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王：我认为网络视频作为一个新生的事物，首先要借鉴以前的成功模式。比如，网络视频在互动、立体、内容上，与传统的门户有很大的区别，那么我们就要挖掘这些优点。其次，要弥补现有的不足，做到差异性。第三，就是从客户本身出发，来不断完善媒体的特性。
问：听闻雷穹的《封印传说》运营团队甚是强大，从主题曲的填词、歌手演绎，到100W字的小说，能和我们简单的介绍一下，《封印传说》这款游戏吗？近期有何宣传推广？
王：《封印传说》这款产品是我们代理的韩国的一款获奖产品，不论是产品的技术方面、产品的内涵方面，都是比较吸引人的。实践也证明，在测试期玩家的反应是非常不错的。此外，我们的运营团队有很多都是业界的精英，希望借助一些成功经验，加以创新和发展。
《封印传说》在文化推广方面是一大亮点，从主题小说到主题歌，再到近期“短片”的制作，我们都在力求文化的丰富性。
问：可以说《封印传说》是一个东西合璧的杰作，唯美的画风、史诗传奇色彩，符合国人需求，而韩国团队的鼎力支持则使这款游戏具有国际水准，雷穹是如何权衡本土文化的纯正性与国际制作的高水平的？
王：首先，结合国内本土特点我们会重新规划《封印传说》这款产品，可能在韩国是一大亮点，到了中国我们甚至会规避掉，这个要结合中国的实际情况，因此，雷穹在本地化的准备工作会比较细一点。
目前，我们把《封印传说》定义为上古神话这样一个背景，随后，我们会根据游戏的后期开发在前期布置背景上略有调整。同时，我们也会考虑玩家的爱好，比如融入一些向“魔兽”这种西方魔幻色彩的新元素。
从我们运营商的角度来说，玩家的需求是第一位的。在调整过程中，我们也会加入玩家的意见和建议。
问：我们注意到，雷穹在韩国设立了分部，这在业界少见。能否就韩国分部的职能作个简单的介绍？
王：首先，从选择产品的角度出发，我们决定设立韩国分部，主要目的是方便调查和了解韩国所有优秀的网游游戏。同时，我们与韩国游戏产业机构有很好的关系。
其次，从雷穹的定位来说，第一步是代理运营，第二步是合作开发，最终到自主运营或者自主开发。从这个角度来看，韩国分部的设立对我们吸收韩国的先进经验，了解韩国的先进的游戏行业动态都是有好处的。
最后，从对雷穹的发展来说，韩国分部的设立对雷穹的发展也起到了非常积极的作用。在成立运营公司之前，雷穹做了很详细的调研，我们认为韩国游戏在中国的反响很不错的。
问：能和我们简单的介绍一下，2008年雷穹将有哪些新的举措来塑造自身品牌？
王：2008年是奥运年，每个游戏厂商和玩家都很关注奥运的话题，雷穹也在积极寻求与奥运主办单位或者相关合作单位合作，像我们积极参与中国网通奥运专属道具的开发。同时，我们希望在2008年把《封印传说》这款产品做到一个比较高的阶段。从公司品牌建设来说，我们希望通过一些社会慈善活动来提升公司品牌，这是其一。
第二，就是积极结合《封印传说》这款产品的实际情况，做一些有影响力的或者面向体育、经济方面的活动。
问：您觉得雷穹对您影响最大的是什么？
王：除我以外，雷穹其他的高层都是韩国人，和韩国的高管接触，对我的影响是比较大。从公司的资质来说，雷穹是一个完全的独资公司；从合作来说，雷穹属于一个中韩文化结合的公司。
虽然网络行业被称为服务行业，我认为还是存在很多的营销理念的。雷穹从前期的发展来看，我们考虑的是一个长期的发展模式，并不是完全从利润或者利益出发，包括我们现在做的区域运营合作，也是从长远的角度去考虑的。
从用户的角度来说，我们希望玩家能得到一些实惠。我们也在借鉴一些行业经验，比如道具方面，我们不会做得太暴利，我们一直在考虑如何将玩家或者用户稳定下来，非常愉快的使用雷穹的产品，或者成为雷穹互动社区的一部分。这些都要从长远的角度考虑。
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