宏观背景下，成长型服饰企业都在蓄势待发，积极探索转危为机的切入点，为这轮经济洗牌当中争取竞争的砝码，信息化在不少企业中首当其冲。大致看来，经济危机下的服饰企业信息化主要聚焦在以下几个方面：
第一，管理提升型，这种企业借助经济危机的背景，启动管理创新，向管理要效益，积极推动企业变革和创新。信息化作为一种沉淀企管创新的工具，发挥这重要的作用。
第二，渠道掌控型，这种企业积极利用自身积累的资本，推出系列优惠渠道政策，寻求渠道的逆势扩充。信息化作为一种管控手段和快速反应工具积极发挥作用。
第三，系统提升型，这种企业洞悉企业竞争是体系的竞争,通过精细化管理，细分业务形态，明确定位，梳理管理标准，推动组织变革和绩效激励。信息化需要提供分类的节点信息管理，如CRM等应用可以有效管理更加细致的节点控制需要。
第四，设计创新型，这种企业的优势往往是产品、品质、工艺和开发能力，如何达到服装企业前端产品设计的信息化管理是这种企业的重点，很多PDM、PLM解决方案提供了良好的支撑。
第五，供应链整合型，这种企业非常关注企业上下游的关系，从上游来讲，希望掌控外包生产物流的过程管理，并通过KPI的显性管理，突兀供应链前端管理的2/8法则。同时，这种企业对于零售渠道的结构化信息和非结构化信息异常关注，通常品牌、零售企业是典型的代表。在信息化应用上，主要是聚焦供应链节点、节拍的管理，很多信息化高级应用，如APO、SOP是典型的代表。在这种业务形态之下，也有经济危机影响下的强势上下游搜购，即通过资本运作，掌控供应链的优质资源，于是，信息化作为一种标准和整合工具发挥作用，实际上是作为管控平台的价值，ERP整合是重中之重。
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