2009年4月，由中国社会科学院发布的《2009传媒蓝皮书》指出，网络媒体广告从去年下半年出现下滑，第一季度首次出现低谷。同月28号，艾瑞咨询统计数据显示，一季度网络广告市场环比下降25%，同比下降17.8%。伴随着国内网络广告市场的下滑，风投业界已基本停止对国内Web2.0的投资，昔日的“互联网新金矿”遭遇到诞生以来最大的一次危机。对此，三五互联科技股份有限公司总经理、资深互联网行业专家龚少晖向记者表示，互联网已经步入盈利时代，Web2.0仅有概念没有盈利，遭受冷落在所难免。
管理大师迈克尔·波特在经典著作《竞争战略》中，提出公司战略的核心，应在于选择正确的行业以及行业中最具有吸引力的竞争位置。因此，在Web2.0没落的同时，像35互联这样的企业由于其出色的战略定位能力，受到了业界专家的普遍关注。据了解，35互联的税后净利润已经连续三年保持增长，成为中国为数不多的盈利性互联网企业。
为何35互联能在如今泡沫重重的互联网行业中，连续保持盈利增长呢？总经理龚少晖从不讳言，35互联是从两三个人的小公司起步的，但正是此，使得35互联最符合企业经营的战略定位原则。
1996年由于当时所在的国有电脑公司倒闭，龚少晖被迫下海经商，创办了35互联的前身。起初，龚少晖连在互联网行业中自己能扮演什么角色都拿不准。他的脑海中只有个模糊的概念，Internet是个新生事物，随着互联网的普及，一定会产生形形色色的应用，这个网络的深处一定蕴含着巨大的商机。1996年一整年，龚少晖都为了这个模糊的想法四处奔走，拜访客户、与业界人士交流。渐渐地，他心中那张模糊的地图清晰了起来。通过市场调查，他认为互联网并不等同于娱乐，它的更大价值在于与企业经营的结合。用他的话来说，就是商务互联网。而他编织商务互联网的第一步就是为企业提供域名注册、虚拟主机等基础性应用服务。
1997年初35互联的前身开始提供域名注册等电子商务平台服务，这一年他们通过了ICANN(互联网名称与编码分配管理机构)的认证，成为中国最早提供国际域名注册的服务商之一。1999年4月，由美国NSI垄断的国际域名注册业务被政府打破，龚少晖率领着全体员工，在众多世界顶级公司的围追堵截下，成功申请为中国最早的国际域名一级注册机构之一，成本迅速降了下来，每月新增超过一千名客户，月营业额则保持着翻番的增长速度。粗略计算，单凭域名注册此项，龚少晖每年的营业利润就达到五六百万元。终于凭借敏锐的商业眼光和持之以恒的毅力，缔造35互联的神话。
如今，35互联已经成为国内企业邮局市场占有率最高的厂商，域名种类最丰富、域名注册系统最高效、DNS-DIY系统最方便快捷的中国域名注册商之一。服务的用户已超过100万，为联想集团、TCL集团、蒙牛乳业、格兰仕集团、恒安集团、利乐中国、雪津啤酒、金龙客车、安踏集团、中央电视台、21世纪报业集团等国内外知名企业和机构提供互联网应用服务。在厦门拥有一万五千平米的办公大楼、11家分公司、近千名高素质的员工以及近万家代理商。
回想起当年的创业经历，龚少晖说，“我们之所以能成功，首先归功于我们的毅力，创业的艰辛是用言语都无法描述的。再者是在正确的时间进入正确的行业，并且在该行业中占据最具有吸引力的竞争位置。”
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