奋达十五周年 大平台上的强势之路

互联网 | 编辑: 2008-05-21 09:30:00原创 一键看全文

奋达构建发展战略

    3、没想到一个音响公司可以划出这么大的一个宏伟蓝图,构建五大发展战略;

奋达有其典型的深圳制造基因与特色,声电学出身的肖奋总裁最初成立奋达,走的也是产品代工制造的发展路线,但是奋达在经历了原始的积累与发展后并未驻足,在渡过了断尾求生的痛苦退出后并未消沉,再次进入IT领域打造中国造,并且提出人才战略、产业战略、品牌战略、股分化改造和发展战略。现在的肖总身上,以一丝白发十倍累积,淡了专业工程师的味道,浓了企业家的气魄。

    4、没想到中国制造的自主品牌可以墙内开花墙外香;

奋达避开国内激烈竞争在国外开创一片新天地,经成功开辟亚非拉区域市场,并成为印度等多个国家桌面音箱的最大品牌。一个企业仅有正确的战略方向是远远不够的,奋达强在战术执行层面还有一个强势的产品营销体系,肖武副总裁带领的这个团队强在把战略层面的东西落到实处,从强化中国制造,到创新地推出巨奖召,成功实现了墙内开花墙外香。这也为苦苦打拼、不甘永久沦为上家压迫的代工厂,寻求自有品牌建设的中国制造指明了一种方向。

提示:试试键盘 “← →” 可以实现快速翻页 

一键看全文

本文导航

相关阅读

每日精选

点击查看更多

首页 手机 数码相机 笔记本 游戏 DIY硬件 硬件外设 办公中心 数字家电 平板电脑