嫉贤妒能
嫉贤妒能
伤害指数3
小青的故事
被省公司点名参加封闭开发的小青刚来的时候非常兴奋。能够参与这样重大的项目，不仅意味着丰厚的奖金，似乎还预示了灿烂的未来。所以初来时的几天，小青都没有睡好。
不过好的心情很快就被太多的问题所破坏了。项目组12个人，就有四个大大小小的领导，剩下的八个人，谁也没有做过这种项目。大家惟一可以参考的就是一个同类公司多年前委托别人开发的系统的源代码。
项目组不大，四个领导各有各的做法。有强调纪律性的，要求大家必须统一休息统一上班统一吃饭；有注意工作成果的，要求大家必须每日写出一定数目的代码；有注意关系的，省级单位来的就放纵一点儿，市级单位来的就严格一点儿；还有每天除了吃喝打个电话什么也不管的－－小青觉得这个领导最好了。
八个月的开发周期过去了，整个项目组还没有成型的产品模型。小青觉得这个项目是根本不可能完成了。大家还在讨论如何体现本公司的特点另起炉灶开发全新的系统，小青却觉得这几杆枪能把别人的产品改进就很不错了。
不过项目管理上的混乱也给了小青不少机会，小青加班加点修改别人系统的源代码，几个看不下去的同事也加入了这个私下的活动中。
当还有一个月就要交付原型的时候，四位领导看到拿不出新的产品，开始相互推卸责任。在项目总结会上小青和几个人详详细细阐述利害关系，提议使用修改的系统作为原型。
后来原型细节上有些问题，就有领导说是小青他们几个人不力，甚至放暗箭，弄得小青心里很不痛快。
秘籍攻略
如果你因为才能出众被别人视为眼中钉，你实在不必沮丧。如果你打算在专业技术上积极努力，你大可以继续埋头苦干；如果你希望参与管理，那你首先就要注意你提出问题的方式。
我主张看问题要一分为二。像小青，没有他可能这个项目就不成了，但是，他这么做，领导好像也不太好过。
但是，这不是别人伤害你的理由。知道有人背后中伤你，你完全可以和他当面谈一谈，不是要对质，而是说出你的不理解，也不妨检讨一下自己处理事情方式上的问题，如果还不行，不妨让他的上司也知道你的处境。
起码被害的时候，会有人想到是另有原因。
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