奋达科技园开园暨公司成立十五周年庆典有感
2008年5月15日有幸应邀参加了奋达科技园开园暨公司成立十五周年庆典，对我的思维碰撞比较激烈，让我有五个没想到。
1、没想到桌面音箱的产业可以让奋达做到这么大；
奋达石岩生态工业园有着让人惊叹的超大规模：厂房7栋，每栋5层，每层面积6000平方米（与足球场差不多）；环向对流设计的职工宿舍8栋，可入住员工总人数为6876人；职工食堂3个，每个面积为6600平方米；堪称国内最具规模的音响、移动多媒体及小家电生产基地。
2、没想到深圳的制造业已经与生态园区搭上了关系，走上更高一阶的生产制造；
过去一谈及深圳制造，往往第一反应就是廉价劳动力，狭小的生产空间，呛人的车间环境。奋达的总裁肖奋把风水学进一步地提升为环境科学，不仅在园区内投巨资搭建出独具匠心的龟山公园，更是花费数百万用在园区外的公共环境中，埋掉两条高压线，构建绿色生态园区，获取更好的政策支持，这种长远的绿色用心应该是大智慧，顺应政治的实用经济学。在中国的多媒体音响企业里，大型的、甚至超大型的工业园已经越来越多，大家不仅比拼规模，更是倡导可持续发展的生态观，奋达生态工业园的建设也是一种前瞻和必然。现今国内音响行业里只有奋达是拥有“国家免验”、“出口商品免检”荣誉的企业。
奋达构建发展战略
3、没想到一个音响公司可以划出这么大的一个宏伟蓝图，构建五大发展战略；
奋达有其典型的深圳制造基因与特色，声电学出身的肖奋总裁最初成立奋达，走的也是产品代工制造的发展路线，但是奋达在经历了原始的积累与发展后并未驻足，在渡过了断尾求生的痛苦退出后并未消沉，再次进入IT领域打造中国造，并且提出人才战略、产业战略、品牌战略、股分化改造和发展战略。现在的肖总身上，以一丝白发十倍累积，淡了专业工程师的味道，浓了企业家的气魄。
4、没想到中国制造的自主品牌可以墙内开花墙外香；
奋达避开国内激烈竞争在国外开创一片新天地，经成功开辟亚非拉区域市场，并成为印度等多个国家桌面音箱的最大品牌。一个企业仅有正确的战略方向是远远不够的，奋达强在战术执行层面还有一个强势的产品营销体系，肖武副总裁带领的这个团队强在把战略层面的东西落到实处，从强化中国制造，到创新地推出巨奖召，成功实现了墙内开花墙外香。这也为苦苦打拼、不甘永久沦为上家压迫的代工厂，寻求自有品牌建设的中国制造指明了一种方向。
奋达搭建珠三角战略平台
5、更没想到珠三角制造基地的国内制造厂已经搭建起大发展的战略平台；
没想到珠三角制造基地颇具代表性的代工制造发展起来的奋达，从人才战略到产品战略，已经搭建出一个非常好的平台基础，为自有品牌的建设走实每一步，实现中国制造从专到精、到透、到强、再到大的发展战略。
奋达科技园开园暨公司成立十五周年庆典的媒体沟通会，通过有效的对话模式，激活了沟通的气氛，让前来参会的媒体记者编辑更深地了解和感受奋达的发展思路。我看好奋达的战略发展，按照我个人的理解总结为两大战略，即平台战略和产品战略。
奋达已经构建好了一个大平台，硬环境已经OK了，软环境还需努力，透过奋达送出去（员工EMBA的深造）、迎进来（引进更多资深专业人士）的人才战略，为企业员工的个人职业生涯发展搭建好了平台，员工的进步将带来更多的企业回报。奋达看长远发展的大平台战略是我最看好的。
奋达的产品战略强调有所为，有所不为，高尖端的不做，生产的产品即强调有外形，又强调有内涵，强化奋达自己的特色。
最后谈到奋达人自己心目中的奋达特色时，三位老总的回答给我留下了深刻的印象：
“声音是最美的”--肖奋总裁
“让全人类享受音乐”--肖武副总裁
“绿色、健康、最美的享受”--曾德钧总监
2008年5月15日，是奋达人永远值得去记忆的一天。经过两天深入的沟通，让我感受到奋达在战术执行层面上有一点与PChome是极为相像的，那就是“走正路，做实事！”，三位老总的回答也恰恰说明了这一点。关于奋达，我想说的是“看到平台，看到未来”。期望着奋达在深圳中小板上市，真正做到专、精、透、强、大，两年后再看奋达！
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