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在经济方面，中小企业是部件、原件的主要供应商，我们可以回想一下三星、LG、现代和SK，但是我们却想不起一些有名的中小企业，但是所有的这些公司，比如说手机、汽车它的部件原件，它们都是中小企业所供应的。同时中小企业创造的就业机会就像新加坡一样，很多的大的公司，现在正裁员，为什么中小企业他们在雇佣越来越多的人员呢？他们在这方面的确做出了非常大的贡献。
最后就是创新，比如说像IT、很多的一些科研的工作，很多好的新的点子、新的想法，创新的产品都是来自于中小企业。所以我们说中小企业非常的重要，不仅仅在政治方面，在经济方面他们都是非常重要的。谢谢。
卫哲:最后少德敬雄先生。
少德敬雄:在日本，其实对中小企业有不同的领域，最最常用中小企业的定义，是经济贸易和产业部所使用的一个定义，我跟大家分享一下他们的定义:对制造业来说，建设业、运输还有其他的领域，粗略的来说，大位的资本是三亿日元这是一个界限，或者雇佣人员300人这是一个界限，少于这个数字，这个公司就是中小企业了。这个是日本官方的定义。
对于批发业还有服务业定义就更加简单了，根据这个定义，中小企业的比例和李先生讲到的韩国的情况类似，我们在日本有420万中小企业，他们占有日本企业总数的99.7%，在人员雇佣方面，中小企业雇佣大概日本总的劳动力的三分之二。其他三分之一是大企业所雇佣的，我非常的遗憾，我们没有在GDP方面的中小企业所占的比例，但是有一点是肯定的，他们占GDP很大的一部分。
中小企业给我们提供了一个持续的、稳定的平台，让日本的制造业能够持续保持竞争力，他们在我们本地社区、本地经济的振兴方面也起到了极其重要的作用。有许多的中小企业都已走向国外，并且取得了很强的国际竞争力，他们为日本制造业竞争力在全球都提供了很好的支持。
卫哲:谢谢，数据确实是很重要的，不管我们怎么去界定中小企业，不管哪个国家怎么界定，但是他们的数据是毋庸置疑的，当然数字有点枯燥，这对我们的影响是我们将要讨论的主题。中小企业如何影响到我们的生活，所以我对所有嘉宾第二个要求，是告诉我一个故事，在你的生活中讲一个例子，中小企业的重要性，这可能是你觉得有趣的故事，一个成功的故事，甚至是一个失败的故事，随你的喜好谈这个故事。
少德敬雄:经济贸易部是从2007年设立了一个中小企业的IT管理奖，有三个企业入围，我想给大家谈谈其中的一个公司，叫TUBD（音译），这个公司制造的是卡车的车身，他们成功的运用了IT技术，他们开发了一个制造控制系统，使得他们能够生产大量的高附加值的定制产品，这个系统实现了很高的生产率。低成本、高效率的交付产品，并且根据订单快速反映。同时为不同的客户提供产品，因此这个公司从一个小的供应商成为了整个行业里一个独立的供应商，变成了一个占主导地位的供应商。他们向六个日本的卡车供应商供货，因此这个公司的商业机会也得到了大大的扩展。我觉得这是一个很好的例子，中小企业如果成功的利用IT技术的话，能够取得怎样得成功。谢谢。
卫哲:好的，李先生。
李熙范:几分钟之前，我在孙先生和马云的谈话当中我们知道，即便是雅虎和阿里巴巴，一开始也只是非常小的公司，人员寥寥可数，在韩国公司我们可以想到的是三星、LG，当三星在1936年成立的时候已经快70年前了。那个时候他们的前主席创立的时候，仅仅只有三个员工，而且70年以后，他们已经成为全球信息技术产业的领导者，有二十五万四千多名员工，一千六百多亿美元的收入。同时LG同时也是全球领先的信息公司，1947年只有20名员工。现在有17万六千名员工，1300亿美元的销售收入。同样几乎所有的公司，其实刚刚起家的时候，员工数都很少，都是中小企业。在韩国中小企业得成功，我们叫做创业企业。在韩国我们这些创业型的企业，这个概念是在20世纪80年代初引入的。最初这一批主要这些企业都是从大公司剥离出来的小企业，然后在20世纪60年代中期的时候，他们有了一些根本性的变化，但是在20世纪90年代晚期的时候出现了经济危机，我们也经历了一些泡沫的破灭，正如孙正义先生的软银他们也经历过这样的危机，我们也不例外。但是现在很多这些创业企业，那些成功的创业企业有销售达到1000亿的公司，仅仅是10年以前的成立的。所以说从年轻的企业家，特别是大学毕业生来说，大家都会问，我们该做什么呢？我们应该去创立自己的公司吗？我们该创立什么样的公司？在韩国许多的年轻人，他们都有很大的抱负，希望进大的公司，但是也有的选择创立自己的小公司，他们的目标也是要达到1000亿美元的销售，在十年之内希望做到这一点。所以说韩国的创业企业也取得了很大得成功。
卫哲:邓先生？
邓腾达:我前面说过，新加坡是一个很小的经济体，占地仅700平方公里，所以受到条件的限制，新加坡应该说国内市场前景并不算很光明。这在我们一生下来就是这样的了，所以我们一开始其实就是抱有全球化眼光的经济体，我们别无选择，只有融入海外市场当中去，所以我的故事并不一定是新加坡，而是我亲身经历的，而且牵涉到中国的公司。我们在中国的改革开放之后，中国加入世贸组织之后，我们核心的方向是抓住中国的机遇，我把这个叫做桥连共创，大家联手起来共同创造，这是我们一个核心的战略，许多新加坡大的企业，以及中小企业都是采取了这样的模式。我给大家一个例子，我们开始在青岛设立了一个中小企业，是海鲜的一个加工企业，我们大约有150亿美元放在这儿，我们把鱼弄到中国，然后做加工，根据要求进行加工，然后再出口到其他国家，在美国东海岸中小企业的合作，然后在美国超市餐厅进行分销，这整个流程是通过新加坡进行中枢完成的，通过互联网的接入。我们在物流方面进行协调，通过网站进行一些会计核算方面的工作，所以说我们这是一个中小企业在欧洲非常成功，非常关注欧洲市场，然后再有一个非常小的中小企业在与欧洲和中国的中小企业进行协调，然后这一切又与美国中小企业联合起来，所以信息方面就有一个连通了，有一个物流方面的连通，有一个信息方面的连通。这样就充分的利用了我们各地市场中最好的信息，最好的服务。所以我在中国的合作伙伴他可以通过新加坡的合作伙伴来访问新加坡的银行体系，而同时新加坡方面，也可以有机会能够用到在新加坡可能得不到的产品和服务。而此外中国的保险业，也帮我们提供的服务。
还有一个成本效益非常高的是，中国的保险业为我们提供了非常好的支持，来支持我们从欧洲到新加坡到中国到美国的联系。很有意思的是，我们中国加工的部分产品卖回到了欧洲，而又使欧洲的中小企业获得的利润。
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