2008年6月6日上午，深圳市宝安奋达实业有限公司（奋达科技）副总裁 肖武先生接受了由本站首席编辑徐嘉（春卷）、硬件中心主编夏亦清（推土机）联合进行的专访。以下，是本次专访的问答记录。
奋达未来的产品发展规划是怎样
5，奋达的“薄客”系列，“贝多芬”系列，乃至今天的流金岁月系列，都给大家留下了深刻印象，请问奋达下一步准备发展什么样的产品？
答：我想奋达从薄客到流金岁月，说明奋达是一个有思想的企业，说明奋达有自己的思维，有自己的实力，能够做好自己的事情。对于未来，我们在内部已经准备了几个方案目前还在继续的讨论中，所以现在不能轻言承诺。另外，我们也想在大奖赛中挑选一些来自于民间的想法，这是一个备选的方案。哪怕这一次比赛没有得到一个很好的方案，但我们企业已经有很好的方案了。不过我还要重申，“巨奖召”大赛我以人格担保一定是公平公正，奖金一定会颁发！我们还想把这项活动第二届，第三届的继续举行下去。
6，有没有计划推出奥运版的产品？
答：奥运是中国的一件大事也是世界的一件大事，但加入到奥运也需要花费大量的物力财力。所以做为企业来说，奋达目前暂时没有特别针对奥运的的计划与准备。因为在参与奥运的活动中，一些合作可能不会给消费者带来很直接的效果。所以我们的想法就是认真做好本职工作，这样才是最大最好的支持奥运。
7、目前由于原材料价格的不断上涨，在加上美元对人民币汇率的不断改变。许多国内制造企业都遇到了成本与汇率上的问题，结果就有一些企业采用降低产品规格的方法来节约成本。奋达是如何看待这个问题呢？
答：有关偷工减料，这一点奋达的回答是肯定不会的。我们做为一个名牌企业始终有这种坚持。前一段时间有一个案例，我们的一位推广伙伴问我，要不要在推广的单张上把奋达的测试数据夸大一点？我说：如果要做品牌，夸大绝对是不可取的，奋达这个品牌对消费者做这样的事情，那么最后损失的一定是我们自己。物价的上涨，
即使在目前的状况下，我们依然要给奋达员工更好的福利。我们的新工业园建造了很多员工娱乐的场所，同时也为员工涨一些工资福利。因为我们觉得，如果要走出这样的情况，不是偷工减料，最好的办法就是：创新，中国造！
我和行业内的一些名人交流如何去做一些更高层面的创新。从出口方面来说，以前我们90%的产品是OEM产品，但到去年我们已经有35%左右的产品打得是奋达自有品牌。未来，我想这个比例还会不断的调整。让我们中国这个品牌走出国门，这是我们每一个中国人最重要的工作。
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