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坚持与妥协
“MySpace前期发展非常好，2005年7月默多克以5.8亿美元买下MySpace时，虽然让MySpace价值提升了3亿多美元，但默多克这笔钱花得值，当时的MySpace发展得非常好，成长速度远高于Facebook”，洪波认为，MySpace被收入默多克旗下后，其发展开始有点面目模糊。正是这个模糊，给了Facebook高速成长的机会。
新闻集团的优势是新闻、音乐和视频，这些优势自然也会体现在MySpace上。从目前的页面上看，Facebook很简单，仍坚守个人概念，以会友为目的，一切从这里出发。MySpace的页面则是以个人和服务的双轨制为根本，上面除了SNS外，还把音乐和视频放在了同等重要的位置。“从首页结构看，Facebook是纯粹的SNS，完全的Web2.0”，而MySpace则在SNS之外，还兼顾了门户的概念，如音乐和视频频道，似乎“从Web2.0被牵回到了Web1.0”。
然而，这个双轨制却是相克的，一个是从用户个人出发的生活逻辑，一个是从服务商出发的商业逻辑。洪波认为，新闻门户与SNS所倡导的自主内容在文化上就有冲突，“SNS与门户模式不一样，二者是有冲突的，很难把二者捏到一块”。
然而，默多克似乎并没有意识到MySpace与Facebook的差距到底在哪里，仍执意要发展多一个多元化的MySpace。3月中旬，时代周报记者从互联网行业知情人士处得知，鉴于MySpace发展慢于Facebook和金融危机压力，默多克正在调整MySpace的发展策略，“除SNS外，MySpace要大力发展新闻门户和视频内容，MySpace在中国的聚友网也是如此”。正如MySpace联合创始人克里斯·德沃夫所表示，MySpace正在追逐利润。“我们的主页吸引了5000万眼球，所以我们能够与门户网站竞争。”
到目前为止，MySpace走的是增加服务的加法路线，Facebook走的是增加平台化程度的减法路线。
赢利交锋
Facebook和MySpace在赢利模式上的竞争同样关涉SNS的未来发展。
2007年，微软注资Facebook时对其作出了150亿美元市值估算，并代理了Facebook的广告业务。而MySpace去年与Google达成广告合作，这部分业务占MySpace营收近40%。
一直以来，Facebook的方法是邀请广告客户参与用户对话。Facebook推出的新“交互式”广告:如果有一名用户喜欢某个产品或企业，那他对这一产品或企业的偏好就会传播到Facebook的所有好友。与此同时，Facebook正在测试一种新的交互式广告，而且推出了新的广告工具，在用户使用语言和地理区域基础上，让广告客户瞄准目标受众。
很多广告客户看好Facebook交互式广告的未来。广告曾是广告客户到消费者的单向传播，但现在人们希望对话，而Facebook正提供形成这种对话的途径。对此，洪波认为，交互式广告是否真正有效，是否能够成为Facebook长久的赢利模式，还需要进一步观察。
与Facebook的交互式广告不同，MySpace主打的是新服务牌，走门户网站的路子。MySpace的克里斯·德沃夫正在强化音乐服务以及游戏服务，包括发售“虚拟”物品，同时，德沃夫还计划推出手机广告、视频电视节目、网络视频游戏，延长用户访问MySpace站点的时间。
根据互联网流量跟踪分析公司ComScore Media Metrix提供的数据，截止到1月，MySpace每名访客一个月内在这家网站的停留时间平均为266分钟，而在Facebook的停留时间则为176分钟，这是让MySpace高兴的事情之一，因为停留足够长时间，网民才更有机会看到广告。然而，分析人士认为，MySpace的作用更像一家门户网站了，而门户网站赖以生存的显示广告已经受到经济低迷的重创，甚至有市场分析机构预测，MySpace今年下半年的广告营收将下滑4%。而去年，MySpace未能完成年收入10亿美元的目标。另据预计，Facebook今年的营收将达到5亿美元。
无论在发展模式，还是广告模式上，Facebook依然坚持自己的初衷，坚决地走SNS之路，而MySpace在SNS路上遇到挫折之后，开始妥协。
记者 李瀛寰 发自北京
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