯广告、强制性的模式对受众是否持续有效？广告即内容，在人们等电梯等闲暇甚至无聊时间，强制性地对他们进行纯广告疲劳轰炸，是分众模式的一大特点。但是，随着这一模式的泛滥，当人们从公交车、写字楼、饭店甚至到洗手间都为这些广告所包围，其传播效果如何不能不打上折扣。
“要持续复制分众传媒的辉煌，如果不突破分众模式的局限性，显然不太可能。但就目前来看，大部分分众传媒的跟随者只是一个忠实的拷贝者，只是把分众模式从写字楼拷贝到卖场，从卖场拷贝饭店而已。”有评论说。“因为简单的复制，并不能给用户，给产业带来新的价值。在这一意义上，分众传媒自己也不能复制自己，何况哪些简单的复制和跟随者？”
第二页另辟蹊径
不过，分众模式的思路没有错，其生命力仍在。关键是，如何与时俱进，赋予其新的内涵。灵感来自于分众模式，但却对有效化解分众模式弊端，实现超越的电脑桌面媒体，无疑就是这样的创新代表。
根据国内领先电脑桌面媒体--开屏传媒（www.coopen.cn）运作的分析，我们不难发现桌面媒体和传统分众模式的不同。
桌面媒体的特点，是通过互联网和PC终端桌面，向都市白领提供以图片为主，多层次的资讯服务，从而开辟了一个全新的媒体和广告运营平台。有人把桌面媒体看作是“互联网上的分众传媒”，的确，它带有分众传媒的一些特点，比如，对受众进行有效细分--主要是那些几乎8小时离不开电脑和网络，具有较高消费能力的都市白领；也是抓住了特定的时间段--在白领长时间在电脑前工作后，需要放松和调解一下。如同人们在等电梯时因无聊而会关注分众传媒的电视广告。但与此同时，桌面媒体却有效突破了分众模式的弊端或者瓶颈。
首先，桌面媒体无需分众模式那样占有特定场地、购买液晶电视等高昂的资本投入，从而风险性大大降低，不会存在把成本转嫁到广告主身上的问题。桌面媒体主要通过网络和PC来实现，而网络和PC是已有资源，根本不许投入。换句话说，桌面媒体的领地在理论上是无限大的。只要有网络和PC，就会让桌面媒体生根发芽。
其次，桌面媒体提供资讯的方式更人性化，内容更丰富生动，和分众模式的强制性不可同日而语，亲和力、用户粘连度更高。桌面媒体的推送方式主被动结合，只有电脑终端一开机，就会呈现。用户可可通过订阅方式实现按兴趣和频道的自定义阅读。或根据自己需求，是选择收看、进一步阅读，还是暂时回避。保证了到达率，又给予了用户自主空间。另外，桌面媒体提供的资讯多层次、简洁、精美和迅速资讯，更能给予用户以休闲、娱乐等价值，从而保证了广告的接受率。
不仅如此，作为一个新媒体，桌面媒体和传统的平面、网络媒体还形成了一个共赢关系。特别是传统媒体在受到网络媒体的冲击之后，还可以通过和桌面媒体的合作，获得低成本甚至无成本的网络发行优势，增强自己的竞争力。当然，桌面媒体也因这一合作而获得内容优势。
而对于广告主而言，桌面媒体针对特定白领消费人群、高忠诚度和高粘度，以及传统平面、电视等无法企及的发行量，让其广告投放的千人成本更低，回报更高。
以开屏传媒为例，其桌面媒体平台一经推出，很快就获得用户认同，在短短的时间里已经积累到超过800万的媒体阅读群体（计算机终端装载开屏），日在线峰值超过120万，平均用户图片下载量超过40P。同样为广告主看重的是，网络和电脑最普及的地方，也是经济更为发达人们消费能力更强的地区。另外，根据调查，开屏传媒的用户，核心为23－35岁的白领阶层，月收入5000元以上的用户已经达60%，是市场消费的主力人群。
因此，可以说，桌面媒体是和分众传媒、传统的平面、电视、网络媒体既相关联，但又决然不同的新媒体，在这一意义上完全可以说，桌面媒体是另辟蹊径，找到了一方广阔的生长空间。
第三页温柔之网
对于广告主这个最终的用户来说，他们更相信“事实胜于雄辩”这个道理。因此，桌面媒体提供商如何进行技术、内容、模式的创新，在最快的时间吸引到最有价值、高忠诚度和高接收程度的目标消费者，就成为关键。作为桌面媒体开创者和领导者，开屏传媒用实实在在的发展数字雄辩地证明了这一点。
从开创桌面媒体开始，开屏传媒就认识到，最重要的是获得具有一定规模、质量的读者。当电脑一开机，开屏传媒就会启动，第一时间“卡位”；随后，无需记忆长长网址和进行复杂的操作，如同看电视一样就可以欣赏到极具美感和视觉冲击力的资讯，更让用户爱不释手。开屏传媒把通过广泛的合作而整合的丰富内容资源，给予精简，以最轻松、时尚的方式呈现，让压力日趋加大的都市白领在工作的间隙，只需几分钟，就体验一种独特的轻松、新鲜。开屏传媒提供三层架构的深度阅读，以及丰富的频道，让用户拥有更多地选择。这样，从开机开始，开屏传媒就撒下了一张“温柔的大网”，在都市白领中培养大批的忠实用户。
据透露，已经拥有800万用户的开屏传媒，目前这一数字还在以惊人的速度递增。拥有高质量、规模化的用户，无疑拥有发展的最重要的筹码。
桌面媒体和开屏传媒的故事似乎从另一个角度表明，简单的复制分众模式已经前景暗淡，但是，通过整合创新，源于分众但又超越分众，却可能开辟另一番天地。在这一意义上说，分众传媒们的成功并非偶然，是有现实的基础成功。如果后来者一味简单复制显然已经不能成就以往的辉煌，只要那些另辟蹊径寻找到分众蓝海的商家才能独树一帜，甚至超越。
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