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信息化建设不仅仅是技术问题，还涉及到企业的战略、组织、流程、人员等，是一个管理工程。陕西省机场管理集团公司信息化建设要引进IT治理理念，从IT治理的层面展开进行信息化的建设。
信息化现状
陕西省机场管理集团公司信息化经过十多年的建设，已经建立了集团公司范围内的广域网和局域网等基础设施，建立了财务管理、飞行地面指挥、物资设备管理、停机场管理等系统，信息系统已经覆盖了机场生产经营、服务保障、内部管理的各个方面，初步实现了计算机辅助管理的功能，基本能够支持机场生产业务活动。
但是，从信息化建设“降低企业成本，提高生产效率，优化服务质量”这一要求来看，集团公司信息化仍需要做大量的工作。“机场信息化”被列入民航总局的八大信息化工程，集团公司要进一步加强信息化建设，通过信息化来促进管理理念的创新、管理流程的优化和管理手段的变革，提高集团公司核心竞争力，迎接日益激烈的国内外市场竞争的挑战。
信息化战略
集团公司信息化建设以做大做强、建立中西部枢纽机场的业务战略目标为指导，制定与业务战略一致的信息化战略，制定完善的集团公司IT治理结构，统一规划集团公司IT应用框架蓝图和IT服务管理模式，注重数据和信息的共享、应用系统的整合，采取“统筹规划，分步实施，循序渐进，逐步升级”的建设策略，实现信息化建设目标，促进集团公司战略目标的实现。
信息化建设从IT治理层面展开
信息化建设不仅仅是技术问题，还涉及到企业的战略、组织、流程、人员等，是一个管理工程。集团公司信息化建设要引进IT治理理念，从IT治理的层面展开进行信息化的建设。
建立完善的IT治理结构
较为完善的IT治理结构至少应该包括三个层面:IT战略决策层、IT规划管理层和IT建设实施层。IT战略决策层负责IT战略与企业战略的一致性，平衡企业的投资，定义和检查衡量手段以及管理，证实目标已经达到，并且衡量业绩，减少不确定性;IT规划管理层负责信息化建设的战略规划、资源统筹、管理调配工作;IT建设实施层，负责企业具体IT项目的实施、部署以及系统运行维护等工作。
制定与业务战略一致的IT战略
业务战略是实现企业中长期目标的总体规划，是企业发展过程中分步实施的基础依据。业务战略包括企业发展的使命、愿景、业务涵盖范围、战略目标等;IT战略规划则要求与业务战略目标相一致，有效利用企业信息资源，要体现未来信息技术与企业组织的战略集成，尽可能地保持开放性和长远性，使系统具有稳定性、延续性和应变能力。传统观念中，信息技术只是一种劳动工具，提升不到战略高度，而IT战略的观念使信息系统从传统的后台支持转变为新业务开展的动力。同时，IT战略也要求对企业的业务流程进行优化或再造，以适应信息化的建设和业务战略的实现。
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