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记者:您感觉SNS网站融资容易还是不容易，前景如何？
张帆:做到的事情，都不是最难的。现在很多公司都说上市，以为上市之后很多事情都解决了，其实上市之后面临的难题就更多了，企业不同时期有不同挑战。很多创业者认为融到钱就是成功了，实际投资领域这面的钱不少，关键在于团队做的东西能不能吸引他们。
记者:让我们的话题回到占座网上。您最初怎么想到做一个SNS的网站？
张帆:这个故事是这样的，在做占座之前我们在做软件开发，我们当时最成功的市场之一就是学校，1000多所重点院校都有我们的产品在里面。我们在给学校合作之后，和学校方面产生了很好的联系，在一起探讨如何把服务做的更好。当时发现中国的校园环境，硬件已经做的非常好了，更多的应该做一些应用，一方面是帮助学生和老师制作课件，另外一方面，我们发现学生最缺乏的是沟通，人本身就是社会动物，不沟通会有很多问题发生。沟通的总要性，以及我们对学校的了解，促使我们做这个平台。当时没有SNS的概念，当初这个平台就是让学生更好的沟通。
记者:所以我们也是从学校起家的。
张帆:这个也是受一些硅谷创业公司的影响。中国互联网用户最活跃，思想最密集的就是学生，而且从品牌植入的角度讲，这个时期更容易让用户接受。
记者:我们的用户还主要是学校的学生么？
张帆:学生会毕业的。我们的用户群一部分是学生，还有约30%的用户已经上班，两年前大四进来的学生就已经成为白领了。
记者:我们将来白领的用户会比较多？
张帆:从长期来讲，会有这么一个比例。但学生用户也会有自己的空间。
记者:很多网站走的都是从学校学生到白领的发展道路，还有很多其他的SNS网站在往白领的领域发展，那么占座网认为自己在群雄并举的局面里脱颖而出？
张帆:两点。一方面我们是从学校起家，离学生比较近，能够更贴切的反应学生的需求。另一方面我认为是团队，做这个行业的高手很多，能够在一起工作的团队本身就是一个很好的资源。团队和磨合期在SNS网站中尤其重要，社区发展更需要各个部门协调发展。我们的核心团队，在行业摸爬滚打两年多了，这个在国内SNS领域也是不多见的。
记者:刚才您讲到了占座网的一些特点，那么在您看来我们的发展有一些什么软肋么？
张帆:公司早期都会有软肋，不断发展的目的之一，就是把软肋变强壮。我们目前一些明显的软肋，已经被化解了。当然随着发展，还有一些需要加强。但我们总需要人才，现在的软肋可能是需要更多的人才。
记者:谈到人才，SNS网站最需要的就是人，在起步的时候我们有什么特殊的方法来“拉拢”最初的用户？
张帆:我们引入的用户，多是对占座的氛围、理念，分享的比较透彻的。中国的网络环境，最初的匿名和随意性虽然让人有很大的自由，但是对很多人也是一种压力。让用户发现网站的氛围，也需要一定的时间。
记者:我们后面有很多海报，那么活动是我们聚拢人气的一种方式吧。
张帆:活动是一个产物，当比较活跃的年轻人聚在一起的时候，必然有这个需求。早期占座会去引导这些活动，但是现在已经有很多“占友”有自发的活动。
记者:在SNS网站的发展中，似乎存在两种主要的方式，一种是MySpace的架构模式，另一种是Facebook的架构模式，您觉得那种模式更适合中国的现状？
张帆:谈不上哪种更适合，两种需求都会有，甚至同一个用户两种需求都会有。在不同的时期有不同的产品类型，或者不同的两点来吸引用户。最核心的其实不是表现形式，而是把相关的人放在一起，给他足够的工具去做想做的事情，这就够了。
记者:谈到工具，我们会想到开放API，很多人都在谈论这个问题，您认为这会是一个趋势么？
张帆:API的事情，其实我们一直在关注、探讨。在国外的环境，这是可以拿出来说事儿的，在国内还是应该谨慎一点。好的开放系统，背后应该有两个支撑，一个是信用机制，一个是健全的法律系统，尤其后者更为重要。
记者:不过现在国内很多网站已经开始做这件事了。
张帆:但是现在还没有真正做起来、真正开放的环境。
记者:但是我们要等到您刚才说的两方面都成熟了，才去做开放API的工作么？
张帆:这是互相带动的。也许大家对开放API的需求大到一定程度，促使刚才说的两个系统不断完善。就像行车一样，没有好的公路、没有好的行车规则，再好的车你也不敢开。
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