2008年6月6日上午，深圳市宝安奋达实业有限公司（奋达科技）副总裁 肖武先生接受了由本站首席编辑徐嘉（春卷）、硬件中心主编夏亦清（推土机）联合进行的专访。以下，是本次专访的问答记录。
奋达15周年的风雨历程
2008年6月6日上午，深圳市宝安奋达实业有限公司（奋达科技）副总裁 肖武先生接受了由本站首席编辑徐嘉（春卷）、硬件中心主编夏亦清（推土机）联合进行的专访。以下，是本次专访的问答记录。
1，2008年5月15日，奋达迎来了15周岁的生日，并且在这一天，奋达位于深圳宝安区的生态科技园也正式开园，各位深圳市政府领导、金融界人士以及奋达的合作伙伴、媒体朋友等两千多位嘉宾到场见证了这一激动人心的时刻。因此我们先要热烈祝贺奋达成立十五周年。在这十五年里，奋达一定经历了很多困难才走到今天，因此今天访问的第一个问题会比较特别，我们想请问一下肖总，奋达在这十五年里，遇到过什么困难并且是如何克服的？
答：每一个企业在发展的过程中会有许多的波折，像人从小孩子长成大人一样，总会遇到许多的困难，如果要去谈要谈二天也谈不完。我想挑个重要的讲，奋达之所以可以发展到今天，来源于二个字：诚信，这是我们公司最重要的企业精神之一。在奋达创立以来的这十五年里，我们曾有三次因为各种困难而使企业进入一个不良运作，甚至要关门的状态。这三次全是我们的董事长以他的个人魅力做出了调整带领我们走出困境。遇到了资金链困难时，他不会逃避，而是会一家家的走。向客户们坦陈我们遇到的困难，并承诺一个什么样的时间到帐。而最终，他所承诺的事情都可以做到。所以，奋达诚信这样的品牌就是这样做起来的，在发展过程中这二个字最重要，不管是做人还是做企业来好，这就是一块品牌。
2，其实奋达在前几年自主品牌做的并不是很成功，但是今年奋达给大家耳目一新的感觉？请问这是不是今年奋达的策略做出了巨大调整？是不是准备全力发展自主品牌了？
答：对于这个问题的回答是肯定的。奋达不在同的阶段的战略是不一样的，比如说我们在早期阶段要解决的是生存问题，而发展到现在我们进入了新的阶段。在中国，如果不做品牌，只做加工企业，那么前途肯定会越来越渺茫，路越走越窄。目前，政府与国家给我们创造了这样一个良好的环境，并鼓励我们去发展，我们也会积极反应，走我们自主品牌的道路。
十万元巨奖召是否会真的发放？
3，我们都知道奋达相当重视人才战略，这也是奋达能够经历风雨走过十五年的一个重要原因，请问肖总是如何看待人才培养这个问题的。
答：其实，对于你的这个问题，我还是比较惭愧的。因为，目前奋达的人才制度如果和国际的大公司比起来，肯定还有许多没有建立起来的东西。但是我可以说，我们很珍爱人才，奋达始终用心的与他们去沟通与交流。更关键的一点是，我们拥有很多专业性的人才，在这方面我们会创造一个很好的平台给他们。当然，不是所有的人才都适合奋达，至少我们要有共同的追求与共同的价值观。
4，奋达最近在做一个叫“巨奖召”的命题音箱设计大赛，此次活动的特等奖奖金达到了史无前例的十万元，我们这边很多网友都不敢相信奖金会有那么高，因此想让肖总再介绍一下这个活动，奖金是否真的会兑现？
答：首先第一点，我想肯定的是，不管回来的作品多少，人多少，我们这个奖一定会颁，奖金一定会发！不管提交的作品是100幅，10幅还是1幅，这是一个一定要做的事情！什么得奖者内定这样的事情，奋达一定不会去做。我觉得，如果一个企业连这个心胸都没有，奋达一定发展不到今天的。
我们为什么要做这样的一个活动呢？这是有原因的，正如前面所说的，我们印象中永远是中国制造，中国创造的能力还是很差的。所以企业越往后发展，越是要资源整合，我们要做中国创造。我们这次活动的命题：学生、女性、液晶显示器等等不同使用者就是为了能够产生出真正有益于用户，能让用户充分接受和喜欢的产品。所谓取之于民，用之于民，我们是充分尊重消费者的意愿。我们对于设计评定的标准是有两个：一个是设计的产品必须人人要用得起，买得起；二是可以量产的作品，可以适合消费者的产品。如果是以后几年才可能实现的概念性产品，对于我们来讲是没有意义的。
奋达未来的产品发展规划是怎样
5，奋达的“薄客”系列，“贝多芬”系列，乃至今天的流金岁月系列，都给大家留下了深刻印象，请问奋达下一步准备发展什么样的产品？
答：我想奋达从薄客到流金岁月，说明奋达是一个有思想的企业，说明奋达有自己的思维，有自己的实力，能够做好自己的事情。对于未来，我们在内部已经准备了几个方案目前还在继续的讨论中，所以现在不能轻言承诺。另外，我们也想在大奖赛中挑选一些来自于民间的想法，这是一个备选的方案。哪怕这一次比赛没有得到一个很好的方案，但我们企业已经有很好的方案了。不过我还要重申，“巨奖召”大赛我以人格担保一定是公平公正，奖金一定会颁发！我们还想把这项活动第二届，第三届的继续举行下去。
6，有没有计划推出奥运版的产品？
答：奥运是中国的一件大事也是世界的一件大事，但加入到奥运也需要花费大量的物力财力。所以做为企业来说，奋达目前暂时没有特别针对奥运的的计划与准备。因为在参与奥运的活动中，一些合作可能不会给消费者带来很直接的效果。所以我们的想法就是认真做好本职工作，这样才是最大最好的支持奥运。
7、目前由于原材料价格的不断上涨，在加上美元对人民币汇率的不断改变。许多国内制造企业都遇到了成本与汇率上的问题，结果就有一些企业采用降低产品规格的方法来节约成本。奋达是如何看待这个问题呢？
答：有关偷工减料，这一点奋达的回答是肯定不会的。我们做为一个名牌企业始终有这种坚持。前一段时间有一个案例，我们的一位推广伙伴问我，要不要在推广的单张上把奋达的测试数据夸大一点？我说：如果要做品牌，夸大绝对是不可取的，奋达这个品牌对消费者做这样的事情，那么最后损失的一定是我们自己。物价的上涨，
即使在目前的状况下，我们依然要给奋达员工更好的福利。我们的新工业园建造了很多员工娱乐的场所，同时也为员工涨一些工资福利。因为我们觉得，如果要走出这样的情况，不是偷工减料，最好的办法就是：创新，中国造！
我和行业内的一些名人交流如何去做一些更高层面的创新。从出口方面来说，以前我们90%的产品是OEM产品，但到去年我们已经有35%左右的产品打得是奋达自有品牌。未来，我想这个比例还会不断的调整。让我们中国这个品牌走出国门，这是我们每一个中国人最重要的工作。
决战华东市场与奋达上市
8，在IT圈子里，有句话叫“得华东者得天下，得上海者得华东”，因此各大厂商对上海市场非常重视，但是由于上海的IT市场比较特殊，很多品牌在上海都吃了亏，据我们了解上海市场也是一直奋达的一块心病，请问肖总，奋达今年有没有信心拿下上海乃至华东市场，有没有具体的战略规划？有没有计划和PChome进行更深入的合作。
答：我们在计划中，所谓“金三角”也就是上海浙江江苏这三个省是我们必须要拿下的。我们已经有具体的方案在做执行，目前细节不说了，但是我要说奋达对这个市场一定是非常的重视。我们除了加紧与消费者做一些互动外，地面建设我们也会继续的加强。
我们和PCHOME一直没有间断过，感谢PCHOME和阿推一直在给我们支持，按我们计划在媒体这一块合作，明年还会加大合作。今年会在渠道多用一些心，但是绝对不会影响和消费者的互动。我们的品牌不是今天大炒作一下，而明天就不炒了，做品牌就是要做对消费者更有意义的事情，我们一定会持续！
9，最后我们有个八卦问题，有小道消息说奋达将要上市，请问肖总奋达将会选择在什么时候，什么地方上市？
答：纵观国际的大企业，由小到大，这是社会的一个必然的结果。奋达是会上市的，不过具体的上市时间和准确的时间没有办法确认。但是，我可以透露这个时间范围应该在09和10年。上市，是为了更好的发展企业。可能有些企业上市是为了实现其他一些的目的，但我们就是为了更好的发展奋达。我想上市地点应该是在国内的A股。
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