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当时，在陈年看来，“我有网”是在线销售大陆人气最高的一批网络游戏。如《魔兽世界》、《热血传奇》、《梦幻西游》、《剑侠情缘》的游戏币、装备、宠物，以及其他各种各样琳琅满目的虚拟物品，同时还向用户提供代练升级等节时服务。
对于铸造了中国在线销售第一品牌卓越网的陈年及其团队来说，进入虚拟交易这样一个相对细分又亟需诚信和服务的市场，可谓驾轻就熟。
“网络游戏虚拟物品交易市场在国外被称为网络游戏第二市场，这个市场的规模已经接近甚至超过了网络游戏第一市场的规模，用不了几年，网络游戏虚拟物品交易规模将大大超越网游运营自身的销售收入。在美国和韩国都有高利润、高增长的优秀公司在领导着这个市场，但在中国，虽然虚拟交易的份额同样巨大，但却停留在小商小贩和玩家自发交易这种低水平的状态，个别虚拟交易平台更是依靠倒买倒卖盗号、外挂等非法来源的虚拟物品来牟取暴利，整个市场十分混乱。”
“我有网”发展最好的时候曾经风光无限，受到过众多资本的追逐。然而，就在陈年还拼命的发展市场时，一个残酷的事实摆在陈年面前。“市场业务逐渐萎缩，我们意识到市场还不够成熟。”陈年有些感叹。
如今，曾经豪情万丈的“我有网”已经被及时停掉，而陈年的第一次创业也以失败告终。在运营遇到阻力后，该网站之前大股东的资金都平滑过渡到Vancl.com.
再战电子商务
“VANCL能有今天的快速成长，我要感谢PPG.他们给了我灵感及思路。”陈年说。
第一次创业失败后，陈年偶然的机会又突然发现PPG的存在。善于抓住商机的陈年，绝对不会放过这样的好机会。
在与搭档雷军商议后，两人继续做电子商务。
2007年11月12日，陈年重返B2C市场，以类似PPG服装直销的模式创办Vancl.com，经营男装品牌VANCL.
VANCL的运营属于凡客诚品（北京）科技有限公司，主体运作者均是原卓越网骨干班底。在该基础上，公司还补充了一批在传统服装业与品牌营销领域有经验的人才。
Vancl.com于10月18号开始试运营，初期在平面媒体上做了少量宣传，销售表现远远超过当初预期。
“做了不到一个月，现在公司运转顺畅，就是人手有点忙不过来，这说明传统服装与消费品市场的销售空间比我们过去想象的要大得多。”
对于进入服装领域，陈年说：“我在卓越做了很久的B2C，离开后自己会有一个锁定期和调整期。调整之后还是想回网络销售领域，从服装入手可以说是个人兴趣的原因。”
在陈年看来，首先自己就是一个消费者，这样就能认真思考用户的需求。多数是比较大牌子的衬衫太贵。后来觉得自己完全也可以和大品牌一样做的那么好，因为这些大牌的加工全在中国，但VANCL的价格，因为有互联网这样的新渠道，同样的品质，就只有不到那些大牌1/5的价格甚至更低。
“想当年我开始每天换衬衫，只能买很便宜的，比如2、300块钱，质量也比较差的衬衣，直到5年前才可以买那些大牌的好品质衬衫。”陈年直言。
陈年认为，现在VANCL那些2、300元的衬衣，在品质上是和2、3000的大牌没啥区别的。
“现在来看，服装直销模式非常强，用户也在持续增长中，正处于良性循环与高速发展阶段，我是越做越有信心。消费阶层的存在使得我们得以有发展空间，如果倒退5年，这样的模式发展根本不可能会成功。”
除了新引入的风险投资，之前“我有网”的股东全部都投资了Vancl.com.“三个投资方都没有给Vancl上市的压力，同时，在传统服装企业进军衬衫直销业方面，也没有担心。”陈年说。
超越PPG
来自Vancl的数据显示，其销售业绩已经赶超了2007年的衬衫直销业老大PPG.“在过去的三个月里，我们的销量增长都不知道该怎么形容，有点夸张！应该是高于5倍的成长速度，每个月都是100%的成长。PPG则是低于这个数字。”
2008年1月10日，是VANCL超越1000件订单的日子。当晚，陈年便给全体股东发邮件庆祝。“股东们都非常高兴，也对VANCL的发展非常有信心。”
2008年2月27日上午10点，VANCL的广告刚出现不久，中午开始，网络订单开始爆发性增长。当晚，确认过全部销售记录的陈年给每一个股东发了这样一封邮件：2月27日，单日订单1982单，网络订单1211单，占总订单的62%，日销售额突破30万元。3月11日晚，陈年给每个股东发出一份懊恼的邮件：我们已经突破日销售3000单的大关，可惜等我看到订单时已经成交到3002单，没能记录下这个历史时刻。
随后，过4000单，过5000单，没有人再关心这个数字的准确时间了——陈年和股东们不再兴奋。所有人都很担心这个迅速增长的数据会不会突然掉下来，“就像股市一样，看着过了4000点，大家的希望已经过8000点，直奔着1万点了。”
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