2008年8月21日上午，联强国际产品部总监古文濠先生接受由本站首席编辑 徐嘉（春卷）、家电中心主编 夏亦清主持的嘉宾会客室视频专访。以下，是本次专访的问答记录：
如何解决竞争品牌之间的矛盾？
6. 针对一个跨国公司，联强国际目前怎样看待和划分中国市场，在未来是否会加强对中国大陆市场的投入？
古文濠：毫无疑问，我们非常重视国内市场尤其是上海市场的发展。我可以透露的是上海分公司每年的业绩都在快速增长，而上海的物流中心也是联强国际的典范MODEL物流中心。目前联强国际已经完成了对一线、二线城市的覆盖（毕竟已经有超过1000个城市），正在全面向三线城市渗透。
7. 针对一个大型的渠道及分销机构，联强同时代理了很多存在相互竞争性的品牌产品，例如希捷和西数，同样作为硬盘领域的两家领导厂商，联强是怎样处理两者之间的矛盾，以及权衡双方关系的。在渠道拓展方面是不是会有重叠？
古文濠：联强国际是希捷在亚太区第一家代理，所以后来当我们引入西数的时候也曾经收到了一些疑问。但是现在事实证明联强国际“多产品、多品牌”的销售理念还是很成功的。尽管不太可能做到100%的分离，但我们还是尽量让这类产品的渠道分开，避免重复。不过我们也注意到现在一些大型经销商也开始喜欢进行多品牌、多产品的销售模式，这样能够更快更好的方便消费者的选购。我们也会关注这种市场动态的发展，即使调整我们的产品渠道策略。
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