2008年6月5日下午，应PChome首席编辑徐嘉（春卷）、硬件中心总监路盛华（蛋糕）的邀请，昂达科技总经理吴亮先生接受了本站PChome嘉宾会客室栏目的专访。以下，是本次专访的相关问答记录：
企业文化与人是核心竞争力
2008年6月5日下午，应PChome首席编辑徐嘉（春卷）、硬件中心总监路盛华（蛋糕）的邀请，昂达科技总经理吴亮先生接受了本站PChome嘉宾会客室栏目的专访。以下，是本次专访的相关问答记录：
1、对于昂达的产品来说，许多电脑用户都已经非常的熟悉了，但作为一个企业，昂达最初是作为中国最早的IT渠道体系而成立的公司，很多消费者都不是很了解，您能借这次的机会，向我们广大的网友介绍一下昂达的企业背景以及发展历程等情况吗？
吴亮:昂达成立于1989年，我们公司的发展分为几个阶段：我们最早在广州自己做DIY，还有分销EPSON的打印机等。这是很早的时候，算是昂达的第一个阶段；到93-99年为第二个阶段，开始走向全国分销的通路。我们当时有一些非常著名产品比如曾经风靡全国的海洋主板等等。我们那个时候是海洋主板的总代。到95年的时候，我们经历了电脑从486到586发展的过程。在96年大约有四五家在做华硕，而到了98年就是昂达独家代理华硕全系列的产品。99年的时候华硕的渠道政策有所改变，他们对昂达的要求与我们凌毅董事长的想法不太一样，所以我们从2000年开始停掉华硕，全力转向产品。从2000年到现在我们一直在发展自有品牌，这算是昂达的第三阶段。从1989到今天，我很希望能够在明年公司20周年大庆的时候开一个盛大的庆祝酒会。
2、 作为一家拥有雄厚市场积淀的企业，昂达是怎样在激烈的竞争环境下脱颖而出而一直保持自己优势的？昂达的核心竞争力又是什么？
吴亮:我觉得我们的核心竞争力为二方面，一个是企业文化，另一个则是人。
因为我觉得一个公司如果没有一个合适的企业文化，那肯定会导致公司涣散的。现在很多公司都会用福利、激励来留人，但我们认为怎么样的企业文化可以发动员工紧紧结合在一起，凝聚成一个向心力，这才是根本。从昂达来讲，凌董花了许多的心思在企业文化上，他相信有好的企业文化自然有好的人来，有好的人来就会把事情做好。
第二个核心竞争力是“人”。如果你们有了解，昂达员工的平均工龄已经超过5年，这在整个IT行业很不容易的事情。我们在3年前曾经统计过，当时在公司服务超过5-8年的人已经超过了总数的80%。而三年前统计的人几乎现在还在公司里，在公司服务超过8年的人，在昂达有很多很多。所以说一个公司找到好的人才，提供给他一个稳定合适的发展环境，人就会凝聚下来，这是每一个公司每一个员工都想做的事情，也是我们昂达的核心竞争力所在。
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