奋达构建发展战略
3、没想到一个音响公司可以划出这么大的一个宏伟蓝图,构建五大发展战略;
奋达有其典型的深圳制造基因与特色,声电学出身的肖奋总裁最初成立奋达,走的也是产品代工制造的发展路线,但是奋达在经历了原始的积累与发展后并未驻足,在渡过了断尾求生的痛苦退出后并未消沉,再次进入IT领域打造中国造,并且提出人才战略、产业战略、品牌战略、股分化改造和发展战略。现在的肖总身上,以一丝白发十倍累积,淡了专业工程师的味道,浓了企业家的气魄。
4、没想到中国制造的自主品牌可以墙内开花墙外香;
奋达避开国内激烈竞争在国外开创一片新天地,经成功开辟亚非拉区域市场,并成为印度等多个国家桌面音箱的最大品牌。一个企业仅有正确的战略方向是远远不够的,奋达强在战术执行层面还有一个强势的产品营销体系,肖武副总裁带领的这个团队强在把战略层面的东西落到实处,从强化中国制造,到创新地推出巨奖召,成功实现了墙内开花墙外香。这也为苦苦打拼、不甘永久沦为上家压迫的代工厂,寻求自有品牌建设的中国制造指明了一种方向。

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