在2007年7月23的奥林巴斯秋季新品发布会结束后，本站记者与国内其他一些媒体记者对奥林巴斯（中国）公司总经理齐藤典男先生进行了专访。以下，是本次专访的问答记录：
奥林巴斯如何保持自己的企业文化
提问：你们想怎么在中国保持奥林巴斯的企业文化呢？
齐藤典男：各位媒体朋友也知道，我们在医疗领域的胃镜方面市场份额是世界第一，也就是在全球范围，包括我们在中国市场上占有率非常高，而且我们在很多医院我们会有高技术水平的医疗设备。所以从这点来说，我们是相机的部门，怎么样保持我们的企业文化？当然我们要不断跟我们广大消费者进行沟通，在这之前，也许我们会进一步加强跟各位媒体朋友的沟通，还有我们的经销商，主要是我们的概念，我们的想法，我们的梦想，怎么样让大家懂，这是我们保持企业文化的出发点。包括我们在各个地区的，包括欧美的销售负责人他都想做好自己的销售，但是做销售并不是卖得越便宜越好，或者增加很多的赠品，并不是这样的。从这个意义上来说，当然销售是重要的，但是首先要让大家懂得奥林巴斯，知道奥林巴斯，这就需要我们的媒体朋友以及我们的代理商、经销商。当然这个过程也不能非常慢节奏的进行，如果慢节奏，销售业绩不反映上去，如果做得不好，我们总经理回东京总部的日子也不好过。
提问：奥林巴斯现在单反卡片机，包括四分之三两种的单反体系。在中国市场，整体单反相机的价格在下降，尤其是以索尼为首的厂家出了很多价格很低的机器，整体拉到四千以下的级别，和很多的卡片机相对高端一点的，价位能重叠了。实际上中国市场数码相机一直保持规模性的销售大概有五年到六年的时间，销售量，一二线城市的数码相机的保有率已经很高了。奥林巴斯如何去考虑长久的比例问题？就是卡片机占的比例和单反相机在未来销售中间占的比例的问题。这个比例问题，刚才我前面提到的，整体市场一二线城市，大家基本上每个人或者每个家庭至少有一台数码相机的情况下，如何在这种环境下，如何保持这个比例的问题。
齐藤典男：以前越大越重价格越高，实际上我们已经颠覆了这个传统。今后，对我们来说，当然新的领域，最低的价格，接近卡片机的价格，也是我们的一个目标，高性能低价格。
提问：下面的重点是在单反方面？卡片机相对来讲对奥林巴斯来讲，已经开始逐步转移到单反方面来了，是吗？
齐藤典男：从小DI来说，还有很多事情可以做。一般来说，目前为止大家都是竞争的，它的象素是多少，液晶屏多大，是不是防抖，这个技术已经都有了，不足为奇了。应该说，在明年会产生新技术的数码方面的机器，当然卡片机从这方面也会有很大的增长。
提问：这次我们看到奥林巴斯发布的相机基本上以大广角大变焦作为它的主要卖点，而且大边角的小型相机一直以来都是奥林巴斯的优势所在。这样大变焦、大广角的小型机会不会在未来成为奥林巴斯小型机发展的比较大的方向？这次奥林巴斯有两款渠道特供机，对于渠道特供这个领域，奥林巴斯是怎么看待的？
齐藤典男：刚才你提到的大变焦、大广角、小型化这三点，将来会朝着这三个方面进一步发展，但是我们认为只有这些还不够，还应该再加点什么。从我个人来说，作为我个人来购买卡片机的话，如果不是大变焦、大广角、小型机，实际上是不值得购买的，那是三年前的产品。
奥林巴斯目前为止，我们所有的销售渠道都在销售我们的产品，我们发现根据不同的渠道要求会不一样，它会提出不同的要求，实际上对我们来说是很麻烦的事，因为你要去做应对。但是，我们要从我们的客户角度出发，消费者角度出发，应该尊重听取他们的意见，比如我们的经销商也好，我们的店面也好。所以从这个角度来说，刚才提了，根据不同渠道的要求，我们会做一些应对。
刚才在演讲当中提到我们要加强我们的销售网，要开拓我们的销售网，更重视我们的销售网。所以说，对这些不同的渠道提出要求。当然，从我们目前来说，要全部彻底的应对还没有达到这个程度，但是会逐渐做一些应对，这才是我们真正对销售重视的一个反映。
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