奋达搭建珠三角战略平台
5、更没想到珠三角制造基地的国内制造厂已经搭建起大发展的战略平台；
没想到珠三角制造基地颇具代表性的代工制造发展起来的奋达，从人才战略到产品战略，已经搭建出一个非常好的平台基础，为自有品牌的建设走实每一步，实现中国制造从专到精、到透、到强、再到大的发展战略。
奋达科技园开园暨公司成立十五周年庆典的媒体沟通会，通过有效的对话模式，激活了沟通的气氛，让前来参会的媒体记者编辑更深地了解和感受奋达的发展思路。我看好奋达的战略发展，按照我个人的理解总结为两大战略，即平台战略和产品战略。
奋达已经构建好了一个大平台，硬环境已经OK了，软环境还需努力，透过奋达送出去（员工EMBA的深造）、迎进来（引进更多资深专业人士）的人才战略，为企业员工的个人职业生涯发展搭建好了平台，员工的进步将带来更多的企业回报。奋达看长远发展的大平台战略是我最看好的。
奋达的产品战略强调有所为，有所不为，高尖端的不做，生产的产品即强调有外形，又强调有内涵，强化奋达自己的特色。
最后谈到奋达人自己心目中的奋达特色时，三位老总的回答给我留下了深刻的印象：
“声音是最美的”--肖奋总裁
“让全人类享受音乐”--肖武副总裁
“绿色、健康、最美的享受”--曾德钧总监
2008年5月15日，是奋达人永远值得去记忆的一天。经过两天深入的沟通，让我感受到奋达在战术执行层面上有一点与PChome是极为相像的，那就是“走正路，做实事！”，三位老总的回答也恰恰说明了这一点。关于奋达，我想说的是“看到平台，看到未来”。期望着奋达在深圳中小板上市，真正做到专、精、透、强、大，两年后再看奋达！
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