小厂商更具有技术创新能力
主持人：所有技术，都是一些小厂商，我发现很多很知名的大厂商，他们反而一开始不推这些技术？
王丛：这确实是一个很值得人深思的问题。我觉得有几个，小厂商他对市场敏感，而且它对市场需求反应非常快。大厂商大家知道，一个厂有几万人，一件小事批起来也要很长时间。这是一个趋势，所有这些小的技术，核心性的技术都是这些小厂商，像一种趋势一样。我觉得在中国，我希望中国以后也会是这样。而且从金融危机，另一个我看到机遇，北美有很多的小厂商，就是因为它有前瞻性，所以它技术很先进。北美厂商有金融危机，产品已经成型但是没有产品化。我产品完全可以做，但是我没有钱打包、没有钱开发这个渠道，去卖这个东西。中国企业它有这个市场空间、有这个资源，中国企业利用这些小企业他们有资源，抓住这些技术，在你硬件品牌上有很快的提升。
主持人：小厂商更有创新力，会有越来越多的公司收购？
王丛：对，我觉得现在中国厂商应该走出去。因为我们毕竟在存储，我们起步比北美晚很多。在我们自己能力很有限，要是我是厂商我会考虑到，我核心竞争力是我的市场空间、我的客户渠道，什么是我弱势，在核心没有那么大的远见。这些小厂商都是在大厂商背景出来的，这些公司产品里边有空缺。就像微软，微软有很多、上万家企业都是微软原来的职工，他看到你微软产品线哪一部分可以增殖，他出把这个东西做成产品卖。它的前瞻性值得借鉴，中国厂商把它的技术假设在自己平台上，是一个捷径。
主持人：再回到ESG公司本身，您觉得ESG目前面临的最大挑战是什么？2009年ESG的成长预期又是什么？
王丛：ESG在中国最大的挑战就是，因为我们基本上没有做过什么工作，在最终用户层面上，你跟最终用户怎么讲ESG，谁都不懂。这是我们的挑战，怎么最快速度教育，让大家更多了解ESG，给他们带来价值，让他们看到价值才能起作用。我们三个月、六个月很多的工作，就是把我们觉得有价值的东西，在中国本地化。我们已经开展ESG中国网站，ESG培训的东西我们做成中文，这些都是免费的，让中国企业了解ESG的观点，慢慢他会提到，他的观点对我们以后决策有意义。我们要让市场看到我们价值，这就是09年工作。
主持人：重点放在用户这一块？
王丛：用户来讲，怎么让用户更多了解我们，对于厂商来讲，我们会把中国市场这一块信息，反馈到总部去。很多大的厂商产品链，他需要知道中国市场需要什么，这就是在厂商方面提供服务。
主持人：对09有没有新的计划？
王丛：09年我们觉得我们有很多的机会，我们十月时间ESG正式进入中国，很吃惊我们进到中国之后，有很多中国企业很主动找我们，看了这么多家厂商，肯定给我们指光明的路，走的更好。我们跟中国存储业建立合作，重点主要放在怎么更好了解，中国厂商提供服务，怎么让中国最终用户看到我们价值。
主持人：我们也知道王丛是大美女，也是在国外生活二十年时间，有没有给网友推荐存储方面的书，还是你个人比较喜欢的书籍也行？
王丛：我很抱歉，我读的大部分是英文书，从存储有一本叫（英文），很厚有600多页，像我的圣经一样。这个书确实很少的书，我记着好像有中文版。
主持人：我好像在网上看到。
王丛：如果大家关心存储网络，我非常推荐大家读起来很辛苦，但是很值得去读的。有一本书我非常喜欢，中国要整个振动改变这个世界，这是很好的书，是六七十年代一个英国人在中国生活很多年，从中国文化联系中国经济，中国的发展，我回去更好的了解中国的书籍，下一次有机会再给大家推荐中文的书籍。
主持人：网友们既能读英文？
王丛：我喜欢《狼图腾》。
主持人：中文别的书籍没有目前关注的？
王丛：很遗憾。
主持人：请下次的时候王总再给我们推荐。ESG对市场经济它的竞争格局有特别理解能力，所以在市场有很多不确定因素，ESG建议显着至关重要，也希望存储厂商多多关注。最后节目结束的时候，希望王总再用几句话总结一下。
王丛：我不说存储，我说中国经济。作为中国人在海外很骄傲，因为中国经济大环境下是受到冲击最小的国家了，而现在中国发展这么快，我唯一希望ESG进入到中国，我当时之所以想把ESG带到中国，我认为在中国存储业务上有很大的增值，能够使最终用户做更聪明的一个决定，更重要我特别希望看到，一大批中国企业能够蓬勃发展起来。因为中国在世界上技术含量、市场氛围已经数一数二，存储上我们也有这个空间。
主持人：谢谢，感谢大家今天关注，我们今天访谈节目就到此结束。谢谢！
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