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种种迹象显示，以分众传媒为缘起的一场新媒体狂欢在中国正愈演愈烈。2007年11月，航美传媒刚刚凭借其在国内的航空电视媒体网络在纳斯达克上市，12月，华视传媒就以城市公交车、地铁和轻轨电视网络再次登陆纳斯达克。
通过拷贝“获得特定户外媒体阵地，然后通过电视经营广告”的分众模式，并在风险投资商的推波助澜下，从分众传媒最初起家的楼宇开始，机场、卖场、医院、铁路、饭店，甚至洗手间，几乎都成为了跑马圈地的目标，一些“新媒体”也因此走上前台。广源、世通华纳、炎黄健康、互力传媒、触动传媒，这些“各立山头”的诸侯风头正健。
问题是，分众模式能够被无限制地复制吗？已经遍地开花的分众模式，还能安坐“新媒体”概念持续拷贝分众传媒式的神话吗？
弊端初显
毫无疑问，分众传媒开创的分众模式是国内新媒体的一个创举。其模式最大的特点是，首先，获得特定的户外电视媒体资源，然后利用其规模效应、特殊的强制性，向特定生活圈的受众进行广告传播。这一商业模式不仅十分清晰，而且具有独特的分众性，具有受众群体类别更集中、更具强制性以及整合闲置资源的优势，因此受到了广告主、风险投资商的热宠，由此开启了一个波澜壮阔的分众新媒体时代。
不过，伴随分众传媒拷贝狂潮的，并不都是鲜花和掌声。市场分析人士指出，分众传媒至少具有以下二大弊端:
一、要占有甚至垄断特定的资源，如宾馆走廊和电梯的等--这些资源显然是有限的，需要的代价越来越大，包括资金和人脉等特定资源。为抢占这些资源，很可能造成经营成本巨大，未来竞争前景不明。事实上，无论分众传媒，还是它的成功复制者们，无不是借助风险投资，借助上市来实现融资，进而获得成功。而目前，分众模式越来越演化成资本巨头才玩得起的游戏。
二、纯广告、强制性的模式对受众是否持续有效？广告即内容，在人们等电梯等闲暇甚至无聊时间，强制性地对他们进行纯广告疲劳轰炸，是分众模式的一大特点。但是，随着这一模式的泛滥，当人们从公交车、写字楼、饭店甚至到洗手间都为这些广告所包围，其传播效果如何不能不打上折扣。
“要持续复制分众传媒的辉煌，如果不突破分众模式的局限性，显然不太可能。但就目前来看，大部分分众传媒的跟随者只是一个忠实的拷贝者，只是把分众模式从写字楼拷贝到卖场，从卖场拷贝饭店而已。”有评论说。“因为简单的复制，并不能给用户，给产业带来新的价值。在这一意义上，分众传媒自己也不能复制自己，何况哪些简单的复制和跟随者？”
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