点评专家 佟伟楠 北京正略钧策企业管理咨询有限公司运作信息化咨询中心 顾问 裴丽华 常州依维柯客车有限公司信息中心主任 吴正宏 中国石化教授级高工 姜波 山东鲁花集团信息中心主任
要为战略服务，就要让企业了解IT
CIO和信息中心不仅应当自觉深入理解企业战略，主动深入了解企业各部门，特别是关键业务部门的需求，还要通过沟通使业务部门了解有关的信息技术。了解CIO和信息中心掌握的资源，了解信息技术资源能够帮助他们做什么，了解采用信息技术和建设信息系统所需要付出的代价、实施的难点和面临的风险。
CIO和信息中心应当考虑，在决定企业战略的决策过程中是不是尽了自己的责任，在实施企业战略的过程中提供的IT服务是不是到位。CIO和信息中心的职责是为企业战略决策和企业战略的实施服务，如果因为CIO心有旁骛，造成信息中心与企业战略脱节，CIO就有不可推卸的责任。
*昨天的努力注定今天的成果
企业只有将自己的生死都考虑到，做到“不可不察”，然后针对生与死之间的选择做出精明的战略决策，并全力将之执行下去的战略，才会是最符合企业的需求，才能真正称之为战略。
志向集团目前对于战略的认识与执行已经取得了很大成绩，信息化建设的规模与成效显著，我相信在他们的努力工作下，他们的目标与经营业绩是一定会实现的。
对于目前的这种情况，我想可以从以下几点进行分析与思考，希望能对志向企业以及目前存在这些问题的各位同行有所启益。
明确战略目标
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，我想这一句话就能够代表企业战略执行的重要意义，战略的实现并非是空穴来风，也不是一时的心血来潮，而是关忽企业生死存亡的大事。战略的执行过程，是企业摆脱死亡危急的最好的方法，更是企业面对千变万化的市场而取得生生不息的生机之所在。
企业只有将自己的生死都考虑到，做到“不可不察”，然后针对生与死之间的选择做出精明的战略决策，并全力将之执行下去的战略，才会是最符合企业的需求，才能真正称之为战略。
这样子的战略执行起来一定会目标明确，士气高涨，毕全功于一役。我想战略的出发点应该从这一方面进行考虑，因为有了生死决定的战略制定原则，战略目标就不会出现过高、过低、花样百出等等内容，自然而然地达到目标明确的目的。
建立有效的战略执行体系
企业战略的执行需要建立全面的执行战略体系的运作机制，一个战略正如平衡计分卡中所考虑的内容一样，需要综合的考虑各种因素，并不是因为单一某个人、某件事情某个指标做成功了就可以实现战略。
而是需要建立一套综合全局的战略目标的因素体系，将各体系有机的结合起来，形成一个有机的整体，实际上就是形成了一套企业精神与实务结合的企业实体。
IT促进公司战略的执行
围绕企业战略制定信息化目标，针对各阶段、各目标全面展开信息化建设工作。企业信息化战略规划需针对企业自身所处的经营环境进行分析，包括：企业外部机会分析，内部评估以及在此基础上的战略的理性制定与设计。
从战略全局高度考虑信息化在战略执行中所处的位置，以及信息化可以为企业的长远发展所需要取关键位置，从而明确现阶段的目的与目标。
以便于企业信息化建设围绕这一战略目标进行，从而提高资源的有效利用率。所以战略一定要清晰，目标一定要明确。只有一个清晰的针对战略执行的信息化目标，才能对于信息化建设进行有力的指导，信息化成功也就有了过半的把握。
保持分目标与总目标的统一
一个成功的企业有着支撑自身成功所必要的因素，这些因素综合分析看来是要将企业内部因素作用于客户环境等外部因素。
而要将自身发展与客户（经销商）成长放于同一目标之上，并保持与自身发展的每一阶段的目标相一致，就应该要考虑先模式或是先平台的问题了。
目前，食品行业的分销系统做得成功的也不在少数，所以说成功的模式是大量存在的。
即使不同的企业会有个体差异性，但是从宏观的模式来衡量的话，平台是真实存在的，从公司的长远发展看平台也是最重要。
企业信息化就是要转变企业目前业务模式，将其变革为一个信息化的业务平台。
从本案例可以看出，志向企业的信息化建设已经取得了不少的成绩，公司取得的成果也值得我们学习，经营战略的完善并不是哪一个部门所能独立肩负与承担的责任。
但行业的变化，市场的变化是需要企业对战略目标有着一种始终不放弃的，持久的态度去进行工作的。
只要集团能够将战略目标明确提出，表现出坚决执行的态度，相信各分子公司职能部门是会尽一切全力去达成企业经营目标的。
企业的成败是目前从经营业绩这一结果看来的，但长远看来成败早已决定，昨天的努力注定今日的结果。
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