与GPU战场一样，2008年的CPU战场格局事实上在2007年甚至2006年底就已经铺好了一道可预见的发展路线。整个2008年对于AMD和INTEL双方来说其实都是增强技术储备的一年，相对于2005年至2007年双方在市场中拼的火热的局面，相对显得平稳。
三核战略一举成功
整个2008年，AMD方面可以说是在战略中度过的。
在产品方面，AMD方面经历了Phenom处理器和服务器用的Barcelona核心皓龙处理器的严重延迟以及TLB BUG的重大的打击后逐渐重整旗鼓，潜心研发新产品，扩充技术储备。桌面领域最大的亮点则来自于其独有的三核处理器和黑盒处理器。三核心处理器对于AMD的最大价值不在于其具备的绝对性能有多么高，而是体现出AMD方面逐渐摸索出了一条产品差异化竞争的发展路线。黑盒处理器则将不锁倍频的易超频概念普及到高中低端的四核心，三核心，乃至双核心的各个市场区间，有效弥补了原有产品线超频能力不足的困境。它们证明了AMD能够利用现有技术，在市场中进行有效的竞争并且保持市场份额和盈利能力，这种实用策略比盲目的催生研发新技术要可靠而且有效。
3>2 AMD三核战略
三核处理器是AMD方面的第一个尝试性举措，目前看来效果相当明显，三核心处理器在面对双核心处理器时有着先天具备的优势，即便在频率不高的状况下和竞争对手的高频双核处理器正面对抗也往往能占据上风，并且其具有的许多特性是双核心处理器所无法提供的，而对手如果将四核心处理器降价应对又将面对打破自身市场布局的困境，因此三核处理器在市场中为AMD开辟了一片独享的天地，也为日后AMD采用类似策略的竞争手段打下了良好的基础。
在三核心处理器受到市场欢迎的同时，必须指出AMD在低端的双核处理器和高端四核心处理器市场中尤其是高端处理器市场上面临着相当大的压力。受困于资金不足造成的产能限制、以及工艺升级缓慢带来的频率难以提升和功耗的加大，直接导致了AMD在桌面高端市场的失利。面对竞争对手在高端桌面市场独享高昂的价格，AMD的高端四核心处理器只得以平价策略冲击市场，盈利空间相当有限，这也促使了AMD痛下决心扭转这一局面。此外，低端的双核心处理器也受限于产能迟迟无法向新架构转换。
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