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再举一个例子，这个例子是研发的例子。做电脑从当时我们做的稍微好一点以后，全国老百姓都是希望要有志气，跟外国人争一争，做电脑很低的利润，为什么不去做CPU，为什么不做大的挑战，为中国人长志气，特别是有关研究的单位更是希望我们做，我们研究的结果那个做不得，那个做完马上活不成，我们能做什么？我们做的事情是提高所谓产品技术，什么是产品技术或者是集成技术？根据市场的技术用到产品中，一下把产品性能提高很多。这种事我们做了。在90年代上半年的时候，在中国用的彩电大多数是日本的彩电，到了下半年中国产的彩电比日本的彩电价格低得多，而且质量不差。我们研究发现一个道理，日本的电网电压比较稳定，中国的电网电压起伏比较大，能够从150伏到300多伏，在这么大的幅度变化，这个对电视机有什么影响，日本做电视机特别在电源部分不用下太大的功夫。而在中国如果把电源性能提高一下加几个好管子，要求高一点，花不了多少钱，马上在中国用电视机的质量就好多。这个就是典型的产品技术的应用。还是电视机日本的电视台发射的功率大，或者电视台离得近，因此电视机本身的接受部分不用做那么好，不用放那么多，那么大，而中国这方面不如日本，于是把电视机弥补上。把这个想透以后，在这个部分上下一些功夫，98年前后的时候，英特尔网就开始奉行，上网有这样那样的好处。上网是发烧友，而且上网很麻烦，上网把电脑的盖打开，往里头加“猫卡”，而且加上软件，而且到附近的机关都弄好容易才能上网。而买我们联想的电脑，一键上网，你说这个事多难得技术吗？这个不是很难的事情，把电信机关都弄得舒服，弄得很好的配合，这个不是特别了不起的事情，花了力气就会有收获，这一件事情做好后，市场份额占9个百分点，后来研究好，统计好后是18%，后来研究这个事情以后，保证我们的毛利率不再下降，本来那一年毛利率是14%，前几年是27%，再以后，电脑的毛利率是14%-15%，而中国同行可能他们的毛利率大概10%和9%，于是不断的发现属于这些问题而去解决，现在出了很多这样的技术，一键恢复，当我们积累资金以后，我们做前瞻性带有核心技术的问题，因为后来有钱了，于是办了联想研究院，开始研究电脑和其他产品无线连接的标准，后来并入了IBM PC，把IBM的技术和我们的技术结合在一起，对我们的升华有一个很大的好处。
你要想核心技术前进，你要有很多方面的积累，最起码资金要积累，人才要积累。于是你把行业钻研透，一步步去走。各行各业怎么把自己防点的问题自己的行业规律研究更透彻。这是第一点。把这个做好以后，是不是企业真的能够长期发展下去，能够长期活下去，我想肯定还是不行的。在传统领域里面，如果没有人，在边上老在考虑，下边会有什么竞争，环境会有什么变化？按照你自己的行业自己悄悄的做下去。如果没有去研究战略怎么走，肯定会死，企业会建班子，会带队伍，定战略。具体讲定战略的地方，讲讲我的体会。
正确定理战略的时候客观形成时代的变化。我记得有一个做胶卷界的朋友，照相机用的胶卷，中国品牌怎么和国外品牌的竞争中取得初步胜利体会的时候，有两三次和他们一起谈，他们确实不简单，当时柯达等等进来以后，怎么做，这个航天事业发生巨大的变化，这个变化太多了，以前做软盘的，很多很多不停在变。另外随便说一下，前几年广东沿海一带，包括浙江有不少做出口企业，其实做出口代工，没有自己品牌的时候，当时的企业的毛利非常低，其实你要注意环境的变化，你赶快调整自己，按老方法做决定做不下去。如果按照这个方法做两三年，你是一点发展也没有，确实有人站在旁边看，老是想下面发生什么事，我们怎么做？本身竞争也一样，当阿里巴巴做大了，有了这么多人，往什么方向走，到底发生什么变化？这个必要性联想制定战略的时候，分了一个叫做六步法。这是我们自己的体会。各家做不一样。
一个企业要有一个追求首先有一个远景，说了跟马云说，来了这么多企业，是不是大家想把自己做成大企业，我都不太信，比如说为了吃饱喝足就可以，未必往那争，现在讲股票，有更高的要求，全国的要求，这个远景不一定是数字，你想怎么样，或者有一个中远期目标，企业小有一个中期目标，对更小的企业来说，一定要一个中期目标，有一个路线斗争，你想达到你的目标，你应该干什么，不应该干什么？把这个路选明白，这个很重要。然后具体步骤组成架构，调整口号激励，我这里强调路线的重要性。
联想本身开始的时候，科学院投了20万，然后开始做，资金很短缺，资金在跟现在和过去比，那时候的20万比那时候的钱多多，但实际上看你买什么，买鸡蛋，买肉，现在的20万比过去的20万多，但是买电脑，当时买电脑是7万多块一台，但是这个钱拿到手后还被别人骗了14万，更重要我们出来以后，不仅缺钱，真的不知道怎么做，当时所有的公司，除了国家计划内这个企业，其实叫厂，没有叫企业公司一说，因为做出去的时候通过定过的方式出去，不知道怎么办？虽然自己本人从科学院出来，自己门人没有在技术上下更大的功夫，而去研究到底怎么做企业？后来走的路给外国的企业做代理。替人家卖东西，然后在他们那学会什么叫做市场？什么叫做销售？怎么管理财务？后来把这个事做的特别大，现在有一个公司叫神州数码，就是联想分出来，当做到这个时候，客户有什么要求的时候，逐渐明白了就实现我们的愿望，我是科学院计算所出身，把自己的电脑做成一个牌子，出去以后开始建厂，然后做自己的产品，这条战略路线本身在当时就先明白，我们按这个做。实际上是做着后来总结出来的，在我们那个年代不是学毛主席怎么做，而是做完了才明白。并不是很明白定这个东西，后面做着学会先去想，到底什么做，什么不做。
第二件事在中国路线里面，提出以战略为主，这个远景95年制定，和今天又不一样。国内的电脑形式做好以后，产生了强烈的国际化，于是在海外布了点，布了点以后，准备向东南亚进发，就在这个时候到了一次台湾，到了台湾去以后，跟台湾做电脑的人一交流，发现人家研发的水平生产制造的能力比我们当时强很多，后来我们研究为什么台湾人不打出自己的牌子，全部替人代工，这个时候才知道在国际闯牌子是非常难的事情，台湾没有本土市场，本土市场太小，所以台湾人以代工的方式，以贴牌的方式做自己的活，这么一说，给我很大的启示，在我们中国本土，有这么大的市场，为什么到国外去，到国外去，挑最棒的人去，除了国内领军的人，还要再强的人派到国外去才合适，这么一想以后，赶快停了，集中精力在国内发展，那几年中国的发展最快，而且打了很多的硬仗，我记得加入WTO前后，有一位专家，在会上讲中国进入WTO以后，会跟国外发生碰撞，碰撞后你赢了你千万不要骄傲，为什么？因为他们派出的兵都是残奥会，我们是真正的奥运选手，我明白这个事以后，我跟他说，在中国本土上，外国人派出来不是残奥会，因为中国市场的发展远远高于其他市场的发展。这一条路线本身起了很大的作用。当然到了后来并购IBMPC是2000年的事。
第三信息产业领域内多元化发展，当时联想除了代理，还做别的活，在我们领域内，领域外，我主要更强调，在信息产业领域外的事坚决不做，什么意思呢？在93年的时候，在中关村，几乎所有做电脑有一定成功的公司，全都进到房地产行业，当时的房地产实在太热，海南、北海、山东都有。好象到哪都能赚大钱。于是我们公司也准备积极进入，我都已经跟福州来的还有山东烟台当地有关人进行谈判，我们是不是买多少地怎么样？在这个时候突然停下来，自己内部开了一个会，重新研究一下我们的定位。研究了以后，非常简单，我们的远景在当时就是一心想做一个有中国品牌的电脑公司，中国的房地产，就算赚了大钱都不知道怎么用，当时我们有几个亿供我们使用，我们当时并不缺钱，但是做房地产，这样做有很大的风险，因为我不懂这一行，还有一个把自己的精力分走，所以坚决研究这么一条，要专注，坚决做好行内的事，别的不做，后来现在回来企业，后来很多机会，由于不受诱惑，机会丧失，比如说我当时在做副主席，当时募集钱冲我们来，我如果当时出2个亿，可能做上百亿。是我朋友他们做了。但是我们自己后来研究都觉得这个不但不后悔，还感到更自豪，你做好以后，你立刻对其他有关的技术感兴趣，你对其他的技术感兴趣，你的主业做不成，后来我们自己鼓励自己说，凡是人家做的好，怎么赚钱，我们没做，我们不应该遗憾，但是我们定下来的事，我们做不到我们应该深深的自责，所以心无旁鹜这一条，我觉得这个非常重要。
但是大家会说，今天你们不是开始联想做别的？这是现在的图，这是另外一回事，在2000年前后，把联想拆分，拆分的原因很简单，主要是因为我个人的原因，在98、99年前后的时候，那时候大概55岁左右，觉得精力不够，白天做业务，晚上回来以后看资料，要去学习，这个行业当时发展非常快，你不学习还不行，当时我也头疼过，晚上看书效率非常的低，这个时候年轻同事他们其实精力充沛，都是到了晚上12点看技术资料，看报纸，看专业，我一定不能在这CEO，在总裁的位置上做。于是产生把他叫下去，于是做了一系列的准备在当时在管理层还是积累一些经验，完全不做活在当时不行，最好是做什么呢？最好把我们公司从小到大这些经验总结起来以后，我们去做风险投资，对中关村，对科学院还有大批的小企业，我们怎么去帮助，他们的成长过程应该比较清楚，我们在做的时候，不管是干活，还看别人怎么干，我们摔着跟斗，在研究，而且这时候手里有一些钱，而且上市以后，能够卖出一些股份。这样的话，把联想集团拆成了联想集团，一个是神州数码，联想是做产品，神州数码代理分销业务，我自己到联想控股公司，控股公司和联想是一回事，今天是后成长联想控股公司，我们自己用3000万美元组建这个公司，这个公司是募集别人的钱，替别人管，替别人投，这个做完以后，有20%留给管钱的人，其他的钱，利润上交投资的人，第一笔钱，我怕做不好，赔了别人的生意，现在的联想投资现在已经募集第四期资金，做了好，后来在里面不是最大的投资人，管四期资金，有65000万美元的钱投资，后来鸿仪投资，转投国际感到大的钱，我现在说这张图的意思是深，为什么现在做多元化？这里面还是要研究透，联想控股公司和下面的公司都是母子公司的关系，我在上面只不过投资每一个公司，每一个公司很专业，联想电脑做电脑，心无旁鹜，认真做电脑，不会做跟房地产有关的任何东西，做房地产如何致力，陈国栋在管这个事情，当时我有一个投资者，投资怎么样，决定资金到底往哪投，多元化带我看来跟组织结构优一定的密切关系，用事业化来做，总部来我这，财务部由我们来主管，战略发展由总部来法官，人力资源我相信队伍办不到，有不同的公司，怎么样一起用同样的文化领导，这样很难做到。刚才那条录用是四围以前的联想。再回来，战略路线的重要意义，我说完了，希望各位在做自己企业的时候，一定要有人要有时间，下面怎么发展，发展的时候把路线想想，真的路线对了，是不是就做成了，也未必，后面还有更多的内容，比如每一个步骤很重要，是在领导这个步骤实现也是很重要，考核激励也很重要。
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