马云模式
[镜像大众点评网]
大众点评网是类似模式的商业网站，也是口碑网的竞争对手之一。
2003年4月大众点评网在上海创立，这是一个结合线下资源的网站，同年11月《2003/2004上海餐馆指南》出版。2006年4月内容拓展到餐饮外的领域，新架构体现购物、娱乐、生活服务等全城市消费领域。
2008年6月3日大众点评网CEO张涛在接受网易科技的采访时表示，今年底公司将实现盈利，并且计划在2009年上市。大众点评网在2007年5月获得了来自于红杉的第二轮融资，规模是百万级美元的金额，第一轮融资也是来自于红杉，也是百万级美元的金额。
据腾讯科技的报道，张涛对外宣称，大众点评网于2006年下半年尝试盈利计划，截至2007年年底，收入已经达到千万级别。目前已经有两千多家餐饮企业在大众点评网上投放了广告。主要是上海、北京两地。
分类信息实现收入可能比想象中更容易，原因很简单，一方面诸如餐馆、健身房等服务型机构，均为离散型的企业，也就是存在大量相互竞争的小规模市场参与者，而且传统上缺乏很好的推广渠道。根本来说，餐馆经营者压力巨大，只要存在提升业绩可能的途径，都会尝试一下。
马云模式
这一次马云很可能是对的。
不能因为一个决策，几经波折，就给予最终结论一个消极的评估。过去三年中国雅虎变化颇多，一直在艰难的再定位中。在统一搜索和门户内容业务上，没有体现出竞争潜力。但是生活服务搜索的方向，既是可以接受的结果，又同阿里巴巴的传统优势契合。
马云擅长的业务是，架构很大，比如包罗万象的B2B或者是C2C，同时有大量线下的销售客服人员，以及体现一定的社区粘性的业务。
马云擅长大架构的业务，一方面是基于他个人视野更开阔，阿里巴巴而不是中国某某网，另一方面，至关重要的是，现在他拥有足够多的资金。即便某个创业者同红杉(Sequoia Capital)和KPCB(Kleiner Perkins Caulfield &Byers)“关系很好”，也很难获得10亿级的资金，现在软银和阿里巴巴的投资介于风险投资和产业投资之间，因此规模很惊人。
阿里巴巴是一个拥有大量销售人员的公司，这同技术型公司传统上的认识是有差异的。但在特定阶段大量线下的工作人员是重要的，马云就能够训练大量销售人员，并且鼓励这些销售人员保持一个积极的工作状态。反过来说，这就是一个壁垒。
无论是阿里巴巴还是淘宝都基于热门社区的基础之上。在淘宝创业之初，人们就可以发现，店铺的业主在淘宝的办公室内“穿行”，不是研讨会，而是随意交流。如果是这样，那么淘宝的员工对理解他的客户就没有太大的障碍。
2007年12月《财经时报》报道，马云给李治国下达的2008年的“烧钱”任务提高到亿元级别。李治国表示，投资一大重点是培育市场，以鼓励网民使用互联网本地生活服务带来的好处。
之前，口碑网已覆盖全国2862个县、市。虽然主要的业务仍然会在全国数十座城市展开。县一级城市的人们选择服务凭借口碑而不是口碑网，但是大中城市的人们上网查询后再决定去哪儿，很快会成为一种生活方式。而覆盖率广度和深度达到特定阶段，将决定人们的首选。
[雅虎口碑]
2008年6月5日阿里巴巴宣布将把旗下的中国雅虎与口碑网进行整合，成立雅虎口碑公司，未来将重点发展基于生活搜索服务的电子商务、社区和通讯业务。原来中国雅虎旗下的社区、资讯、邮箱等业务明确表明都将为电子商务这一主业服务。
当然这引发了一些IT评论家们的垢病，雅虎是一个很高端的品牌，与此对应的应该是门户服务，进一步说，是金融、地产的内容品牌。评论家们调侃：当然，对中国雅虎的从业人员来说，从外企白领成为了民营企业下属分部的“扫街”一族。
“扫街”是不能避免的，这类服务完全依靠网友自我编辑的形式，会产生很多盲区，从而使得搜寻体验下降。
马云的确体现了不同的思维方式，通常人们对雅虎这样的品牌会“不敢碰”，对业务线调整顾虑重重，但是终究，公司需要实现盈利。将雅虎同口碑网“捆绑”起来，极大地提升了口碑网的品牌，现在它是国内这一领域品牌形象最高端的网站。当然，也暗示了持续投入的决心。
中国雅虎的搜索份额一降再降，但是所有网络大架构业务都涉及搜索，这仍然是一个至关重要的领域。“雅虎口碑”意味两个方面，关于搜索的竞争他还要持续下去，这一次马云选择在自己擅长的领域。
结语
在具体的人事安排上，原中国雅虎总裁金建杭出任新公司总裁，原口碑网总经理李治国任雅虎口碑商务运营部资深总监。
不要简单从职位上去解读，这个职位是保证李治国在这一阶段仍然处于业务的第一线，至于地位，创业人的身份早已使他在未来格局中有充分保障。李治国现在是阿里系内部一颗冉冉升起的明星，有关他的一切，我们很快将从阿里巴巴公关部获得反复的提示。
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